企业文化对企业管理的定位

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摘要：随着我国经济的飞速发展，各项先进的企业崛起，成为我国经济增长的新支点。近年来，企业间竞争空前激烈，发展情势十分严峻，要想在市场竞争中抢得先机，站稳脚步，就需要提升企业的综合实力。企业文化是企业综合实力的一项重要显现，本文就将针对企业文化在企业管理中的战略定位进行剖析。

关键词：企业文化；企业管理；战略定位

企业文化对提升企业管理水平、增强企业内部向心力起着十分重要的作用，还影响着员工的行为与工作态度，企业没有文化就缺少软竞争实力，这对于企业的发展是非常不利的。随着科学技术的发展，人们对文化的重视程度越来越高，企业树立积极的文化观念，寻求符合自身特色的企业文化是十分重要的。

一、企业文化的内涵与作用

1.内涵。企业文化是一种精神财富，使企业长期发展过程中形成的价值观、信念、目标等思想形态的一系列总称。企业文化包含企业规章制度与规范、企业产品、企业精神面貌等，每个企业都有自己独特的地方，而企业文化正是对这种独特性的阐述。就严格意义上讲，企业文化有三个层次组成，分别为制度文化、物质文化及精神文化，不同层面的文化理念反映出了企业不同领域的运作状况，并能够直观的反映出一些问题，企业文化的丰富可以很好的实现对这些问题的改进，并引导企业工作人员积极的进入到工作环境中，对于企业的持续发展具有十分重要的意义。2.作用。企业文化服务于企业管理，企业管理作用于企业文化，两者对于企业的发展都有着深远的影响。企业文化不仅仅是一种精神上的寄托，它在企业的物质与制度建设上都有一定的体现，企业文化在企业发展过程中无形的产生，并作用于每一个管理的细节上，例如一个产品的设计理念是一个企业文化的体现，而产品的包装也能够凸显出该企业的文化侧重点，由此可见，企业文化渗透到了生产的各个环节。工作人员是企业的主要构成部分，企业的管理与发展都需要依靠人力来实现，而企业文化就是针对人制定的一系列管理制度与方法等，通过协调人际关系、促进人力资源的优化配置来实现对企业总体布局，是企业文化的最终目的。企业文化可以促进企业的凝聚力，企业文化可以让职工更加坚信企业的经营理念，并在此基础上确立自己的人生目标，树立起为企业服务的意识，一切以企业的发展为基础，甘愿拼搏，在企业发展过程中树立自我奋斗目标，提升了自信心，确保了自我价值的实现。企业文化能够为企业带来独特的竞争力，并形成良好的经济效益，这种效益是企业特有的财富，是任何企业都无法替代的。当企业的核心竞争力提高后，员工的忠诚度与顾客的满意度都有了显著的提高，由此可以看出，企业文化发挥着不可替代的作用，尤其作为核心竞争力的重要组成部分，对于企业未来的发展具有深远的影响。

