项目管理在移动通信工程建设的应用

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一直以来，通信企业的移动通信工程项目管理受到越来越多人的关注，希望通过提高管理能力能够增强自身的优势，发挥竞争的力量。因此，希望通过本文的研究，能够实现高效的工程建设，在降低建设成本的同时，还能够满足社会认可度的提高，最终实现企业业务的可持续扩张，让通信企业能够做大做强。

一、项目管理特点

第一，普遍性。长时间以来，项目都是一种独特性的、一次性的社会活动，广泛存在于人类社会开展的各项活动之中，甚至可以说目前人类具备的各种物质文化成果在最初就是通过项目来加以实现的。所以，目前各种运营依靠的条件设施，最初就是依靠项目活动的建设或者是开发来实现的。第二，创新性。对于项目管理的创新性，其主要包含了两个方面：首先，项目实施的创新性管理。其次，任何一个项目管理，其本身都不可能存在一成不变的方法或者是模式，都需要利用管理的创新，最终让具体的项目能够有针对性的管理。

二、通信建设工程特点

目前，通信工程作为一种科技技术含量较高的信息技术，其本身具有位置难以确定、线路较长等特点，针对其主要的特点分析，其表现在于：第一，难以确定工程位置。在进行通信工程的施工环节，还需要合理规划通信网络，由于通信工程最终的建设还需要达到一定的容量和覆盖面积。所以，在实施网络铺设中，经常会面临对于位置的选择。针对一些交通不够发达，各方面硬件配套设施不够完善的偏远山区，是无法找到合适的工程位置来确保整个网络的覆盖范围。所以，在建设过程中，就会经常出现多个地段都进行光缆敷设的问题。并且对于不同通信网络，还需要做好通信容量的设置，针对人口相对密集的趋于，需要做好对应的网络基站设置，同时，需要设置网络的传输显露等，不仅任务量较大，同时其分布的区域也非常的分散。第二，通信工程的线路量较长。在进行通信网络铺设之中，需要大量光缆传输显露的支持，在组成传输网的时候，还需要光缆彼此之间的距离不能过长，应该考虑到短距离的设置。

三、项目管理在移动通信项目中的运用

3.1项目管理模式的合理选择。在管理模式正式运行以前，作为管理者应基于实际情况进行相关的分析、处理，充分考虑工程领域里有可能遇到的影响因素，并借助通信工程技术实现对施工方案的有效调节。除此之外，还需要对于项目管理的特点有一个全面清晰的认识，促使通信工程项目承包处理得到进一步的完善，并且科学利用现代项目管理的方法和手段，尽可能消除内部可能存在的不良因素，达到全面控制项目工程质量的目的。同时，基于实际工程建设的需求，还需要针对现有的管理模式做好对应的重建施工、打造处理，利用建设流程将不同步骤的特征展示出来，如此才能为企业合理选择管理模式提供便利。在辅助性管理的实施中，人们则要全面分析现有管理模式，探讨其利弊，以模型特征为依据进行合理的辅助性设计，提出辅助性措施，以确保项目工程和现代化的管理模式能够相互的结合，同时也可以实现相互的匹配，实现功能建设的强化。3.2做好工程进度管理。在对通信工程实施进度优化管理的过程中主要涉及到项目填对、进度计划以及关键节点这三项管理要求。第一，在项目团队管理的实施中应合理制定管理方案，可以通过建设科学的组织架构，将管理者的基本职能及作用发挥出来。并且各个团队要依据该标准体现项目建设计划的合理性，在保证团队科学性的前提下让后续的工程项目建设施工得到可靠的人才储备支持。第二，针对进度计划管理，人们在开展这一项管理工作时就需要展现出项目进度，要求不同的人员都根据实际情况明确工作重点，计划好各自的工作内容。第三，在管理关键节点时，作为工作人员务必要标注工程项目建设的重点内容，建立起完善的风险预警及应对机制，利用实时动态化监控实现对关键节点建设动向的了解与把握，然后直接匹配到进度管理，这样就可以确保关键节点建设不会有任何失误出现。针对关键节点的管理工作，其主要包含了三个方面，分别是目标管理以及联调测试管理、软硬件设备管理。在这些管理内容的充分配合下，安装软硬件设备等操作有了相应的保障，最终为实施高密度作业提供优良条件。3.3加强风险管理。在施工之前，需要针对可行性报告进行全面深入的分析，能够找到其中可能的不确定内容，尽量挖掘其可能面临的风险，这样才可以提前制定好解决方案，合理的降低风险，避免对于移动通信工程施工带来负面上的影响。同时，在具体的管理工作之中，风险的转移政策，也能够最大限度的转移风险和责任，这样才有利于经济风险的降低。另外，在实际的施工环节，还需要严格按照通信工程的预防措施，并且建立一个对应的风险防范系统，其本身就是一个非常好的方式。为了能够确保移动通信工程建设的可持续发展，就需要将预防风险的能力提上去。3.4对项目管理评价体系进行完善。针对项目管理评价体系来说，如果可以保证其完善性，那么通信工程建设的信息就能得到实时反馈，这有助于更好地把握工程建设的进度和质量等情况，同时让管理者能够第一时间掌握工程建设的情况，为后续制定管理决策提供科学有效的依据。此外，有效进行科学的施工监督和施工评价，有助于工作人员及时找到发生问题的根源所在，并通过科学有效的策略做出应对，以改正施工缺点，直接呈现出监督检查的基本作用。同时，为了能够保障通信工程建设的合理性，人们在项目管理的评价体系上，在项目管理的规章制度方面都可以展现出较高的科学化特点，最大限度完善施工质量。由于整个评价体系内容有了有效的、科学的补充，因而整个工程施工和建设都能处于比较完备的状态，直接明确管理责任，这样也可以提升市场孩子汇总施工建设企业所拥有的竞争力。

四、结束语

随着我国移动通信技术的不断发展，移动通信技术更是将我国移动通信技术提高到了一个新的阶段，因此，我们就需要考虑到项目管理要求的持续提升，能够严格的把握每一个移动通信环节，并且严格的要求移动通信技术，尽可能提高通信技术，最终让移动通信技术可以将中国推上更加优秀的技术舞台，推动经济的可持续发展。

参考文献

[1]侯建华.试论项目管理方法在移动通信工程管理中的应用[J].中国新通信，2019（12）：35-36.

[2]刘峰.项目管理方法在通信工程管理中的应用分析[J].中国新通信，2019（09）：19.

[3]刘治慧.项目管理方法在移动通信工程管理中的应用[J].数字通信世界，2018（06）：38.

作者:韦武杰 单位:广西贵港移动公司