供电企业文化建设论文3篇

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第一篇

一、供电企业建设企业文化的重要性

同时供电企业要想进一步的打开市场，推动市场经济朝着健康的方向发展，就必须要充分发挥企业文化的影响力和创造力。

二、供电企业文化建设的实践探索

（一）营造浓厚的员工文化氛围

企业文化从一定意义上说，体现的是企业全体员工的价值观念和价值追求，因此，企业文化的落地实践，就要求企业员工人人是企业文化的参与者、实践者，又是企业文化的体现者、展示者。没有广大员工的积极参与，所谓落地实践也就无从谈起。就这点来说，营造浓厚的员工文化氛围，既是推进企业文化实践活动的保证，也是实践活动取得实效的标志。在这方面，我们首先要对员工做好企业文化教育和企业文化知识的普及工作，在思想上统一员工对企业文化建设的认识。其次要扩大企业文化的覆盖面，将企业文化落地实践活动的要求、措施和目标细化分解到企业的各个层次、生产经营管理的各个环节。第三要强化企业文化的宣传和对日常行为举止的指导。洪雅公司就是通过以各种载体及员工喜闻乐见的形式，把理念故事化，或通过平面视觉和立体视觉的形式开展企业文化宣传，通过对员工工作、生活场所进行美化，通过环境改造人、影响人，用优美的环境改变员工的精神面貌，提升员工的道德水平和文明程度，有力推动了企业文化落地实践。

（二）加强企业员工个人对企业文化的学习

人是企业文化建设中不可缺少的因素。一个企业人，其自身的思想政治道德水平及言行举止起着决定性的作用，只有具备了正确的世界观、价值观和人生观，才能真正融入到企业文化建设全过程当中，才能真正明白、领会企业文化的意义。而做到这点，就需要学习，通过学习让自身具备正确的道德观念、树立牢固的大局意识、责任意识、协作意识及风险意识。一是像具有良好企业文化的模范企业学习，从中去其糟粕、取其精华，在建立自身特色企业文化的基础上不断进步、超越；二是不断进行理论学习，以员工只能道德为基准，把诚实守信、爱岗敬业、勇于奉献、团结协作融入到员工的人生观、价值观中；三四对员工业务能力需要大力培训，开展岗位练兵及技能比武，让员工自身业务得到淬炼，鼓励他们走向业务专、精的道路，让员工的业务能力及科学文化素养得到提升；四是树立本企业的模范人物，让员工有一尺标杆，促进他们向其学习，已达到激励员工的目的；五是深透理解企业文化的意义，让员工明白企业文化的建设对整个企业有着积极向上的促进作用，让员工体会到优秀企业文化带来的内在动力，让员工感受到与企业同命运、同呼吸，自觉做企业的主人。

（三）建立符合企业实际情况的核心价值观

“诚信、责任、创新、奉献”是供电企业文化的核心价值观。从字面理解，不难看出其核心价值观包含了非常深刻的精神实质。“诚信”对每一位员工来说都是一项基本道德，人无信而不立，诚信是一种品牌是一种巨大的人生财富，这要求供电员工要做到以诚待人、真诚做事。“责任”对供电企业具有双重含义，一是电网的社会责任，二是员工责任。这就要求我们需要全心全意为人民服务、全心全职做好自己的岗位事，自觉承担电网责任，这样才能使电网不断发展。“创新”是社会发展的必要条件，这要求我们供电员工要积极参加各种创新活动，不断挖掘自身潜力献计献策，做到积极支持创新工作，自觉遵守机制、制度。“奉献”是核心价值观的重要部分，国家电网的发展离不开广大员工的无私奉献，是依靠广大员工在各自岗位上团结一心、共同奋斗的结果“企业以员工为本，员工以企业为家”，这是每一个企业和员工都应该共同遵守的基本法则。

三、结语

总之，企业文化是企业持续发展的重要阶段，其重要性非同一般，它关系到企业能否持续发展、是否具备核心竞争力的有力保证。作为企业人，理应承担起这副重担，以高度的责任感和事业心，克服供电企业在文化建设中存在的各种阻力，采取行之有效的措施，结合企业各自实际，努力探索企业文化建设新思路、新方法，使供电企业文化建设体系不断完善，推动企业持续、健康发展。

本文作者:简朝阳工作单位:国网北京丰台供电公司

第二篇

一、建立有个性价值的企业文化

企业文化是基于个性价值的，个性是企业文化的生命，正如人们经常所说的“只有适合自己的，才是最好的。”目前，企业文化建设最根本的问题是企业文化的个性化。随着电力体制改革的逐步到位，电网企业的主营业务由“多重”向“单一”转变，主要原因是经营电网、服务客户，各单位之间共性更趋一致，主体和客体的差异性越来越小，企业文化的总结和提炼，更难以体现其个性。我们应认真分析、冷静思考、加强研究，研究真正体现个性的东西是什么，不能急于求成，要积极稳步推进，注重实效，提炼并形成真正体现个性特色的文化。文化咨询也不是把企业文化设计全部交给咨询者，而是在专家的指导下，外脑与企业互动运作，共享价值，共同缔造。企业文化的重点是要让员工清楚地知道为什么这是我们的文化、我们的文化如何解释、我究竟如何做，这也是个性的体现。企业文化是一个调研梳理、三定（定性、定量、定位）、提炼和提升的科学系统过程，要处理“细节”与“体系”的关系，注重企业文化的细节性建设，因为细微处理更能充分体现其差异性。

