高校体育场馆开放措施

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1研究对象

高校体育场馆设施的管理现状及对社会开放的程度。

2研究方法

2.1访谈法

对部分高校的场馆负责人进行访谈,访谈主要涉及其所在院校的体育场馆是否开放,如开放程度如何以及开放后的经营管理模式。

2.2数理统计法

对调查所得数据进行统计分析。

3结果分析

3.1高校体育场馆开放的现状与分析

在对19所高校体育场馆开放的目的调查中发现:部分高校体育场馆开放以学生的健身为主,有15个高校体育场馆服务主要以追求社会效益作为他们的主要目的,占总数的78.9%;定位在社会和社会福利的学院和大学有4个,占21.1%;没有一所大学的开放以经济效益为主要目的。自我定位服务以开放公共卫生活动为主要目的是6个,占31.6%;位于重点主要是为经济效率的体育场馆开放3个,只占15.8%;主要目的为实现盈利的大学自我定位上在社会和经济效益的有9个,占47.4%。(见表1)调查结果表明,一般高校体育设施的管理理念不强,这将不利于高校体育资源的合理利用。

3.2高校体育场馆设施向社会开放的影响因素

3.2.1安全因素是阻碍学校体育场馆对外开放首要因素

学校的安全稳定问题也是校方考虑的因素。学生受到外来锻炼人员的影响或者说伤害,这是学校在担心的问题。另外,本身就存在安全隐患的体育设施,可能会造成体育锻炼的伤亡事故,还有这些锻炼群众没有社会指导员的指导,或者不符合运动规律的锻炼造成运动损伤,在处理这些事件时,法律没有相对明确的规定,纠纷难免出现,如若学校因免费开放体育设施而造成了事故,学校还要承担事故责任,这样学校就不愿意开放体育设施。所以,学校关注的安全稳定问题如果没有相关的政策法规来保护,那么学校就不会顾此失彼,不会为了相关的效益和社会责任而不顾学生的安全。

3.2.2管理与经营问题

经营管理人才是制约高校体育场馆经营管理水平提高的重要因素。第一，现阶段高校体育场馆经营人员的职业背景往往是退役教练员、运动员、体育院系毕业的毕业生等,这些人员在知识结构上明显重专业性,而对体育场馆经营与管理知识极为匮乏,这直接导致对体育市场政策和理论研究不够,使得经营管理工作缺乏力度,经营管理办法滞后,管理制度不完善、不先进,有些经营管理制度没有相应的管理法规和实施细则,经营管理与开发后的经营开发不能协调发展,往往是按照计划经济的模式操作,只是墨守陈规的经营与管理,这严重影响了高校体育场馆的开放。第二,由于学校体育场馆有偿开放尚未建立相对应的管理规章制度,在学校场馆的开放时间上、服务内容上、管理方式上还没有统一的规定和可以遵守的章程,使得现在学校体育场馆的管理仍处于混乱无序状态。第三,大多数学校的体育场馆是封闭的,与外界的联系很少,社会人员不会被主动的吸引,这就造成了浪费体育场馆设施的资源。

3.2.3经费问题

现在很多学校最为担忧的问题就是经费,体育设施对外开放后,对于场馆的建设、维修和更新以及管理人员的开支都是需要大量费用的。对于有偿开放的学校体育场馆,工作人员要加大力量来管理大量来学校锻炼的民众,虽说有少部分低偿开放的学校,但就成本而言,收入和支出相差很大,学校对于运行成本带来的资金压力难以承受。所以,高校体育场馆对外开放也受到经费问题的制约。

4结论

4.1合理安排场馆资金使用,建立经费来源机制

学校体育场馆隶属于学校的管理范围是在学校正式批准下运行的,所以作为有偿开放经营的体育场馆,其合理的经营利润要注意合理分配和使用。不合理的使用或者没有计划的使用将导致场馆经营出现问题。所以,在收入分配上,除了上交学校的资金和对个人发放酬金外,应有一定比例的资金用作为场馆的维修和保养金,这种场馆的维修工作不是简单的修理,而是定期的大面积的维护,要清楚的知道良好的场馆设施是向社会开放的前提,是促进学校体育场馆设施可持续发展的物质保障。

4.2加强高校体育场馆的自身包装,采用灵活多样的经营手段

在激烈的市场竞争中,无形资产的有形化包装是非常重要的。而大多高校体育场馆的有形展示显然不太符合消费者的心理,忽略了广告和品牌的力量,高校体育场馆应利用广告、新闻的渠道来提高其影响力。高校有较强的师资队伍,便利的教学条件,开展和举办各种类型的体育培训、有偿训练及娱乐体育等具有明显优势,是有很大潜力的体育无形资产。特别是一些知名大学,要发挥高校专业人才多,专业思想领先,也可以有目的性培养体育教练和加强热门体育项目的场地建设,加强与社会体各界的联系,不断开拓视野,以便更好的开发和经营体育项目。作为进入市场的场馆经营,要遵循市场的规律,要按照消费目标来定位我们的经营模式与经营手段,要根据服务群体的时间和其需要的服务内容,来安排项目与场地,同时要积极做市场调查,及时关注市场的变化,迅速调整经营项目与经营方式,以适应市场的需要。

4.3合理统筹,适度开放

高校体育场馆应该解放思想,除了服务学生以外,还要服务全体市民,满足群众体育的需求,在良好的高校体育场馆开放管理的运行机制下,更好地为全民健身服务。因此,高校体育场馆可以实行不同的收费制度,例如:分时间段收费、分项目收费、校内校外制定不同的收费标准等。为了实现场馆的健康持续发展,可以与企事业单位合作,开展各种体育活动,也可以有偿地为各类企事业单位提供场地、裁判等服务,从而更好的实现资源的合理利用。

综上所述,目前高校体育场馆的管理制度尚不规范、不完善,管理水平处于低效率的运行状态,学校体育场馆的经营必须首先要正确处理好所在学校的“育人”方针与经营效益的关系、市场化经营与规范化管理的关系、酬金的发放与场馆维修的关系,进而促进学校体育场馆经营活动的可持续发展。

作者：安辉工作单位：赤峰学院体育学院