如何做好企业文化工作思考

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一、企业文化的形成机制

（一）企业文化是企业生存发展的需求。在企业的生存与发展中，需要一定的价值导向，从思想意识上指导行为，从行为中强化思想意识。在经济快速发展的背景下，企业之间的竞争压力一直呈现增长的趋势，不进取就会被淘汰。在企业的生存发展过程中，会遇到很多瓶颈和挑战。在外部发展环境的影响下，企业需要从内部环境进行强化，根据发展的实际需求对企业文化进行调整，最大限度地与企业的发展相适应，为企业的发展注入新的活力，为企业的发展提供更好的条件优势。（二）企业文化得益于少数人的倡导和示范中。企业文化更为强调员工的思想和行为上的主观性，希望其主动参与到企业建设中，而不是采取消极的态度被动参与。一种全新的企业文化的建立与某些人的既得利益往往是相违背的，每个员工的思维想法是不同的，加上传统思想的影响限制。在企业文化最初的形成过程中，只有少数员工可以理解，并且给予大力的支持。这部分员工会从行为方式和思想观念上进行革新，与企业的发展需求相适应。其他员工在这些先进员工的指导与影响下，也会看到所取得的成效，进而也参与其中。通过少数人的倡导和示范，可以实现企业发展的统一，从而取得更好的发展效果。（三）企业文化是坚持规范管理，不断实践和宣传的效果。企业文化的形成实质上是适应企业发展文化需要的新观念和行为方式战胜原有的思想观念和行为方式的过程。在这个过程中，企业需要根据市场的变化情况进行相应的调整，并且对实践中存在的不足进行改善，为企业发展创造更好的条件。通过有效的企业文化宣传，可以使员工对企业文化有正确的认识，并且对企业文化给予高度的信任与支持，促进员工积极参与到企业建设中。同时也可以加深外界对自己企业文化的了解，提高知名度，增加外界的好感度。企业在发展实践中，要对企业文化进行不断的调整完善。

二、企业文化建设的现状及问题

从当前企业文化建设现状来看，绝大部分企业都组建了具有自身特点，能够反映企业核心价值观的企业文化体系，有些地方单位的文化建设还创造性的融入了基层党建、地域特色等新概念，形成了较大的影响力。但也要看到存在的问题，即当前仍有部分单位缺乏对文化建设重要性的认识，没有真正构建起文化引领发展的氛围，专门性人才还较为缺乏。具体来说，包括以下几个方面：（一）文化建设理念不够深入。文化理念是文化构架体系的核心，如果文化理念不够深入具体，或是和企业实际结合不够紧密，文化建设就缺少必要的生命力和韵律感。部分企业单位缺少对文化理念具体内容、内涵的阐述提炼，文化体系虽有框架，但内容空泛无物、效果形同虚设，难以激发员工的认同感、责任感、使命感，并有可能制约员工对企业本身的认知和理解，不利于企业的长远发展。因此，企业在企业文化建设中必须注重企业文化核心价值理念的提炼、解读。（二）制度建设与企业发展不匹配。在企业制度建设方面，有些相对滞后，有些弹性不足，有些与企业发展完全不符，有些忽视执行力度，有些缺乏监督反馈，没有科学合理的薪酬体系、考核机制和有效的激励机制，企业制度体系不能充分发挥作用，致使企业文化建设缺乏支撑和保障，制约了企业创新发展。（三）文化建设缺乏新意。主要体现在两个方面：一是文化体系甚少与外界交流。经过多年的市场化改革，整个行业的文化都经历了一个不断更新、不断完善的过程。行业的核心价值观也在趋于优化，以更好的服务企业、国家和社会。但许多地方单位却还是原地踏步，企业文化数年不变，基本没有创新。二是文化建设缺少亮点。有的认为行业企业文化就是一种规章制度，仅仅引导规范员工行为。有的还停留在内部联欢、打球看报等基础阶段。长此以往，势必对企业文化的感召力和影响力产生负面影响，阻碍企业凝聚正能量，最终影响企业高质量发展。（四）企业文化建设与企业行动脱节。在进行企业文化的建设过程中，其内容相对较为空洞，并没有基于实际状况构建企业问题，导致企业文化缺乏灵魂和活力。企业文化要想彰显自身的价值，就要通过必要的物质手段进行开展，在企业的经营实践中充分凸显企业文化的内涵。企业文化的建设在实际中主要涵盖了物质层、制度层、行为层以及精神层次等相关内容，企业文化必须要通过对应的载体才可以充分彰显，但是一些企业在进行文化构建过程中，只是通过传统的载体进行宣传，这样无法提升企业文化自身的辐射力以及影响力，无法凸显其自身的价值与作用。（五）企业精神的塑造不充分。企业精神是企业文化的内核，虽然不同的企业，企业文化会有很大不同，但企业精神往往都是一致的。对现代企业文化而言，树立一个符合企业发展的企业精神是企业文化建立与发展的基础。但是就目前的普遍现状来看，大多数企业塑造企业精神，就是单纯的以企业管理者的个人想法为基础，而不是以企业特征与员工的知识结构、文化水平为基础，这样塑造出来的企业精神完全不能突出企业的发展目标。除此之外，各大企业也无法做到在日常的经营管理过程中坚持实施推崇和渗透企业精神，这也是阻碍现代企业文化建设的重要问题。

