建筑企业文化和谐管理研究

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摘要：文章主要根据和谐管理理论的指导进行分析讨论，在建筑企业文化体系之中构建相应的和谐体系，从而制定出的一系列管理机制；并在文化管理的过程中，通过对反馈路径以及文化方式的研究来完成建模，然后再进行相关方面的和谐性诊断，继而将不和谐的状况以及影响因素找出来，并制定相应的解决方式，这种方式能很好地弥补传统企业文化理论所存在的不足，并且有效地解决了研究系统性不高的情况。根据研究成果证实，和谐管理理论能在企业建立和谐管理机制的过程中起到十分重要的作用。

关键词：和谐主题；文化系统；企业制度构建

和谐的企业文化能使企业有效提升市场占有率。由于我国的企业文化水平相对较低，经常会发生“理念”以及“执行”无法结合的情况，所以建立一致性的企业文化就显得十分重要。目前在世界范围内，将和谐管理理论应用到建筑行业方面的研究相对较少，所以，本次研究的课题有着很大的研究空间，且研究意义深远。

一、和谐管理理论的基本内容

和谐管理理论是席酉民教授在20世纪80年代时所提出的理论，经过多年的发展，这个理论已基本成为一个较为完整的理论体系。理论的主要内容有：由于受到领导者特性、内部情况及外在环境（CEOL）对和谐主题（发展主题，HT）的影响，进行全面分析的漂移和辨识时，主要依照“设计优化的方式”（谐则体系，XP）和“演化机制”（和则体系，HP），和两者通过和谐体系所形成的管理方式以及运行体系，这样就能使组织在发展过程中的一个阶段内能准确地定位和选择工作重心，还可以通过较为全面的管理系统以及高效的管理来使组织达到这个阶段的管理目标，从而获得良好的成绩（P），这样就能使组织达到预先设定的目标[1]。并且，在进行祸合以及双规则运行时，需要持续诊断组织的运行情况，对容易造成不和谐现象出现的因素进行相应的研究和挖掘，还可以按照不和谐因素的特点来对漂移及双规则进行相应的调整。“和谐主题”主要是指企业在运行过程中的每个阶段所需要实现的目标，以及在本阶段需要解决的管理与核心问题，从而确定企业在运行过程中的管理任务以及工作重心。在对问题进行解决的过程中采取有效的方式，需要遵循“自主演化”以及“理性设计与优化”的方式，也就是通常所说的“谐则”与“和则”，在完成和谐主题的过程中在不同的方面所形成的适应以及演化的过程。

二、企业和谐管理的模型

1.企业运行过程中的反馈路径和信息传播。建筑企业在发展的过程中需要对子公司的需求信息进行及时反馈，这个过程中主要是企业的领导者按照以往的管理经验进行感知，要是出现了容易改变以及不和谐的因素，就需要按照企业发展的和谐文化来确定企业“和谐主题”中的“谐则”和“和则”，从而实现下个时期的“和谐主题”漂移。2.企业和谐管理时所描述的模型。首先企业的领导者需要对建筑企业在这个阶段的工作重点——“和谐主题”进行相应的辨识，接着就到了下个阶段新的和谐主题的演进漂移时期。同时，因为建立学习型机制时需要先建立相应的文化认同，而且还要注意各个阶段的能动性，因此在进行和谐主题漂移时，需要制定全员学习的目标从而推动和谐主题的漂移[2]。因为各个层级的需求不同，所以在进行文化激励时，需要对相关人员进行必要的创新鼓励，还要不断完善农民工保障机制和对工作人员的精神鼓励。在企业文化建设的过程中存在着较多亚文化，这就为临时资质在较短的时间内形成相应的文化氛围带来了很大的难度，并且在新主题转变的过程中会受到文化惯性的影响。

三、企业在建立和谐管理过程中的机制研究

1.构建相应的文化系统。在文化构建的过程中需要将文化理论和企业实际状况联系起来，构建的文化系统。2.构建的文化系统满意度。在建筑集团的全部工作人员的评价基础之上，对构建的系统要素满意度进行相应的打分。3.和谐主题漂移的主要方式。可以发现，员工激励、创新学习能力、组织结构建设、ERP实施是比较容易控制而且相对和谐的；企业的建设环境、企业价值观虽然无法进行有效的控制但仍然比较和谐；建立的企业形象表现为不和谐，但这个情况比较容易控制，集团应该按照研究所发现的问题采取相应的解决措施。

