建设城郊煤矿企业文化论文

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一、煤炭企业文化建设的特点

（一）当前企业文化建设成果的几项特点

1.长期稳定渗透引导体系。

企业文化作为一种理念要使广大职工内化于心、外化于行，,需要长期不懈的渗透引导过程，要以日常学习培训促行为养成。

2.建立企业识别系统。

当前许多煤炭企业都建立理念识别系统、听觉识别系统、视觉识别系统等，配合企业标识、旗帜、企业之歌以及宣传标语等活动,使煤炭企业的外在形象大有改观。

（二）企业文化是企业的核心竞争力

通用电气的CEO韦尔奇提出：“要用快速、简易和自信引导公司文化,通过人的力量实现生产率增长与竞争优势。”就是在这种企业文化的指引下,韦尔奇用18年时间使GE成长为1000亿美元的巨人公司。在煤炭领域，永煤集团的创新和经营理念早已被专家学者当做案例研究，而河南能源化工集团正是城郊煤矿乃至永煤集团企业文化和经营理念的延续，2014年在煤炭形势严峻的情况下，其以328位第四次进入《财富》杂志评选的“世界500强”榜单，关键是优秀的企业文化呈现出了强大的活力和市场竞争力，在严峻的经济大潮中逆势而上，化危为机

二、煤炭企业文化建设的具体表现和实行途径

煤炭企业为了生存和发展,除了应巩固现有优秀文化,还必须与时俱进从以下几个方面健全企业文化。现就永煤集团城郊煤矿的文化建设成果为例谈点粗浅的看法。

（一）安全文化建设理念

作为高危行业的煤炭企业，其安全文化建设的研究已成为企业文化建设研究的重中之重。城郊煤矿牢记“安全工作60分与其他工作40分”的业绩观，切实把安全当作政治上、责任上和工作上的一号工程，“不要一两带血的煤”。坚持“从零开始，向零奋斗”安全理念，牢固树立起“安全人人抓、人人抓安全”的大安全观，遵循“多上设备少上人，无人则安”的理念，最大限度减少密集作业人群，创新实施了员工自律、班组自主、区队自治、科室自控和矿井保安“4+1”安全管理模式，构建了全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理网络。

（二）管理文化建设理念

高度决定视野，城郊煤矿紧密结合管理实际，进一步强化系统内部自控，从制度建设、规范机制、宣传教育、培训提升等方面全方位做精做细文化管理工作。以学习型组织建设和准军事管理为抓手，建立了以业绩为导向的薪酬分配体系、干部选拔体制和“星级员工”评选机制，按照管理、技术、技能“W型”人才成长三通道的要求，以提升员工素质、激活基础细胞、激发基层潜能为重点。通过开展“三违现身说法”、班前案例教育等安全反思主题教育活动，通过《惊险瞬间》、《安全事故案例》、安全视频教学片等书籍和影像资料，引导职工从自己和他人的事故中汲取教训，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。

（三）人本文化建设理念

企业间的竞争主要是人才的竞争,以人为本,就是要注重人的素质提高,注重对人的价值理念的提升，全力打造人才制胜高地。全面打破劳务工与正式工的身份界限，按照优秀员工、明星员工和首席员工三个层次逐级晋阶，铺设员工成长的“星光大道”。开展以员工姓名命名的“精优操作法”、“卓越管理法”征集活动，鼓励员工一专多能。先后有1000余名农民工留转为正式工，有289名农民工加入了党组织，有86名农民工走上了中层领导岗位。按照高标准、高起点的原则，所有区队均达到“职工之家”建设标准，各种文艺活动精彩纷呈，读书学习和健身娱乐成为广大员工业余生活的新追求。

三、新形势下煤炭企业文化建设的方向

(一)企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量

企业领导者是企业精神的代表，也是企业文化建设的带头人。在某一程度上说，企业领导者的素质决定着企业的素质。作为领导者要通过高瞻目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响员工发挥最大的潜力。

（二）企业文化建设应坚持人本理念。

广大职工是安全生产的最终实践者，也是建设企业文化的主体。企业文化建设应突出“以人为本”，围绕职工最关心、最直接、最现实的利益开展工作、把安全工作落到实处。

(三)企业文化建设要长期坚持和与时俱进

安全文化建设是一项长期而复杂的系统工程，要常抓不懈、与时俱进，如河南能源化工集团是永煤集团企业文化和经营理念的延续，而城郊煤矿正是这种企业文化建设的源头与标杆，为企业的不断发展壮大提供了不懈动力。

四、结语

当前煤炭经济形势持续恶化，只有建设好优秀的企业文化，不断为企业发展注入新的活力和动力，更好的发展员工的主观能动精神，才能在激烈的市场竞争中把握主动，赢得稳中向好的发展前景。

作者：位贝贝单位：河南能源永煤集团城郊煤矿