三、当前背景下企业文化建设的对策

（一）文化建设要始终结合实际。企业文化建设要紧密的围绕中心工作，服务中心工作，一定要和解决企业的实际问题、管理的薄弱环节相结合，企业文化才有生命力和活力，否则将成为“无水之源，无本之木”。同时，企业文化建设要坚持以我为主的原则，一方面要善于学习借鉴先进单位的成功经验，可以采取借助咨询公司的先进资源等方法；另一方面必须着力培养自己的文化管理师、内训师等企业文化建设队伍。只有内外结合这样企业文化才有基础和保障，才能长期的、持之以恒的发展下去。（二）重视企业制度文化建设，加强贯彻落实要把企业核心价值观融入企业制度文化体系，坚持以企业文化为指导设计和制订企业制度。企业应将创新思想、团队精神、人本理念、诚信哲学、伦理道德、企业社会责。任融入制度文化建设中，重视从制度文化上引导员工树立良好的从业观，养成良好的职业道德和工作习惯。同时将民主、平等、法治、诚信观念融入企业文化，创建创新和谐的企业文化，创造健康、公正、公平的良好竞争环境，提高企业效能。要扎实贯彻落实企业的制度文化，加大文化宣传力度，使之有效引导企业正常运营秩序，规范员工的日常行为，有力防范经济风险、激发员工积极性、创造性，增强企业凝聚力、向心力、战斗力和创造力，使企业在为社会创造物质和精神财富的同时,不断的发展和壮大。(三)加强创新，打造形式多样的个性文化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。企业上下既要共同遵守和维护统一的核心理念、行为规范和视觉标准，又要结合实际创新特色文化，具有行业特点和单位特色的企业文化体系。所以企业文化要具备包容特性，结合自身特点兼收并蓄一切优秀文化，并借鉴国内外一切文化精髓，培育特色文化，熔铸发展之魂，创新管理手段，提升管理能力。（四）企业文化与企业经营管理的有机结合。企业文化在企业经济发展中有着指导、规范、约束、激励等作用，良好的企业文化有利于增强企业经济活动。企业经营管理是企业获得良好效益的关键，长期以来，企业经营管理与企业文化存在着脱节的现象，以至于经营管理效果不佳。而在现行经济形势下，企业文化的作用越来越突出，将企业文化与企业经营管理结合起来已成为一种必然趋势，是企业深化经济改革的重要体现。故此，企业管理者在经济改革中，要深入企业文化建设，认清企业文化在经济改革中的作用，将企业文化与经济管理活动结合起来，以企业文化来指导经营管理活动，在经营管理活动中不断完善企业文化，提高企业文化的感染力和影响力，进而推动企业又好又快发展。（五）完善企业精神体系。企业精神不只是一个口号，而是一个体系，需要包括精神内核、简洁的表述以及宣传体系等。要以企业的发展目标为基础，结合企业的自身情况，建立企业精神的内核。要用简洁的语言对企业精神进行表述，使企业的工作人员能够较为容易的理解，特别是要能够引起员工的共鸣。要在企业的管理过程中，充分体现出企业精神，使企业精神渗透到企业文化与企业经营生产中。

总之，企业文化直接决定了企业的成败。在企业的发展中，要对企业文化建设引起足够的重视，并且对文化建设中的各项内容进行确切的落实。企业文化体现着企业全体员工的价值观念、员工的信念和价值观，对企业的发展有着举足轻重的作用。在企业的发展中，企业要加强对企业文化的管理调控，从不同的方面进行改革强化，实现企业创新性的提高。加强企业文化建设是现代化企业管理的重要手段，更是创建优秀文明企业的必然选择。

参考文献：

[1]张会.企业管理中企业文化战略定位研究［J］.现代交际，2017

[2]隋忠超.企业文化与企业发展的关系探究[J].中国市场，2016

作者:陆晓红 单位:欣捷投资控股集团有限公司