安全培训下的安全文化论文

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一、构建责任体系，完善考核机制

企业要抓好安全生产工作就必须重视生产领域的安全文化建设，必须提高劳动者的安全意识。为明确责任，推动培训工作开展，集团公司建立了“纵向到底、横向到边”的安全培训责任体系，还进一步完善了考核机制。

1.构建安全培训责任体系

企业在对安全培训实行“一把手工程”，明确各级党政一把手是培训工作的第一责任人，分管领导具体抓好培训工作。企业在对安全培训工作上实行的是层次化管理，进行层层监督。职工院校在对安全管理培训中主要是做好管理人员以及特种作业人员的安全培训，而公司各个科室则扶着对该系统内各自专业的技术培训。各企业职工在配合做好本公司的相关安全培训的基础上对特殊工种以及新入职的员工必须做好规章制度的相关课程的讲解，落实好技术措施的学习与规范，使企业的全体员工在安全培训时没有盲区从而完成安全培训的责任体系。

2.安全培训纳入企业的安全考核

企业基层单位对安全培训的情况主要是由老师选派和经过授课来完成学员的日常成绩，而这些考试成绩则作为企业安全培训考核的一部分，与企业的薪资相挂钩。而在考核中为了提高培训的效果，必须端正学风和考风、考纪，由此得到上级领导的高度评价。

3.实行安全责任转移

在进行安全培训是要履行在培训期间的安全责任移交手续，在安全培训这段期间不承担安全生产的责任，使员工在培训期间能够经济的参加相应的培训内容。

二、企业文化对企业的安全生产的重要意义

1.改善工作环境

企业安全文化无论实在法制与管理等层面都为企业的文化发展树立了良好的标杆，促使生产与管理人员能够有效的对设备进行防护、维修与正常运作，并能够更新、改进技术确保更加安全的完成操作，降低危险源和职业威海，确保工作环境更加安全，使员工操作更加简单。

2.实现管理规范化

对于管理，三流企业靠惩罚，二流企业靠制度，一流企业靠文化。安全文化注重人的观念、思想、态度、品行等深层次的人文因素，而不是只靠冷冰冰的制度和时刻的监督，通过教育、宣传、创建小组、渲染氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进安全意识，使职工从被动执行管理制度转变为自觉地按章操作，以安全操作为荣，以违规操作为耻，用员工的自觉遵守和提醒监督来弥补安全管理手段的不足，提高管理绩效，实现管理规范化。

3.提高员工素质

企业安全文化要求员工具有一定的人文素质，具有良好的企业文化的企业，就会从员工的角度出发，对员工的安全知识、安全意识、敬业精神、职业道德等各个方面对员工进行熏陶，通过不同的文化形式树立员工的热爱安全文化的激情，变被动为主动，提高安全防护能力，在安全生产中做到“四不伤害”，树立正确的安全思想作风和安全价值观。既为员工安全生产提供一个良好的人文环境，又相应地提高了员工的素质。

4.树立良好的企业形象

安全管理的总体趋势是根据滞后的管理手段逐步向科技化的企业管理进行安全文化的发展。安全文化的建设对企业能够树立一个良好的形象具有及其重要的作用，并能够为企业的安全文化进行指导，提升企业职工的安全素养，保证企业在规范的管理环境下进行安全生产工作。

三、总结

安全培训是企业安全文化建设工作顺利开展的重要保障。要通过制度建设、责任心教育、专业知识学习、工作场景模拟训练、计算机操作技能提升等方式打造一支执行力强、专业性强、责任心强的高素质基层管理人员队伍，提高企业劳动者，也就是职工的安全意识、安全水平、手段。采取多项措施提高职工的安全文化素质，提高自我防范意识和防范能力，这也是促进企业稳步、快速发展的基础和前提。

作者：张利华单位：冀中工程技师学院