企业文化与企业管理的融合

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摘要：在二十一世纪经济全球化迅速发展的今天，对企业文化和企业管理建设提出了新的要求，企业文化是一个企业生存和持久发展的文化软实力，也是维护企业在管理方面协调稳定发展的重要文化保障，企业文化和企业管理二者相互融合，相互促进。本文在分析企业文化和管理的含义基础上，深入研究了二者的关系和协调融合的策略。

关键词：企业文化；企业管理

一、企业文化的内涵

一个企业在生存和发展的整个过程中会逐步形成自己企业的文化定位和独特的企业价值体系，以及企业发展过程中形成的基本规范和长久的一个发展目标。在一个企业发展壮大的过程中，企业文化对企业的员工具有重要影响，员工在企业文化和目标的指引下共同努力，从而打造和谐团结的企业文化发展氛围。从简单方向来讲企业文化主要就是一个明确的方向牌，员工从中明确如何更加适应工作需要，完善工作，了解企业发展的宏观目标和长久计划。并且一个好的企业文化也是一种和谐完善工作环境的构建，让员工能够主动积极热情的投入工作，让员工主动自觉的遵守企业内部的规章制度，自觉规范自己的行为，经过长久的习惯培养让员工的行为和观念与目标都与企业发展的大目标保持和谐一致，这种良好习惯的培养就是企业文化发挥思维导向作用的重要体现。企业文化属于一个企业的文化软实力，在企业管理中起到重要的影响和推动作用，企业文化的构建一定要做到以人为本，核心的目标就是通过企业文化发挥激励和带动员工投入工作的作用，以一线企业工作人员为管理的主体，重视和发挥企业员工的主观能动性，整体提升企业员工的工作效率和员工价值，用企业员工的进步同时促进企业文化的建立和发展。企业文化的主要目的就是发挥指导作用，为了解决企业目标和企业发展方向等问题构建的一个整体的企业发展信念。各个企业发展的过程中都会逐渐形成鲜明的发展特色，企业发展必须与时俱进，开拓创新，在企业的不同发展时期不断总结实践，不断添加富有生命力和创造力的内容。企业文化与企业目标也具有鲜明的一致性，文化追根到底就是为生产实践服务的，所以企业文化也一定要符合企业的经营目标和方向，通过文化指导发挥提升企业经济效益的作用。

二、企业管理的内涵

企业管理顾名思义就是起到重要的管理作用，通过不同的手段实现企业资源的优化配置，实现激励人员工作积极性，鼓励和引导员工投入工作，协调分配企业资金和物质力量等。企业管理在企业发展和进步初期的合理构建至关重要，企业都会建立适合自身发展的企业管理策略和制度，其中包括企业员工管理和规范守则，企业自身的发展理念和战略目标等等多种内容，具体归纳可以存在企业活动规范和企业业务发展的具体范围。企业管理是在大的发展方向上对企业进行约束和规范，具有硬性具体的规范和要求，这一点与企业文化存在较大差别，通过明确的制度来规范人事制度、财务制度、生产制度等等。企业管理对于快速发展中的企业作用重大，是对企业员工和领导者的重要规范和指导方针，推动企业健康稳定发展，确保企业在规范的原则引导下经营和发展。

三、企业文化和企业管理的关系

(一)企业文化和企业管理相互联系

企业的成立和发展之初拥有着两种重要支撑力量的存在，就是企业文化和企业管理。两者发挥的文化软实力和硬性控制力相互配合，共同促进。企业文化包含企业文明、行为、精神、制度等重要文化内容，是企业生存和发展的重要精神力量。企业管理侧重的是企业的规范、制度、原则、执行性等重要外在的管理模式。两种管理手段和方法相互配合，不可分割，通过对一个企业企业文化的深入了解可以明确企业的发展方向和企业的价值理念，通过对企业管理的深入了解可以明确一个企业的经营策略和生产战略。所以企业文化是企业管理的文化保障力量，企业管理是企业文化顺利发展进步的重要制度保证，由此才能促进企业健康快速发展。

