企业班组安全文化建设思考

导语：企业班组安全文化建设思考一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

1、以建设安全标准化企业为目标，加强安全生产“双基”建设，形成良好的安全文化建设氛围

1.1为保障企业安全生产方针的有效实施和安全生产目标的顺利实现，企业应向全体干部职工作出书面的安全承诺。明确各级部门、各类人员的安全生产责任，承诺将安全工作作为生产活动中的首要任务来抓，不断树立表率作用，强化和奖励正确的安全行为，加大投入，推进班组安全管理水平提高，杜绝违章作业行为。

1.2将安全标准化的理念灌输到每位职工心中。企业编制、印发《安全标准化手册》，内容包括员工的基本要求、安全标准化规范的基本知识以及危险化学品泄漏、中毒的应急救援措施等，人手一册，并在班前、班后会上由班组长组织进行学习和考核。

1.3按照安全标准化的要求规范职工的安全教育培训，并将其作为班组安全文化建设的重要措施[2]。为使安全教育计划能够切中职工教育培训的薄弱环节，企业应对安全教育培训需求进行调查，对安全生产法律法规、危险化学品基础知识、应急救援预案等内容的学习进行合理安排。

1.4对关键装置、重点部位实行企业领导承包制度。企业关键装置及重点部位应由总经理、生产经理、安监处长、总工程师等人员分别进行承包，现场悬挂承包责任牌。承包领导每月至少1次到承包装置所在班组开展安全活动，内容可包括进行安全检查，调查、解决班组安全生产中存在的实际问题，参加班组安全教育培训，督促隐患整改，组织开展个体防护用品使用演练等。

1.5班组隐患查改活动成为日常班组安全建设的重要内容[3]。进一步规范班组隐患日查制度，通过不同目的和要求的安全检查表，实现对生产设施、安全设施、重大危险源的实时监控和隐患排查，根据排查情况和生产实际，班组长合理安排问题整改时间和责任人，逐步消除影响安全生产的不利因素，实现装置的长周期安全、平稳运行。

1.6建设风险管理体系，细化对班组安全文化建设的要求。按照安全标准化的要求，公司对生产工序的所有装置、全部作业过程、工艺过程进行风险分析，确定重大风险和不可接受风险。通过对各班组职工进行培训，使其明确本班组工作范围内存在的所有风险、主要风险以及这些风险的控制措施，通过在日常操作、检维修作业中对这些措施的落实和持续改进实现作业过程的安全生产。

2、结合企业实际，适时组织丰富多彩的安全活动

2.1每年以“安全生产月”活动为契机，集中开展大量寓教于乐、效果良好的安全文化活动。企业通过开展“安康杯”安全知识竞赛，搭建起安全文化建设的主框架。在青工中组织“安全发展、预防为主、青年当先”的主题安全宣誓签名活动，增强青年干部职工安全自保联保意识；举办安全培训活动，讲解公司级、车间级、班组级“三级”安全应急救援预案。为巩固应急预案学习效果，联合多部门举办危险化学品生产安全事故应急救援演练。

2.2开展“安全知识问答到班组”活动。在不影响正常生产工作的前提下，安全员到各班组组织现场知识问答，通过提问与职工日常安全操作息息相关的问题，强化职工安全知识、安全技能掌握能力，提高其踊跃参与安全生产活动的积极性。

2.3各班组设置班组安全文化建设墙。职工将自己对安全管理的理解浓缩为一句话或一幅漫画，张贴在安全文化建设墙上，借以互相交流对安全管理的见解，并在此基础上发掘安全文化的内涵及外延。

3、开展岗位安全达标活动，促进班组安全文化建设上水平

按照开展岗位安全达标活动的有关要求，选取一至两个关键装置、重点部位为试点，完善班组硬件设施，班组各级各类人员安全生产责任制、化工安全生产禁令、主要的安全生产管理制度、巡检制度、工艺规程、安全技术规程、现场应急处置方案全部制作牌板上墙，对现场的安全告知、职业卫生告知、安全警示标志进行完善和补充，制作立体式的巡检路线图和质量点控制图。设置安全宣誓牌板，将每位员工的安全誓言及照片张贴在牌板上，上岗前，每位员工在自己的照片和誓言面前进行庄严的岗前宣誓，本着对企业负责、对自己负责、对家人负责的态度开始一天的工作。通过开展岗位达标活动，岗位操作及交接班程序更加规范，大大减少误操作导致的事故的发生率，丰富班组安全建设内容，有力改善班组安全生产面貌。（本文来自于《华章》杂志。《华章》杂志简介详见.）

4、结束语

班组安全文化建设活动的开展，将进一步增强企业职工的安全文化素质，提升现场的安全生产氛围，以工段为责任群体、以班组为责任者安全文化建设活动，推进基层、基础“双基”建设活动的不断深入，促进企业持续稳定安全发展。

本文作者:张坤程勇万广昊工作单位:山东能源新汶矿业集团公司泰山盐化工分公司