体育教育论文:体育资源整合模式分析

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作者：徐茂卫1，郑永芳2单位：1.武汉体育学院经济管理学院；2.武汉体育学院

1基于资源视角的体育产业资源整合实施路径分析

框架基于资源的视角［3］，企业作为一系列资源的集合体，只有对内部和外部的资源进行整合，才能实现企业的动态能力和竞争优势［14］，企业的创新能力是保持企业动态能力与竞争优势的重要因素。企业自组织是产业资源整合的基础，在我国经济转型的大背景下，体育资源整合成为体育产业获得核心竞争力的关键。为探索我国体育产业资源整合的实施路径，需要解决3个方面的问题：①驱动我国体育产业资源整合的动力，为发展体育资源整合提供线索和方向；②体育产业资源整合的实施模式，为体育产业管理部门和相关企业提供资源整合的具体范式；③预测体育产业资源整合实施的结果，明确资源整合给产业组织带来的影响。由此，基于资源视角本文构建了我国体育产业资源整合实施路径框架（见图1），主要提出了驱动体育资源整合的主要动力、实施模式和结果。

1.1驱动我国体育产业资源整合的主要动力

1.1.1政府作用

鉴于国外体育产业管理模式主要分为市场主导型（以美国和英国为代表）和政府参与型（以日本和韩国为代表）两种，我国作为后发市场经济国家，当前国情和体育产业发展基础决定了现阶段我国体育产业的市场化发展进程必须由政府主导。因为，在体育资源短缺的大背景下，仅仅依靠市场机制的作用是有限的，政府的干预和调节作用显得尤为重要，政府通过强力政策制度、规划管理和行业支持等方式来突破新旧体制的约束，充分整合已有的市场资源，推动体育产业规模和水平发展。

1.1.2市场作用

随着我国市场经济体制的不断发展和完善，体育产业发展的制度安排也从直接的计划分配资源状态向有序的市场分配资源转换，市场在体育资源的配置方面的作用逐渐增强。体育作为一种具有巨大投资效益的高度社会化活动，在市场经济条件下必然要遵循市场经济的特性和规则，市场机制有助于体育资源的合理配置和体育供求的平衡。而体育产品与其他公共产品属性不同，更接近于私人用品，只有通过市场机制配置资源才最有效率，在我国体育产业化进程中，市场力量终将取代行政力量成为资源配置的决定性因素。我国体育消费需求有巨大的发展潜力，完成我国体育产业现代转型必须努力培育体育市场，引入市场竞争机制，促进产业价值创造和实现。

1.1.3文化作用

体育是人类社会文化教育的一个重要组成部分，其本身就是一种存在的文化形式［15］，文化作为一种自发的社会秩序，在社会体育资源配置中主要通过对配置主体即体育社团，从引导和约束其行为来产生作用。由于体育产品分为公共体育（服务）产品与私人体育（服务）产品，导致体育产业与其他产业部门相比有自己的特性，即在追求经济效益的同时，还要兼顾社会效益。由此，“文化兴体”成为我国建设体育强国的必然选择，通过培育人本位的体育思想文化、制度文化和操作文化，以增强国家体育软实力，有助于实现政府有形手、市场无形手和社团第三只手的“三元综合治理”模式。尤其是竞技体育文化、群众体育文化和学校体育文化在我国体育强国建设中发挥着重要的促进作用。

1.2我国体育产业资源整合的实施模式

资源本身并不能直接产生经济价值，必须由政府、企业家等主体行为人放置到具体的生产活动中，使之得到有效的利用，并和其他资源进行有目的整合［16］，才能发挥其经济和社会价值。从图1可见，体育资源的整合实施主要有4种模式：

1.2.1构建体育资源的协同体系实现体育资源共享

解决我国体育资源不足和利用不充分的困境，需要引入社会体育资源的协同观，促进各类体育资源的有机整合和价值充分体现。资源共享是一种互惠互换的经济行为，表明了有特定目标和任务的主体关注有价值的共有资源，相互之间协调行动形成或松或紧的组织架构，并在此基础上进行资源的重新分配。目前，我国高校和社区群众体育资源的开发和合理共享已经初见成效，可以为其他领域体育资源共享体系的建立提供参考。以温州高教园区为例，通过改变个体学校为主的教学模式，实行开放式教学和建立网络联系使体育设施和教师资源共享，促进了体育教学、健身和体育产业的发展。

1.2.2整合体育产业价值链

按照迈克尔•波特的观点，价值链不仅存在于单个企业活动中，也存在于不同企业之间，随着体育产业内分工的不断深化，体育产业价值创造活动通常由多个企业协同完成。我们把围绕服务于某种特定需求或特定产品所涉及的一系列互为基础、相互依存的上下游链条关系称为产业价值链，它具有协同性、增值性、循环性和融合性等特点［17］。从产业价值链来看，体育产业是一个门类众多、内涵复杂的产业系统，具有强大的延伸能力与区域品牌构造力，发展体育产业价值链的本质就是打破体育资源流动空间约束的一种整合资源机制［18］。黄水英［19］提出以竞技赛事和健身锻炼为核心来构建两条体育产业价值链，形成我国体育企业的两种盈利模式。同时，从政府和企业两个层面对体育产业价值链进行整合还是我国体育产业结构优化和升级的关键。然而，我国大部分体育企业价值链管理比较薄弱，体育产业和企业在按“链”式思维进行业务流程的改革，使“产、供、销”有机整合形成价值链方面仍有待提高。需要协调和管理体育产业价值链中企业之间的关系，提高当前我国体育产业企业的协调一致性［17］。

