基于生命周期的旅游竞争力研究

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根据旅游产业速度指标和限度指标，旅游产业的竞争力可以被划分为三大阶段，如图1所示。在时间(t)与竞争力(C)的二维坐标系中，某地的旅游产业竞争力水平呈周期波浪形曲线变化。单个周期内的竞争力变化可以分为如下三个阶段。第一阶段：旅游产业从0点处萌芽并逐步发展到A点。由于新旅游项目的开发，旅游发展势头良好，旅游的发展呈上升趋势，且上升速度快，但这一时期的旅游产业对经济的贡献程度还没有达到预期的水平，旅游收入的增长速度要低于GDP增长水平。这一阶段的旅游产业竞争力较弱，处于萌芽时期。第二阶段：旅游产业竞争力水平从A点开始发生质变，旅游经济的增长速度高于GDP的增长速度，旅游产业对地区经济的贡献极大，旅游吸引力强，为更多游客所熟知和接受。这一时期的旅游产业竞争力进入成长时期。第三阶段：从B点开始，旅游的发展逐步走入衰落时期。旅游吸引力减弱，游客减少，旅游资源已经被完全模仿或落伍。旅游产业对经济的贡献大幅度下降，其增长速度与GDP差距很大，甚至出现负增长。直到C点，即该目的地的发展潜力点，旅游产业的竞争力将完全丧失。也就是说，从t1时刻开始，如果没有新项目的开发，或旅游产业的创新，该旅游目的地的发展就将终结。其中，根据实际情况，大部分的旅游竞争力水平集中在竞争力发展的第二阶段。为了便于旅游产业的分类，将第二阶段的竞争力发展又划分为四个亚阶段(见图1)：第一亚阶段，旅游产业刚刚经由旅游地新开发的旺盛增长期，逐步转变为GDP的重要贡献产业，经济发展形势良好，但增长速度比较平缓。第二亚阶段，营销、投资等外源性优势促使产业竞争力增速最为强劲。第三亚阶段，旅游产业的发展进入到平稳增长期，旅游收入增长幅度很小。第四亚阶段，旅游产业的竞争力增速逐步减弱，旅游收入有下降趋势。按照波特的理论，各个阶段的发展都是由不同要素驱动的，从而形成了各阶段不同的发展态势。依照波特的思想，不同阶段的旅游产业竞争力大小主要取决于不同的因素(见图2)。萌芽期，旅游竞争手段以价格竞争为主，竞争力主要决定因素是旅游资源的品质和禀赋。成长阶段，产业竞争力将集中体现在旅游产品的生产和销售上。产品的生产和营销能力、品牌、资金融通将成为竞争的关键。竞争力高速增长之后，整个产业的竞争实力不再仅仅是旅游企业或旅游景区(点)的竞争实力，而体现为整个旅游行业的实力。因此，这一阶段的竞争力将体现在政府政策对产业结构、产业层次、产业发展的贡献上。平稳增长阶段，旅游企业的大规模投资将是旅游产业进一步发展的源动力。增速放缓时期旅游产品的区分度不高，旅游环境将成为竞争优势。衰落时期，由于旅游吸引物的趋同性或熟知性造成吸引力的减弱。那么，此时旅游产业的创新就显得非常必要。

河南省旅游产业竞争力评价

河南省位于南北自然过渡带，地跨海、黄、淮、江4大水系，境内旅游资源得天独厚、数量众多。据《旅游资源分类、调查与评价》国家标准，全省共有旅游资源单体39,802个，其中特品级旅游资源(五级)占24%，优良级旅游资源(三、四、五级)16,249个，占40.82%，是国内旅游资源大省。近年来，河南省委、省政府把旅游产业作为经济社会发展的重要支柱来培育，并大力实施“旅游立省”战略。在河南省委省政府的高度重视下，河南省旅游业获得了突飞猛进的发展《。河南省旅游发展总体规划》明确提出到2025年，河南省年接待海内外旅游者突破5.5亿人次，旅游总收入达到7283亿元，相当于全省GDP的15%。力争将河南建成现代旅游经济强省。在河南省旅游经济发展的进程中，各个城市的旅游发展状态各异。按照旅游产业竞争力划分的主要维度，选取河南省23个国家级优秀旅游城市为具体研究样本，搜集整理了近五年的国民经济增长率与旅游收入增长率发展情况数据(数据来源：各地市年度国民经济与社会发展公报)。根据2006～2010年河南省各城市的旅游收入增长率水平和GDP增长率水平的统计分析情况，可以绘制出各个城市的旅游产业竞争力走势图，按照其发展特征，与旅游产业竞争力阶段划分曲线相拟合，得到各个城市的旅游产业竞争力分布情况(见图3)。可以看出，河南省旅游产业的发展呈现不均衡的特征。河南省大部分旅游景区(点)处于竞争力平稳增长阶段，代表地区有许昌、周口、驻马店、信阳、开封、鹤壁、平顶山、禹州、巩义、漯河等。另一部分地区如濮阳、沁阳、汝州、商丘、郑州、新乡、南阳等发展势头良好，处于竞争力增长阶段。处于发展初始萌芽阶段的主要是安阳地区。而旅游竞争力还很衰落的只有登封地区。可以看出，目前河南省虽然已成为全国热点性的旅游目的地和客源地，但各个地区处于旅游业竞争力发展周期的不同阶段。且传统意义上我们认为旅游业发展形势良好的洛阳、焦作、登封等城市其实已经处于竞争力发展的末期阶段，现有的发展潜力已经很有限。那么作为全国人口和旅游资源大省，河南省如何运作各个地区的旅游产业发展就成为向旅游强省迈进的关键。

