以核安全为核心的企业文化建设综述

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国家电投江西核电有限公司是国家确定启动的内陆首批核电站之一———江西彭泽核电站的建设运营单位。电站技术路线采用国家三代技术招标确定的AP1000技术路线，项目前期工作正有序进行。创建具有江西核电特色的企业文化对于明确企业的战略方向，指导员工的行为，确保企业的科学发展，具有重要意义，是江西核电发展的必然选择。

江西核电企业文化建设的背景

核电是一种清洁高效，安全可靠的能源，我国内陆核电厂的建设符合我国积极推动核电发展的方针，对保护生态环境，调整能源结构，保证国家能源安全将发挥重要作用。江西省一次能源匮乏，建设核电是几代江西人的夙愿。历届省委、省政府高度重视发展核电，早在1983年就启动江西核电项目前期工作。2006年1月，中电投集团公司成立江西核电项目筹备处，全面推进江西核电可研阶段工作。2007年12月19日注册成立中电投江西核电有限公司。2008年3月28日，江西核电有限公司在九江挂牌并开始办公。江西核电有限公司自成立来，公司的企业文化即在不断整合、积累过程中。公司成立了企业文化建设领导小组，通过各种方式，积极开展多种活动，培育核安全文化至上的理念，以促进企业发展为目标，增强企业凝聚力、向心力和创造力，谋求员工、企业、社会的共同发展，展现核电员工高素质的精神风貌。公司积极培育企业核安全文化。通过“请进来、走出去”方式，采取各种讲座、培训班等多种方式，加强全体员工核安全文化知识的学习。在江西省政府和九江市政府的门户网站开辟核电科普知识等专栏，加强核安全文化的宣传。同时根据公司员工来自不同单位，有着不同企业背景的特点，借鉴优势，吸收常规电力企业的优秀文化，并结合核电文化的特点，着力塑造江西核电海纳百川的和谐企业文化。公司以程序体系建设作为创建企业文化的载体。公司规划管理体系，初步确定了“三级十五册”的程序体系规划和185份管理程序的清单和编制计划。已于2010年6月底全部完成，全面启动宣贯执行工作。同时，公司加强党建、精神文明建设，加强党风廉政建设，培育企业的廉洁文化。作为资金密集型企业，核电公司建设和运行周期长，投资巨大，企业廉洁文化是企业文化的重要组成部分。

江西核电企业文化建设的路径

作为中国首批内陆核电厂，江西彭泽核电站重点围绕“把握三个时间节点，谋求六台机组布局”的总体思路，规划建设4台125万千瓦级第三代AP1000压水堆核电机组，并预留2台百万级机组的扩建余地。最终将江西彭泽核电站建成“技术先进、造价合理、安全可靠、管理一流”的我国内陆首批核电站。根据公司企业文化建设总体思路，结合公司具体情况，江西核电提出了三年阶段性创建目标。在2014年，企业文化建设全面启动，全体员工对企业文化建设的内涵有初步了解。公司成立企业文化建设领导机构，确定开展企业文化建设的方案；外出学习考察，向专家咨询；结合企业实际，初步构想设计企业文化建设框架；在集团公司文化理念基础上，召开企业文化建设动员会，全员参与，广泛征集、梳理企业宗旨、企业精神、企业价值观、管理理念、经营理念等企业文化理念。在2015年，企业文化理念逐步得到全体员工认同并用于工作当中，各项制度得到进一步健全完善，企业文化建设体系初步形成。公司明确提出江西核电文化理念，通过各种形式对江西核电企业文化理念进行宣贯；企业程序体系建设全部完成并有效运作，建成刚性制度管理与柔性人本管理相结合的制度管理体系；初步建成具有江西核电特色的企业文化景观、环境景观；企业文化网络基本形成；配合彭泽核电站浇铸第一罐混凝土（FCD），完善公司视觉文化建设，编印《企业文化手册》和《员工行为规范手册》。在2016年，全面实现企业文化建设三年创建目标，初步建成具有江西核电特色企业文化体系，员工素质得到明显加强，企业外部形象不断提升，企业文化的各项功能在企业得到充分体现，建立开放的学习型组织。公司将对企业文化建设总结评价，分析不足，找出薄弱环节，进行整改；制定企业文化考核验收办法，对各部门企业文化建设工作进行考核验收；召开总结大会，表彰先进，总结经验；继续改善物质文化条件，为企业生产及员工生活创造良好环境。建立起一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性特点的、能持续健康发展的组织形式。

江西核电企业文化建设的推进

核安全文化在国际上经过了理论发展，国内经过了秦山、大亚湾核电站的良好实践，为江西核电提供了良好借鉴，江西核电必须高度重视核安全文化的培育，培养团队所有成员共同遵循的价值观和文化理念，加强员工对核安全重要性的认识，强化员工的危机感，提高员工的知识和技能，使得员工在一开始就养成良好的工作习惯，形成良好的工作作风和时刻牢记“安全第一，质量第一”的思想，为江西核电工程建设和电站的长期安全、稳定、经济运行奠定良好的组织、行为和企业文化基础。一是加强领导、完善组织机构。成立江西核电企业文化建设的相关机构，明确各自职责。成立企业文化建设领导小组，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其做出正确的决策等，建议外聘一位企业文化专家、顾问。下设办公室，挂靠党群工作部，并配一个专职。企业文化建设办公室主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。二是分步实施。制定企业文化工程的阶段目标并分步实施：可分为近期、中期、远期目标，近期：加快工程建设，优化企业形象，提升企业知名度；中期：实施管理型战略，增强企业竞争力；远期：创企业品牌。此外，还要将实施企业文化和公司各层次的思想沟通结合起来，将实施企业文化和提升企业形象、增强企业核心竞争力结合起来。三是持续提炼和完善核心价值观。企业价值观是企业文化的核心部分之一。在提炼共同价值时应当注意：简捷性；协调统一性；系统性；尊重人才；注重回报社会；不断求实论证以便得到更广泛认同。主要应做到以下几点：增强个体意识，实现“自我超越”；创新思维方式，改变“心智模式”；统一思想认识，树立“共同愿景”；加强沟通理解，实现“团队学习”；优化决策程序，进行“系统思考”。四是实施典型示范工程。先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。江西核电在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。发掘、发现、培养、总结公司先进典型，大力宣传和表彰先进典型。五是创新企业文化的形式和载体。除传统的媒介外，公司还要跟踪世界前沿传媒介质，包括通过互联网、多媒体为载体来实施企业文化建设，积极营造企业文化建设的良好氛围。此外，要增强企业核心竞争力，以企业理念为动力，实施资源有效配置，使股东利益最大化，确保各股东投资保值增值，促进企业的长期稳定发展；实施品牌战略：考察其它公司企业文化指数与企业经营业绩的关系，考察本公司企业文化与企业经营业绩的关系等。企业文化建设是一项长期的、复杂的、系统工程，不可能一蹴而就，江西核电公司的企业文化建设也是如此，要用坚持不懈的精神来建设有江西核电特色的“三合一”企业文化，并实现由“理念层面”向“行为层面”的转化，强化企业文化的示范动力，让企业文化提升江西核电的核心竞争力。

作者:何志宜 单位:国家电投江西核电有限公司