(二)企业文化和企业管理相互促进

企业文化和企业管理是两种互补力量，在企业发展中缺一不可。企业管理在构建和执行的过程中会逐步推动一个综合性很强的企业文化的建立，通过企业管理手段中融入企业文化的理念，逐步发挥企业文化的重要文化导向力量。与此同时，企业管理的宗旨和方针也离不开企业文化的融入，在管理方式上表现出企业文化的内涵和作用，帮助企业文化在管理中深入员工内心，牢固树立整体企业文化思想，增强员工对企业思想的认同感和归属感。企业文化能够帮助企业管理顺利实施，保证企业管理在执行和实施过程中始终有一个思想主线的引导，防止偏离企业发展要求，防止企业管理过程中因为管理措施生硬和僵化使得企业员工产生叛逆心理，防止脱离最开始的管理目标。与此同时，通过发挥企业文化的约束力量，让企业员工自愿自觉投入企业建设当中，自觉规范自身行为，达到企业管理的目标。企业文化在企业的不同发展时期会有各种不同的文化要求，市场经济快速发展就要求企业文化随时更新和补充，配合企业管理的具体需要，充分发挥企业文化对企业发展的文化约束力量。企业文化与企业管理有其必要性，企业文化是企业经济快速发展的过程中逐渐形成的重要精神财富，对于企业实现可持续发展具有重要文化指导意义，发挥激发员工工作积极性的重要作用，同时能合理配置企业的人力资源、物力资源、财力资源。企业发展想要发挥企业管理的重要作用和提高企业管理的效率就必须发扬企业文化对企业员工的文化凝聚和价值导向作用，增强员工的整体团队意识，配合企业的经营和发展战略。

四、企业文化和企业管理相融合的策略

(一)坚持以人为本的企业文化

企业管理和企业思想的建设离不开企业文化的配合构建，企业文化必须坚持以人为本，以企业员工作为企业建设和管理的主体，重视其主体地位和主体作用的发挥，重视员工的个人需求和愿望的实现，这些举措都有利于企业员工对企业自身的认同感和归属感的提高，企业文化坚持以人为本至关重要，只有重视员工，才能让员工自愿自觉服务企业，投入工作当中，和企业一起为共同的发展目标努力奋斗，推动企业的全面建设和发展。形成员工认同和接受的企业文化，其中一个重要的措施就是让员工积极参与到实际的企业文化建设中，积极奖励和鼓励表现优秀的员工，让员工得到充分的肯定和认可，提升自身的责任感和使命感，从而更加自愿自觉维护公司的利益，使得企业的内部凝聚力得到充分提高，带动企业综合实力和核心竞争力的发挥，所以企业文化必须坚持以人为本，被广大企业员工认可和接受。

(二)创建核心价值，确立发展目标

不同领域的企业发展和同一领域企业发展的不同阶段都存在着巨大差异，企业发展都有其独特的发展特色存在，每一个企业在建设过程中都要尊重自身的发展实际，从实际出发总结出适合企业发展的一套完整的企业发展体系，这有利于企业核心价值观念的构建，让企业员工认同和积极实践，通过自己的努力为公司的发展创造更多效益和价值，做到以企业发展为自身发展的先导，紧密联系企业利益和自身利益，做到二者的融合和促进。企业应该从自身已有的企业文化和特色出发，严格遵守企业发展的核心原则和中心目标，确立员工爱岗敬业的工作观念，实现企业和员工二者核心价值观念的统一和二者发展目标的一致。

(三)加强制度建设，建立长效机制

企业文化的构架是一个长期的过程，是企业多年发展过程中文化和精神财富的沉淀和积累。企业文化在企业发展初期处于雏形阶段，此时更多的就需要企业管理在政策措施上发挥先导作用，规范企业的经营和管理，为企业文化的顺利建设提供制度基础和保证。在企业管理的制度约束和企业文化的精神引导下，员工逐渐认可和服从领导和管理，形成主动积极的工作态度，更加有利于企业发展和进步。企业的管理机制同时也可以融入员工奖励机制，赏罚分明，制定定期技术考核等，通过公平公开的竞赛考核等方式带动企业员工更加积极投入工作，更加热爱自己的工作。企业需要建立起合理科学的长效管理机制，首先要做到各部门分工明确，文化管理部门要积极引入员工参加和互动，积极采纳员工提出的企业建设意见和工作建议。企业人事部门创建一个公平合理的员工竞争平台，让员工明确前进目标和奋斗方向，更好的规划自己的职业生涯。与此同时，企业还要注重员工的绩效考评，及时检测企业员工对企业文化的认识程度，同时了解企业文化需要改进和引入实际的部分，做到双向完善。同时充分发挥企业管理对员工的制度约束作用和企业文化对员工的潜移默化的影响。发挥两种企业建设方式的作用，稳定企业发展，提高企业人才实力。员工认识的提高很大程度上也取决于企业文化的推广效果如何，应该通过多种宣传和学习手段来提高员工对企业文化和管理的认识和了解，明确具体的制度内容和文化内涵，达到企业文化和管理对员工行为的共同引导和规范作用，规范企业内部管理秩序。

五、结语

当今的市场竞争越来越激烈，企业若想谋求发展就一定要深入思考，将企业内部的企业文化和企业管理两种力量相互结合，发挥实效。在完善企业管理制度的同时重视企业文化的配合建设，提高企业的核心凝聚力和创造力，实现员工与企业的共同进步，使企业在纷繁复杂的市场竞争环境下实现健康可持续发展。

作者:孟楠 单位:对外经济贸易大学国际商学院