二、企业文化在对企业管理中的战略定位

1.提高企业核心竞争力。在企业竞争如此激烈的今天，企业若不具备强大的核心竞争力，就无法在市场竞争中获胜。当前，任何一个企业都在寻求提升自身核心竞争力的办法，因此，加强企业文化的建设是十分必要的。员工是企业发展的重要保证，如何使他们能够感受到企业的魅力，能够乐于为企业付出，首要的方法就是要提升员工的认知水平以及对企业的认可程度。良好的企业文化可以带动员工的工作积极性，感受到企业雄厚的经济实力及文化力量，并甘愿贡献出自身的价值，如此企业核心竞争力便能够最大限度的得到提升，企业的发展也指日可待。2.企业文化是企业的精神领袖。近年来，国民的文化素养与精神追求有了显著的提升，企业想要吸引顾客，就必须在文化上进行创新与发展，如今，企业对于文化的重视程度越来越高，许多企业更是将文化作为生存发展之道，企业想要实现长期发展就必须紧跟时代的步伐，充分的发挥企业文化的作用，推动法制建设、监督管理等各项工作的建设，重视对员工的思想政治教育，使员工能够切实的掌握国家资讯，结合社会发展要求制定企业发展目标，从整体上促进企业的发展。3.为企业的发展指明方向。企业文化是通过企业不断发展与积累而形成的，企业的壮大实现了文化体系的构建，而文化的创新促进了企业的蓬勃发展，两者间有着千丝万缕的联系。企业文化能够帮助企业更好的解决问题，积极的对企业加以引导，并为企业的发展指明方向。而企业文化的构建要与企业的目标保持一致，不能违背企业的发展理念。企业文化对于员工的价值观与行为也产生了深远的影响，良好的企业文化可以促进员工形成积极的工作理念，正视企业的规章制度，积极的倡导管理方针，努力配合监管工作，因此加强对企业文化的构建与宣传是十分重要的。4.塑造企业品牌。企业品牌是企业的形象代言，好的品牌形象会为顾客留下良好的印象，甚至会有客户自动的找上门来，进而提升企业的收益。没有创意的品牌形象会使企业的运营受到局限，并不被顾客看好，且经济实力与文化实力都会随着品牌形象的影响而不断削弱。企业文化可以为企业带来大的知名度，从而实现企业业务的大范围拓展，使企业充满生命力与凝聚力。企业文化与企业经济实力间有着十分密切的关系，因此加强企业文化建设，促进企业经济实力的提升是十分明智的选择，通过宣传等手段，企业的地位更加稳固，竞争力也更加强大。5.创造特有文化是企业管理战略的基石。在国际竞争的洪流中，任何企业想要获得快速的发展，就必须具备独特的企业文化，至此，企业文化成为了企业发展战略的重要组成部分。企业发展的任何阶段都受到文化的洗礼，而企业文化也是各阶段管理工作能够顺利开展的基础。企业文化是企业的领导在漫长的发展道路上汲取的精华，是对企业的综合水平最好的诠释。企业职工在积极的倡导与宣传企业文化的过程中，对其加以润色，致使企业文化越来越规范，内容上也更加完善。为了顺应时展要求，企业应当树立起“文化兴企”的理念，综合企业文化特点，制定科学性的战略发展目标，引导员工树立文化优先的建设意识，提升企业的文化实力与综合素质。将管理与文化宣传有效的结合到一起，营造积极良好的企业文化氛围，使每一位员工都能够感受到企业文化的气息。独特的企业文化是企业管理发展的基石，而健全的管理制度又是保障企业管理顺利发展的依据，因此企业应当采取科学的管理方法，激发员工的工作积极性，减少盲目管理而造成的成本浪费，实现企业的科学发展。6.企业文化的建设服务以于企业管理为宗旨。企业文化与管理间相辅相成，许多管理者不懂处理两者间的关系，不明白是企业促文化，还是文化促管理，为此，企业的发展长期处于不平衡。笔者认为，想要弄清两者的关系，就要先明确企业的战略定位，即企业的建设以管理为宗旨，企业文化服务于管理，而企业管理是企业文化的表现形式。企业文化是对企业发展过程中，产品、生产、环境等一切因素的总称，而管理则可称之为对企业发展与规划目标的制定。在经济形式如此复杂的今天，企业必须重视对未来的规划，将企业文化建设服务于企业管理作为战略目标。7.企业的经营管理需要适应文化氛围。企业的产品生产、员工精神以及规章制度是对企业文化形态的重要体现，企业文化映射于发展的每一个环节，优秀的企业需要文化的衬托，而优秀的企业文化则能够使企业的物质、制度与精神相结合，因此，企业应当各环节的规划，促进三者的均衡，保证企业文化的协调发展。企业的管理者在企业创建前就应当对企业文化制度的建设进行规划，将企业的经营管理与文化氛围相融合，保证企业文化决策过程中能够综合的考虑职工的利益，企业在制定经营理念的过程中也应当考虑企业的整体文化氛围，进而从根本上促进企业文化的发展。

三、结语

综上所述，企业文化是企业发展中必不可少的因素，随着社会的发展与管理制度的不断成熟，企业的软实力也越来越受到重视，企业文化与企业的管理有着不可分割的密切关系，对于企业的发展起到十分重要的作用。对此，企业必须建立更加完善的文化机制，结合管理监督与法制建设，促进企业内部机制的完善。

参考文献：

[1]王成成.有效探析企业文化对企业管理中战略定位的影响[J].时代金融,2016,(26):134+136.

[2]洪赟.试析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].纳税,2017,(12):34-35.

作者:段一鼎 单位:山西省城乡规划设计研究院