河南省旅游产业竞争力提升策略

根河南省旅游产业竞争力评价结果，结合“十二五”河南旅游产业发展的“一区两带四板块”主体思想，可以看到，在以郑州、开封、洛阳、安阳为龙头的中原历史文化旅游区建设中，可以有效带动各个城市重新规划定位，寻求定位于不同竞争力阶段的发展方式，并通过这样的规划定位进行区域之间的联合，形成旅游产业发展的助力。安阳以文化旅游资源为主，但是自然生态旅游资源并不占优势。作为安阳这样旅游产业竞争力仍然处于萌芽阶段的城市来说，应该充分挖掘现有旅游资源的潜在价值，继续开发新的、特有的旅游资源，提高旅游产品的核心竞争力。把“殷商文化游”和“山水风光游”打造成为拳头产品，走文化与生态旅游结合之路。对已有的经典红色游、自然风光游、历史文化游等线路的进一步优化开发，势必会让更多的人了解安阳，走进安阳，进而促进、带动安阳整个旅游行业的发展。处于缓慢增长阶段的城市旅游产业就应该积极寻求特色的发展道路，在努力保持已有山水风光、文物古迹、饮食烹饪优势的同时，开发新型的、符合游客需要的旅游产品，民风民俗、节庆会展、医疗保健等类型产品，成为旅游业新增长点。比如，濮阳市可把旅游业的发展定位在开发城市生态旅游，着力打造毛楼生态旅游区，并开发一批新型旅游产品，注重开发民风民俗、节庆会展等旅游产品等。沁阳市的神农山目前产品结构比较单一，应该注重将自然风光和人文特色相结合，重点打造成为一个综合性强的旅游产品。汝州市旅游资源的优势性不强，但旅游文化非常独特，应该加强对曲剧、汝瓷等在旅游产品中的渗入度，以旅游文化带动旅游产品。商丘、郑州、新乡和南阳的城市旅游产业发展已经取得了一定的成绩，但面临着发展不均衡的问题，因此为了引导城市旅游产业的进一步提高，这四个城市需要树立“大产业、大旅游”的思想。首先要建立完善的旅游协调体系，注意旅游业与其它相关行业的协调发展；其次在旅游业内部，在支柱产业适当超前的条件下，全方位开放旅游市场，奠定优化旅游产业结构的体制基础。同时，充分利用资本市场，促进旅游资源的整合重组。目前商丘、郑州、新乡和南阳的旅游企业普遍规模较小，内源融资能力有限，从发展的趋势来看，外源融资需求迫切。平稳增长时期的各个地区也呈现不一样的状态。许昌和驻马店属于增长幅度比较大的。平顶山和禹州的增长幅度虽然有波动，但长期来看几乎没有太大变化。开封和巩义的增长幅度甚至还有下降的态势。而周口、信阳、鹤壁、漯河四市均呈现前期竞争力突降，然后缓慢增长的发展趋势。针对这四类不同的变化，应该采用不同的发展策略。许昌和驻马店地区应该加强对旅游产品的促销力度，加大对主要客源地公众促销的力度，把有限的促销费用都用在能够解决实际问题的地方。平顶山市应实施政府主导的大旅游发展战略，对一些影响力小的旅游资源进行整合。开封有条件发挥北方水城的魅力，加快投资建设成为一个宜居城市。而巩义市需继续加快南部旅游通道建设。周口、信阳、鹤壁和漯河近几年的城市旅游产业发展曲线来看，他们都经历了从高峰直跌低谷，然后逐步上涨的这样一条发展路线。这些城市目前面临的最主要问题就是加快对城市旅游资源的开发，大力投资，挖掘新项目、新产品、新特色。三门峡、焦作、洛阳、济源的城市旅游产业发展应该着力提高其环境因素。首先，要重视城市绿化的建设问题，争取在最短时间内将人均绿地面积提升到近15平方米。其次，重视城市建设总体布局和建筑物的艺术风格，克服当前城市建筑风格呆板，无特色的缺陷。再次，加强城市生态环境的保护和综合整治，改善大气、水环境质量，加快市区河道治理；加强烟尘、机动车尾气和噪声治理；提高生态保护意识，营建碧海、蓝天、绿色、清净的环境。洛阳要突出旅游特色，提升旅游品位，不断增强城市旅游吸引力。通过分析我们可以看到，登封市的城市旅游产业亟待进行改革，而这一阶段最为突出的就是创新能力的发展。登封市大胆创新，发展文化旅游产业。依托河南省级登封文化改革发展实验区，对文化旅游体制进行改革创新。创新文旅管理机制，坚持深化改革与加强管理相统一，彻底打破景区条块分割、多头管理、各自为政的局面，要多渠道筹集资金，培育高素质、高质量的旅游人才。提高旅游产品的科技含量，为提升城市旅游产业竞争力提供保障。

本文作者：孙小婷工作单位：河南理工大学经济管理学院