网络时代通信网络项目管理研究

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摘要：随着现代通信网络技术的发展，通信网络项目管理迎来了新挑战；本文对当前通信网络工程项目的管理进行分析，从项目工程施工的具体原则和实施管理策略两大方面对项目管理进行了应用分析研究，探讨应用过程中所必须遵守的一些原则，以期促进通信工程项目施工质量的提高。

关键词：通信网络；工程；项目管理

二十一世纪的今天，信息技术较以往更为发达，这对通信网络工程的建设而言，犹如一把双刃剑，既会带来前所未有的发展机遇，也会带来难以预料的生存挑战。随着网络普及范围的不断扩大，通信网络工程逐渐渗透至人们生活的各个领域。启动通信网络工程的建设项目，加快施工进度，一方面迎合了时展的新主张，另一方面也引领了建筑质量管理的新潮流[1]。如今，我国经济高速发展，通信事业也在互联网的助推下得到了显著的扩张。自本世纪以来，国民经济稳步增长，社会经济结构错综复杂，内部结构的优化与调整也在很大程度上促进了通信网络规模与容量的扩大，越来越多现代化的高新技术开始应用于通信网络工程之中。这不仅要求加快完善其技术标准，实现技术的升级，而且还要切实保证其使用过程中的安全性与稳定性，提高操作标准与施工的规范水平，进一步实行科学高效的项目管理机制，全方位地管控施工项目的质量，以此来实现项目的稳健发展。尤其是在形势愈发严峻的情况下，有关部门及组织应该深入分析以下多个方面的管控效果，比如进度、质量、成本、安全等，最大限度地发挥出项目质量管理的作用，以提升整个项目的质量。为实现通信网络工程稳定发展，必须先协调信息技术，循序渐进地加快通信网络技术发展效益的增长。基于此，本文将进一步明确该阶段通讯网络工程的工作重心与难点，有效解决企业信息不对称的情况，减少施工风险。

1通信网络工程工作的新形势

完善项目管理机制已然成为大势所趋，为此，不仅要协调各方落实好通信网络的建设工作，还要尽可能地打造优质的管理体系，切实提升各项建设方案的标准与水平，满足当代通信网络的需求，丰富大众的生活。此外，还应与时俱进地更新管理理念，加大通信网络工程系统的建设力度，提高通信质量，严格按照相关的施工准则与要求来完成通信网络工程的建设工作。在此期间，必须将软硬件及时填补到通讯工程运作中，确保管道的开挖符合常理，联合制定可行性较高的操作方案，提高工程建设效率的同时，也能以改进施工准备策略的方式来规避潜在的管理风险，灵活应对各种不确定性因素，从根本上增强通信网络工程项目的运作能力，使其获得更为长远的发展[2]。

2项目工程施工中必须遵循的原则

2.1遵循质量第一原则

纵观通信工程的实践结果，不难发现质量始终居于首要位置，这不仅是因为通信工程关乎民生大计，与人民群众的切身利益息息相关，更在于其可在一定程度上提高国家的综合实力。因此，为了提高通信质量，必须要从质量控制层面入手，尽可能地发挥出工作人员的正面作用，使其主动提高自身的责任感，学习并巩固与通信施工有关的专业知识与技术，坚持强化自身工作能力，提高心理素质，贯彻落实人本思想，对施工质量进行科学管控，不断提高工程的综合水平。项目实施之前，分析通信网络工程项目在运作期间可能遇到的问题，秉着防范为先的理念，做好事前、事中以及事后的质检与管控工作，实现各个环节的有效衔接与协作。与此同时，还要检查项目质量、工序等模块，让工程质量得到有力的保障。恪守质量标准的底线，有意识地提升工程水平。需要做到以下几点：一是收集并分析工作数据；二是做好科学性论证工作；三是提高检查标准，最大化企业的经济效益，使其在投资模块产生较大的正面影响。可知，要想优化通信网络项目的各类资源，使其得到最佳配置与利用，就必须要提高通信网络项目的有效性与实用性，坚持以节能减排的环保思想作为工作导向，科学调配通信网络工程中的资源[3]。

2.2遵循系统性工作原则

该原则指的是在施工过程中必须立足于宏观视角来分析问题，一切以大局为重，若能将该原则落到实处，那么不仅可以显著提高通信网络资源的配置效率，还可让系统设计水平提升到新的层次。对此，有关单位需要健全现有的施工技术方案，让资源配置更为合理、高效，以免出现资源闲置或滥用的情况，最大限度地减少施工的工作量与各类成本。通常情况下，需要参照设计图纸与施工方案，对其精密性、准确性进行分析与检验，结合图纸上的各种数据，来确定最终的投资金额，及时调控通信网络资源，使其得到充分的利用，确保不同模块的监管工作得以落实[4]。

