“一带一路”企业文化构建路径分析

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1引言

受国际金融危机的影响，世界各国的经济态势低迷，国际投资贸易格局和多边投资贸易规则正面临深刻的变化调整。在此背景下，2013年中国国家主席在访问东南亚国家时提出“一带一路”的观点，根据国内资源、外汇资产、基础设备以及边境地区的发展状况，顺应经济全球化的历史潮流，提出加强多国合作、通过各国之间优势互补的方式，希望将各国的资源进行整合利用，逐步形成良好的发展局面，共建各国经济发展。在此时代背景下，广西由于其地理优势成为“一带一路”沿岸建设的重要地区。在未知的时间领域内，广西将在与多国的合作对话中寻求碰撞，共同进步。同时，广西中小企业在广西经济发展中占了很大的比重，据有效数据统计广西小微企业有176.16万户。随着中小企业营业额比重占整个地区经济比重的上升，国家和当地政府对中小企业的发展关注度逐渐攀升。而对于一个中小企业发展的核心部分，企业文化将在公司的不断发展中起着承上启下的作用，是决定企业发展成败的核心软实力。本文以是否在中小企业新三板上市的情况作为判别依据，选取三家中小企业代表，就其企业文化构建情况进行对比。三家中小企业均具有以下特点：广西本身特色、中关村新三板挂牌上市典范、全国中小企业股转系统挂牌上市。

2广西中小企业文化构建案例分析

2.1案例一：广西巴马丽琅有限责任公司广西巴马丽琅以“世界长寿之乡”的广西巴马瑶族自治县为生产销售天然矿泉水的产地。由于其水源的特殊性，其产品定位在中高端的消费人群。在构建企业文化上，该企业有以下特点：①形成强烈的责任感。2017年，该公司开展“世界水日——公益护水在行动”，在强调自己经营理念的同时把公司的发展与社会相联系，烘托公司对社会的责任感意识。加强行动意识、采取知识教育与活动相结合的方式，该公司以实际行动诠释企业文化的真正内涵，形成公司发展与社会建设融为一体的整体布局。②注重文化建设的途径。自公司成立以来，每年举办“七夕祭水节文化”。以民俗传统为纽带，企业在弘扬民族文化的同时，提升企业自身的品牌文化和知名度，以公司特有的优势成为自身宣传的名片，从而有利于在公司内部加强伦理道德建设，注重员工道德品质的培养。③加强物质文化构建。2017年，广西巴马丽琅公司以“泰国，我们来了”为主题对优秀标兵和后勤岗位员工进行激励。该公司对员工采用在物质和精神上双重的激励，不以单一的物质奖励为员工激励模式向导。与此同时，树立模范员工，模范员工的行为往往被看作企业中值得效仿的标准模板，通过对优秀员工的行为理念化之后，转变为企业文化的形象化，在企业内部有利于营造积极的文化氛围，在这种氛围的影响下，逐步激励员工将工作思想转化为实际行动。④价值观对企业文化的渗透力。以“时刻为客户着想”作为企业的价值观，以使消费者满意作为企业文化的核心内容，使企业文化深入人心。2.2案例二：广西捷佳润科技股份有限公司（简称JJR）该公司的定位为实现智能化水肥灌溉、节水、精准、便捷，服务体系是形成“互联网+农业灌溉管理”。①专业文化。JJR拥有一支来自国内知名农业学校和农业专业门类的农业科技创新队伍，为客户提供一条龙“交钥匙”工程。以公司主营业务构建专业性团队，技术的专业性作为团队的基础，有利于在企业中形成专业文化，专业化的知识应用于对顾客进行相关知识的介绍，加强了企业文化的宣传效果，有利于在最短的时间内为顾客提供最优方案。②道德文化。“让农业更轻松快乐”的价值观贯穿企业的始终。通过制定“企业册”的形式强化员工的文化意识，以顾客的目标为出发点对企业的品牌内涵给予更多的诠释，对内形成优良的企业文化，对外展现出企业的口碑。③加强活动的政治化色彩。捷佳润组织全体员工学习考察广西的重要讲话精神。通过对党中央知识的学习，追随时代的响应，在中国特色社会主义的旗帜下不断强化理念。④强化集体观念。捷佳润公司举行新员工座谈会，进行授课培训。新员工座谈会的开展，有利于在公司内部培养员工的团结性，在沟通时弱化领导上下级观念，实现领导与员工之间的平等沟通。⑤全球化文化。JJR与以色列公司在不断交流中形成了完善的企业文化，以前瞻性的视角看待公司的发展，在加强与国外合作的同时不断加强企业文化的完整性。增强企业文化中的多元化文化建设，在规避风险的同时为自己的企业创造出更具特色的文化。温标堂作为广西捷佳润的核心领导人物，以国外从业经验加行业专研水肥一体化技术作为自身优势，加强国际之间合作，使科技真正成为生产力。在其领导下团队设计了智能水肥一体化方案并加以落实。2.3案例三：广西皇氏甲天下乳业股份有限公司。该公司以高档乳制品为主，采用“公司+基地+农户”一体化发展的经营。①人性文化。“感动皇氏之星”评选活动是公司每年必不可少的活动，以民主投票形式开展。企业活动的人性化以关怀员工为目标，激发员工工作热情以此推动其对企业的贡献。尊重员工的梦想，在企业内部形成相互信任、热情互助的团结环境，在此环境下员工与企业融为一体，把自己的工作视为实现企业整体目标的核心，有助于员工以实际行动优化企业内部运作。②精神文化。公司为加强员工培训采用《狼性营销》培训，构建学习型组织。通过文化素养的加强，追随时代对于学习的需求，不仅可以形成灵活适应型发展组织，对于所学不断深化，将理论与实际相结合，还可以进一步加强企业文化的构建。③行为层文化。以“质量方针，顾客至上，产品一流，追求卓越，打造皇氏品牌”作为公司的使命，用实际行动作为企业文化的标本，行动不仅表现在对客户的服务上，更表现在技术更新与管理理念的相结合，以此强化公司的行为层表现力。

3结论

对于以上三家中小企业的企业文化进行分析不难发现他们的共同点都在于对内注重员工成长，以人的发展为导向构建和谐的工作氛围。对外注重公司的发展，其目标都是成为行业的领导者，随着“一带一路”的多国合作，企业必将面临着跨文化冲突带来的影响，通过对文化交叉模式的分析将有助于形成合作共赢的发展局面。以文化冲突出现的四个阶段进行分析将有利于规避国际合作带来的风险，在不同的阶段采取相应的方法。面对新形势下的发展方向，中小企业文化建设路径在“一带一路”带领下有重要的指导性。所以要加强企业文化渗透力，在企业中构建“文化教育链”。对于广西中小企业来说应更加注重民族文化，在“一带一路”的带领下，加强广西的民族文化教育与宣传，以广西本土化的地方特色实现资源、地理、科研三方面整合，在与多国公司的文化碰撞中实现双方共赢。

作者:彭瑱 李敏 单位:广西大学行健文理学院