1.2.3发展体育产业集群

波特通过考察美、日等国的产业发展情况后提出“集群”概念，提出集群内企业通过主体互动和知识学习可以获得竞争优势。集群是某一特定产业的企业和机构大量聚集于某一特定地区形成的一个稳定、持续的竞争优势集合体。集群中的企业不是独立而是相互依赖的，集群的结构反映了资源整合中协同效应的深度［16］，企业集群网络通过组织和协调，对有关的资源进行重新配置，以凸显企业集群及企业的核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点的能力［20］。

体育产业集群不是体育产业的简单集聚，在一定的地域里，围绕体育产业链发生作用的相互联系和相互影响的企业与支持性体系相结合的具有生命功能的有机体。集群发展可以降低和消除企业获取和资源转换的壁垒，建立体育产业集群是为了共享专业化的基础设施、劳动力市场和服务，使大量生产相同或相关体育产品的企业以及相关支撑机构在一定地域范围内组成的一种生产网络。

1.2.4促进体育产业与其他产业融合和对接体育产业是一个具有高渗透性、交叉性和拉动性的朝阳产业［15］。体育产业与其他产业，如媒体业、电子游戏、旅游等融合所创造出的新产业丰富了体育产业的内涵和外延，为体育产业发展提供了更充足的资源，提升了产业结构，促进了体育产业的发展。近20年来，中国体育旅游的发展就是体育产业与旅游产业融合的典型的例证，要促进体育旅游的发展仍需从产业融合的经济视角探索影响其发展的障碍和对策。

1.3体育产业资源整合的结果

体育产业资源通过整合，为体育产业组织提供了一种有效的资源识别获取和配置使用体系，不仅可降低资源获取和转换的壁垒，还可产生新的资源，提高产业的创新整合能力，最终形成产业的核心竞争力，提高产业绩效。

1.3.1产生资源协同效应

通过资源整合，把体育企业内部和外部资源整合成一个完善有效的资源网络体系，在体系内，相互合作的企业在资源和文化领域有较强的兼容互补性，依据资源基础理论，当资源有效组合后会产生协同效应，这也是不同组织间进行资源整合的基础［21］，这种协同效应随着资源整合程度的加深将不断提高。体育产业作为当今世界公认的具有高渗透性、交叉性和拉动性的朝阳产业，产业内门类众多，且与其他产业（如旅游、传媒、文化等）有紧密的共生关系，通过资源整合能够很好的相互促进，使产业系统整体协同性效应更好发挥。

1.3.2提升产业创新能力

体育资源整合是一个动态的过程，是体育产业组织对原来资源体系进行重构以形成新的核心资源体系的过程。企业通过对内外部环境的分析，识别和获取对组织有价值的资源，将其纳入组织的资源体系，并进行消化吸收，转化为企业核心能力，不仅提高了企业与市场需求的匹配能力，还能够提升组织的学习和创造能力，促使企业创新能力不断提高到新的水平。而经过整合的资源，规避了静态资源的缺陷，使资源不断进行更新和匹配，形成新的资源［5］，这些新资源是企业资源异质性的基础，内化形成一种能力，进而有可能克服制约产业能力提升的束缚，实现产业内关键领域的突破。

1.3.3提高产业绩效

企业只有将资源最终转化为顾客价值才是有效的资源整合，在体育产业的市场化发展进程中，体育资源整合就是体育企业根据企业的发展战略和市场需求，对企业内外部资源进行整合，以寻求企业资源和能力与体育消费需求有效匹配的过程，目的是创造企业核心竞争力，提高企业满足体育消费需求的水平。战略理论认为，资源与能力是形成企业竞争优势和绩效差异的重要因素，且有不少实证研究证明资源整合可以提高企业动态能力，最终形成企业的竞争优势［5］。通过发展体育产业的资源整合，解决好我国体育资源的瓶颈约束，可以提高我国体育产业的整体绩效。

2结论

从上述分析可见，在我国特有的经济转型环境下，当前体育产业面临“二元经济”、“体制转轨”双重挑战，体育产业资源整合的实施路径需要解决三方面的问题：

第一，体育资源整合的动力。当前我国体育产业资源整合的动力模式可能是超越传统市场或政府层级的模式，既不会像完全依靠市场机制那样依靠契约达成资源配置，也不会是完全依靠政府权威关系予以促成，需要政策保障机制和市场运作机制的对接。因此，一方面要发挥政府的主导作用，另一方面发挥市场机制的基础调节作用，同时还需发挥体育文化的作用，它是实现政府和市场两种动力机制对接的重要协调力量。

第二，体育资源整合的实施模式。我们主要提出了通过构建体育资源的协同体系实现体育资源共享、整合体育产业价值链、发展体育产业集群和促进体育产业与其他产业的融合和对接四种模式来实施体育资源的整合。但在未来的研究中还需要辨识和厘清不同特征、不同类型和不同领域的体育资源具体适合哪一种整合模式，及体育产业资源整合的不同模式之间的内在机制关系。同时进一步探讨是否有其他适合我国转型经济背景下整合体育产业资源的其他有效模式，以此为我国体育产业资源整合提供有针对性的不同层面的实践操作指南。

第三，体育产业资源整合的结果。体育产业资源通过整合，可以形成产业资源的协同效应，提升产业创新能力，进而促进产业绩效的提高。当前，对体育产业资源整合的结果的研究还需要进一步进行实证研究，以检验体育资源整合给产业带来的具体影响及其作用路径。