企业文化建设工作的思考

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一、企业文化的地位和作用

党的十七届六中全会《决定》中，提出了“四个越来越成为”的论断，进一步阐述了文化的重要地位和作用，精辟而深刻，说明我们党对文化在治国中的重要作用有了更高层次的认识。一是文化“越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉”。文化是民族的血脉，是人民的精神家园，是维系民族的精神纽带。二是文化“越来越成为综合国力竞争的重要因素”。综合国力包括经济、科技、军事等硬实力，也包括文化等软实力。三是文化“越来越成为经济社会发展的重要支撑”。当今时代，经济的发展不再是依靠高投入、高能耗来维持和推动，而是借助知识、文化的力量。特别是文化产业作为朝阳产业、支柱性产业，成为经济发展的新引擎，为经济发展注入了新的活力，在加快转变经济发展方式、调整产业结构等方面发挥着举足轻重的作用。四是“丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望”。

二、打造企业文化的探索

企业文化如何打造，在30年的企业发展中，液碳公司坚持努力学习，不断探索，研究并提出了“通过培育企业员工共同的价值观和行为准则，对员工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势，努力打造企业核心文化的建设目标”，同时，发挥企业党政工团组织的政治优势，强力推进以廉洁文化清廉思想，促进员工自省、自律、自勉；以和谐文化引导员工自觉坚守社会公德、职业道德；以精品文化推进华扬液碳企业品牌建设；以执行文化建设推动执行力的提升，全力培育企业核心价值观，努力打造企业核心文化。

1.以活动为抓手，构建企业核心文化在实践中，液碳公司以转变思想观念，坚持实施“双轮驱动”的发展战略为依托，牢固树立“做大做强传统市场，做精做特驱油服务”的发展思路，教育和引导广大员工坚持“吃苦耐劳、锲而不舍、乐于奉献”的价值取向，2014年公司组织开展了双“五个一”活动，即：读一本好书、完成一篇学习体会、听一堂课、完成一次调研、选树一名学习标兵；同时提出：建一个责任区、做一件实事、提一项合理化建议、结对一名员工、实现一个目标的要求，并分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励。

2.坚持“微言屏”引领“正能量”为了给员工营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境，提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，公司充分发挥电子屏、宣传栏、新媒体作用，以石化集团发展战略、华东油气田发展愿景为依托，结合液碳实际工作，以贴近生产管理、贴近员工思想为目标，以切合实际、短小精悍、快速及时、寓教于乐为方式，广泛开展理想信念教育、形势任务教育、改革开放教育、社会主义核心价观教育、社会主义荣辱观教育和石油石化优良传统的教育，采用请进来，走出去，组织观看教育片等方式方法，强化教育培训。

3.讲华东的故事，树身边的典型深入贯彻落实集团公司的“四大责任”，全面履行“为社会承担全面的企业公民责任”的使命。坚持正面宣传，2014年公司创办了企业英模人物系列宣传栏，不断推出本企业先进典型人物宣传；创新宣传教育方式方法，分期分批有计划推出宣传手册；选树身边典型，及时宣传、表彰身边技能先进、取得优异成绩的员工和做好人好事事迹；讲好华东故事，及时组织开展学习华东油气田英模、先进人物活动，充分发挥典型的引导和激励作用，以英模为榜样引领企业前行，努力打造高度负责任、高度受尊敬企业。

4.诚信经营，廉洁从业着力培育“依法经营，规范操作”的廉洁文化。2014年液碳公司持续开展了普法教育、职业道德、合规养成教育，努力培育团队精神。在二氧化碳传统市场、服务主业领域，努力创造新业绩，在融入市场经济的过程中，注重引导全体员工依法经营，规范操作；注重领导与领导、领导与员工、员工与员工之间的精诚合作，营造有利于企业发展的良好氛围。5.切实转变作风，因地制宜打造企业文化氛围坚持以人为本，以企业文化建设的出发点和落脚点，促进企业和员工的共同发展。将以人为本、员工是企业主人翁的管理理念深入人心，把领导干部的主导作用与全体员工的主体作用相结合。6.按企业管理需要，打造不同的文化功能区在现代企业管理中，企业就像一个小社会，按企业生产经营方式由多个单元组成，而各个单元既有相互联系又有各自独立的分工，如何彰显各个单元特色并完成有机整合，权力和制度制来管理员工是一种硬性的管理模式，要让员工正真把企业当作家，具有归属感，则更加需要人文建设。而企业文化则能更好的将企业理念灌输到员工心中，让员工和企业之间形成心灵上沟通、交流和引导，让企业了解员工的诉求和愿景，也能让员工真正成为企业的主人，一心一意的为企业的发展贡献力量、出谋划策，时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，企业不再是以制度和权利强迫性的要求员工去为工资而工作。液碳公司在2014年在此方面做了有益的尝试。

三、综述

进入新的历史时期，围绕实现“中国梦”的世纪发展目标，作为国民经济命脉的中央企业越来越重视企业文化建设，将企业文化建设融入到精神文明建设中，成为企业发展的原动力，企业文化越来越受到企业管理者的青睐，“参与、奉献、协作”的企业精神在实践中得到集中体现，突出创新，建立行之有效的企业科学决策机制，进一步完善的运行规则和生产经营管理制度，使组织架构构建更为精干高效，上级与下级之间、部门与部门之间各项工作衔接更为紧密，保证企业目标顺利实现成为企业不懈追求，而实现这一目标，必须要创建适应企业发展，能够保持旺盛创造力和生命力的企业文化。

作者:丁颉 单位:中石化华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司