四、在和谐理论指导下形成的制度和企业文化耦合的主要方式

由于在进行企业诱导的过程中容易出现自主演化，这样才能维护企业日常秩序，更加要注意的是，在此过程中所体现的特性和人的能动性，通过这种方式来获得更大的自生秩序。按照和谐管理的内容，在进行能动演化机制的过程中应当解决建筑集团的演化以及受到其诱导的企业增氧才能进行自主演化以及解决相关的问题。为了使企业的自生秩序达到最高水平，企业在运行和发展时需要受到“企业人”的干预，并且还要在企业文化的诱导之下来进行自主演化。从企业创立的开始，每个阶段的主题都是紧紧围绕“人”来进行相应的管理，企业需要对“人”的主观能动性保持高度重视，如此才能使企业在文化的诱导之下发展到更高的水平。企业中所提到的“人”不仅包括企业的工作人员，还包括企业家，这些人都应具备责任感、良好的形象以及有着较高的精神境界，只有具备这些优良品质的人才能使企业富有创新意识，只有这样企业才能追求科学、积极和文明的生产方式，这样才能为社会提供优质的劳动产品。在企业方面，企业文化发展的最高水平在很大程度上影响着企业的生存发展的方向；提升工作人员的整体素质水平，这不但是企业立足的根本，还能决定企业的发展。在企业发展过程中的“人”问题，有利于建立互信的人际关系，并且还能为员工营造良好的劳动环境。企业制度优化控制，能对企业良好秩序得保持起到推动的作用，在实践的过程中发现，所有优秀的企业都有着科学、合理的管理体系，这能为企业的发展和运行奠定了基础。企业在运行的过程中通过“控制机制”来建立良好的秩序，在企业进行日常管理的过程中，需要对相关部门和管理系统、规章制度等不断进行完善和优化。在进行企业管理时，建立较为完善的管理体系、协调机制和疏导机制，这样就能为制度的执行形成良好的条件。利用这样的方式，就能使企业的管理制度更加合理化，而且还能使管理制度更加科学化。从企业管理的全局来看，文化与管理制度之间有着十分紧密的联系，而且还能相互促进。在企业管理的系统中，仍然有很多的制度过于规范化，这样就会对上一层制度的科学性起到很大的制效性；而高层次的规章制度是否完善，就会对规章制度的执行和实施情况起着决定性作用。企业在和谐理论的指导下进行管理时，会形成了一个完善的整体，并且管理工作的复杂性直接影响着企业的管理模式，并且企业在管理的过程中需要成为各个方面的有机整合物，这也是耦合所形成的结果。在一定程度上，管理制度与文化所形成的耦合现象，不只是将两者进行简单叠加，而是组织一致性的形成和发展过程，其中最重要的就是理性设计、文化诱导所形成的耦合。按照相关理论，有机整合能对设计进行有效的控制并且与演化机制进行耦合。企业在运行时，需要对和谐主题进行相应的选择，一致性越高，那么组织业绩就会出现相应的提升；从理论方面看，企业管理和管理秩序越接近，那么就会和与谐状态越接近，文化和企业制度的耦合程度就越高。在企业的发展过程中，由于对领导环境进行准确判断，选择了正确的发展方向，并通过和谐活动来进行有效的管理，从而使业绩水平得到了很大提升；在实践方面，在这个理论之下企业的制度和文化会出现共同元素叠加的状况，有效加快了耦合落实的速度和增效。通过不断建立较为完善的企业制度、不断完善企业文化，并将两者进行有效的融合，从而达到企业发展的战略目标，保证企业的和谐发展。

五、结束语

综上所述，建筑企业文化系统会随着企业生命周期的变化而不断进行演进和变化，其能不能和谐运行，将直接影响着企业的竞争力。因此，在企业发展的过程中需要对其进行诊断，找出影响和谐的因素，并采取相应的措施，如此才能最大程度地提升效率。但是，对系统整体进行和谐性分析有着很大难度，文章主要是在和谐管理理论的指导之下，对企业的和谐管理进行了讨论，从而为企业管理提供“行为路线”。实践表明，在企业运行的过程中使用和谐管理理论可以取得良好的效果，值得在企业日常管理的过程中推广使用。

参考文献

[1]郭扬.构建和谐企业理论和实践研究[D].西安建筑科技大学，2008.

[2]姜珂，李琼阳，陈璇.建筑企业文化的和谐管理机制研究[J].价值工程，2011，（16）：108-109.

作者:杨兴俊 单位:中铁十四局集团第二工程有限公司