二、企业文化的约束力不同于规章制度的约束力

企业文化建设的核心要素，例如工作理念、企业精神、价值观等，属于意识形态范畴，其作用在于支配人的思想意识，进而约束人的行为，它不同于一般的规章制度。企业文化是企业在工作或精神上的一种境界追求，体现和反映在工作要求中。规章制度是对具体工作行为、工作规程和工作过程的控制要求。“追求”与“要求”的层次不同，相比而言，文化的约束和影响是长远的，制度是企业的机制建设，具有阶段性，两者是树立主观世界与改造客观世界的关系。前者实现对主观世界的影响约束，进而实现改造客观世界的目的，后者则更注重对客观世界的直接影响。在实际工作中，应该把文化教育与规章制度的学习紧密结合起来，提高规章制度中的文化含量，实现两者的有机结合，使企业文化真正成为人力资源建设中激励和约束员工的力量。在人才选拔和使用中，应把是否认同和遵守企业文化，特别是企业精神和企业价值观，作为重要的标准；在企业新进人员中要加强对企业文化的教育，实现个人文化与企业文化的融合；在现有员工中，要不断进行企业文化的宣传教育；在业绩考核中，要建立与企业文化相一致的奖惩机制。

三、企业文化建设需要递进式的发展

企业文化建设是持久的而不是一劳永逸的。企业文化建设是一项持久性的系统工程，必须通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标，并不是简单地出个“手册”或“集子”，企业文化就建设成了，需要长期不懈地培养和坚持。制定了的规划需要坚持实施，密切跟踪，有效落实；另外，要及时制定与规划相适应的阶段性实施方案和阶段性的“后续工程”。建设企业文化必须从整体出发，研究和制定一系列工作方案。在时间方面，要制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；在制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；在广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；在深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；在针对性方面，考虑总部机关、企业领导、一线员工的实际情况，以喜闻乐见的形式广泛深入地开展企业文化建设。企业文化战略必须不断调整改进。企业文化形成于内，彰显于外。内外环境变化了，企业文化也必须不断发展变化，不能一本经念到底。同时，请专家学者进行企业文化设计的咨询也要坚持“问题不了，沟通不断”的文化提升咨询方式，跟踪改进，持续提升，防止“货款清，两不见”的咨询方式和短期行为。因此，笔者认为，塑造企业文化应搞好“一个服务”和抓好“三个结合”，使新文化塑造行动融入企业两个文明建设之中。首先，要服务于企业发展目标。企业的一切活动都应服从和服务于企业发展目标的实现。实现企业发展目标要靠人的素质提高，靠职工生产积极性、创造性的发挥来实现。在这个根本性问题上，企业文化塑造应有所作为。作为文化管理的属性，塑造企业文化本身就是为企业生产服务的。其目标要求在设定上、在具体实施行动过程中，要始终坚持和体现为企业发展服务的指导思想。并以是否激发、调动和发挥职工的生产积极性，促进企业生产发展作为检验其效果的标准和尺度。总之无论从哪个角度说，塑造企业文化同企业发展及发展目标的实现都具有内在的一致性。其次，要与依法治企相结合。企业文化塑造以“人本”管理为出发点，强调在完善企业刚性管理的条件下，强化管理的柔韧性，塑造具有生产自觉性、主动性、对企业充满责任心的人，构建“互为”、“互动”、“互利”的良好机制，增强职工遵守企业规章制度的积极性。职工对企业具有了爱心和责任心，有了搞好生产经营的自觉性、主动性，企业的制度、规章就不仅不会被削弱，反而会被他们执行得更自觉、更严格、更到位。第三，要与思想政治工作相结合。企业思想政治工作与企业文化虽然在本质上有着较大的差别，但在调动和发挥职工的积极性、主动性，为优化管理、促进发展服务，塑造企业价值观以及人性化、情感化的工作形式，为企业稳定发展服务等方面渐趋一致。国有企业的文化建设本身也带有较强的思想政治工作特质，企业新文化塑造行动必须在党委领导下进行，依靠党的工作部门和党的组织展开，广大党员、领导干部要率先垂范，积极组织和自觉参加，以保证各项措施的全面落实。同时，通过这些新文化塑造行动，能够密切党群关系和干群关系，推动党风、廉政和行业作风建设，从而巩固扩大企业思想政治工作成果。第四，应与建设学习型组织相结合。建设学习型组织是当今企业管理的新趋势，两者相结合，很有必要也是可行的。通过丰富多彩的企业文化促进职工与企业的关爱互动，提高职工对企业的忠诚度，为学习型组织建设提供前提：奠定企业民主管理和职工自主管理的基础，为学习型组织建设提供必备条件；引导、激励职工对人生价值、所处现实方位及与企业命运的关联性进行“系统思考”、达到“超越自我”，“改善心智模式”、“建立共同愿景”的目的，从而承担和完成学习型组织建设的部分任务。

本文作者:张燕燕工作单位:平度市供电公司

第三篇

一、企业文化建设推行过程中存在的问题

企业文化作为企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中体现，事关公司与员工共同发展，影响重大而深远。随着以市场化为基本取向的电力体制改革不断深入，四平供电公司推行了由经管文化、人才文化、人文文化、服务文化、安全文化、廉洁文化等六个分支文化组成的企业文化建设体系。目的就是让文化涵盖公司管理各个层面，但从推行过程来看，存在一定的问题。误区一：公司基层员工对文化建设认识不深刻。部分员工对文化知之甚少，对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解。普遍认为推行企业文化与生产经营工作关系不大，那只是党委部门的事，在推行过程中一线员工对文化建设产生抵触情绪。误区二：工作方法不得当，企业文化在基层没有得到有效落实。个别单位只重视表面化、形式化较多，没有将企业文化内涵与企业自身实际结合、宣传不到位、员工认知度不够高。误区三：缺乏有效的载体支撑。基层单位只是拟定了总体规划和部署过度追求表面形式，缺乏常抓不懈的机制。

二、加强企业文化建设的对策措施

针对企业文化建设创新的挑战，需要如何发挥文化作用，提升员工认知度、履行社会责任方面推动企业文化的发展方向，在将企业文化与公司各项工作有机融合，深入研究文化建设对实践工作的指导作用，为企业发懂注入生机活力。主要把握好以下三个方面：

（一）加强对企业文化发展趋势的研究探讨。要在国网公司企业文化的大背景下，以党的十八大精神为指导，深入研究探讨企业文化的现状和发展趋势，研究探讨企业文化建设与企业发展的相互影响，加强企业文化的跟踪研究和应用研究，及时调整优化文化建设机制，推动企业文化实践活动的健康发展。

（二）提升国家电网企业文化品牌认知度。随着国家电网公司社会责任的不断提升，客户对电网企业关注度越不越高，这就要求电网企业在自身发展过程中要不断对文化创新，只有不断创新，让更具人性化、人情味的品牌文化得到客户认可，才能理加有效和提升企业的核心竞争力、市场竞争力。

（三）把干部员工队伍素质建设作为企业文化创新和建设的切入点。优秀企业文化的形成，是一个企业长期以来文化积累和结晶，更是员工在长期实践过程中的总结。企业在发展，员工的思维在转变，所以企业文化也要随着企业发展与员工思维转变不断创新。全面提升干部员工整体素质，坚持以社会公德、职业道德、诚信品格为思想理念基础，自觉履行社会责任，推动企业文化成为对社会负责任的市场经济经营主体、文化主体。

三、要按照科学发展观的要求创新企业文化内涵

国家电网公司不断创新文化内涵，对企业文化提出了新的要求。这就要求基层电网企业认真领会党的十八大精神实质，按照国家电网“努力超越、追求卓越”企业精神，进一步丰富企业文化内涵，拓宽企业文化发展渠道，使文化真正成为促进企业发展的原动力。

（一）创新企业文化内涵，必须以构建和谐企业为先导，维护员工权益，激活员工感恩、回报企业，实现企业现员工共同发展。要突出“人本、进取、和谐”核心价值观，坚持以人为本，培育电网企业自身独具特色的文化体系，建立起新型的以人为本的管理结构和激励模式，促进企业管理水平的提升。

（二）围绕中心，做到“三个结合”。一是结合“安全年”目标，提升安全文化建设水平。要围绕公司安全年为目标，开展安全文化建设。积极宣传并倡导安全生产管理理念和成功经验，领导层坚持做到“四不批”、管理层坚持做到“四不安排”、员工层坚持做到“四不干”的有效做法，全力提高安全文化档次和水平。二是与规范管理工作要求结合，以建设学习型组织、学习型企业为目标，定期组织干部、员工学习企业文化建设知识，达到学习标准化、经常化。以标准化建设为统领，丰富企业文化建设载体，达到活动标准化、制度化。以标准化建设促精益化管理，全面提升阳光文化建设水平。三是与“人才强企”相结合，坚持“党管人才”的原则，实施人才强企战略，建立人才成长机制和“绿色通道”，在“岗位成长年”取得成绩的基础上，建立岗位成长基金，奖励突出贡献人员，为企业发展提供人才支撑。

（三）突出延伸特征，丰富文化内容。要积极延伸企业内涵，拓展文化分支体系的活动载体。围绕企业文化的主旋律，以增强企业凝聚力为切入点，开展各项寓教于乐文体活动，创建“星级小家”人文文化建设工程，让员工感受到企业有家一般的温暖，将干部、员工思想统一到企业中心工作上来，使员工时刻心系企业、感恩企业，奉献企业，从而促进阳光文化建设，使企业文化建设有新内容、新举措、新方法、新进展。

本文作者:倪乃武工作单位:吉林省公主岭市供电分公司