2.3遵守职业道德规范

对于通信网络工程而言，其在建设期间必须做到公正守法，不得违背职业道德准则。如此一来，不仅可以提升其管理效果，还可以公平公正的态度来解决管理问题，让有关单位主动配合项目管理工作的开展，以免滋生出不良的风气，项目管理领导人也能秉公办理各种事项，做到实事求是、以理服人。

3通信工程施工管控策略

3.1施工成本管控策略

要想实现预期的项目管理目标，有关单位必须全方位地了解工程材料与人工成本的使用情况，对其进行客观且准确的计算，实现工程材料的高效管理，使其数量得以控制。首先，制定科学可行的成本管控方案，同时深化管理者的管理意识，使其明确自身的工作职责，做好自己的本职工作，让项目成本处于可控范围内。其次，分析通信项目的施工周期与成本开支，坚持健全项目经理管理机制，才可从整体上控制项目进度与成本。通常情况下，成本的控制离不开建设方案的制定与调整，且往往要采用先进的技术与方法，才可在保证工程质量的前提下简化施工工艺，减少施工材料的使用，最终使得工程成本符合预期[5]。另外，参考国内外成功或成熟的工程实践经验与做法，对施工管理工作进行优化，同样可以增加其管理收益，有关部门则应各司其职，齐心协力做好施工成本的动态化管理工作。最后，在管控工程成本期间，需要采用动态的进度调控方案。为了解企业投资与损益情况，可采取有效性方法加以评估与分析，以此来杜绝通信网络工程中不合规的管理行为与现象，对建设成本进行有效控制，做到真正意义上的全局性把控。

3.2通信网络项目的进度管控策略

为提高通信网络工程的管理水平，有关单位要贯彻落实可持续性管理理念，做好相应的准备工作，科学分析施工图纸、合同等内容，并以此为基础制定出更加系统、完善的进度管理方案，提前应对动态分析计划的潜在变化，为其设置好施工编号，以保证工作安排的合理性。同时还要分析机械设备与材料的耗损情况，将其分为以下三个维度加以评估：一是项目进度；二是人力成本；三是物力成本，以此来确保通信工程能够在约定的期限内竣工。在制定工程的总进度调控计划时，务必要对其各个阶段进行单独分析，依次制定年度、月度以及周度等三种计划，赋予计划以较高的灵活性与变通性，更好地应对可能发生的施工变化。确立科学的工程进度，一方面能够提升通信网络工程的质量，另一方面，也有助于有关单位按计划分配施工资源。需要明确的是，工程的建设进度是否可控，还取决于施工单位所购材料是否及时充足，为此，项目管理者必须实时了解施工现场的情况，按照既定的计划与方案来配置建筑材料，确保项目施工进度不受影响。在管理现场项目之前，还要仔细检查各种材料的型号与数量，以免供货商以次充好，导致工程质量得不到保障，之后，为现场管理做足准备，比如结合项目工作状况，分析物料规格、品种、数量等，严格执行通信网络项目标准。以提升管理效率为目的，尽量调动项目管理者的工作热情，使其迸发出更多的创新力，为项目管理引进更加高效的激励办法与举措，比如为劳动者发放一定的物质与经济奖励，管控项目成本的同时，也能加快施工进度，在合同规定的期限内交付工程[6]。

3.3通信网络工程质量管控策略

对于现代通信网络工程而言，其开展的有效性在很大程度上取决于相关原则的践行效果，比如质量管控原则，只有将其落到实处，才可切实提升工程质量，健全通信网络建设机制，改善用户体验，让企业形象得到更好的提升。这要求项目管理人员对此高度重视，紧跟项目需求与要求，对其质量目标进行科学调控，让工厂质量达到行业与国家的验收标准。在此期间，可有意识地提升质量验收门槛，间接地提高工程材料的质量，减少不合格率。此外，还应严格遵循材料验收的标准，确保所有材料都满足国家要求。在实践过程中，除了要尽可能地保证光缆通道的操作正确无误，使管道质量直线上升，还要健全机房设备的应用技术，优化工程的总体结构，从而达到工作要求的水平。除此之外，可采取分析项目进度与相关要求的方法，使工程质量得到保障。与此同时，积极引进先进技术与新型材料，敢为人先，采用创新性的管理办法来开展日常的管理工作，在获得项目施工与监理等单位的认可后，予以大规模的推广及应用，既能保证施工进度，也能减少工程成本。最后，在项目管理期间，必须落实三级检查机制，消除各种安全与质量隐患，从源头上遏制质量问题的发生。

3.4安全管理策略

在开展安全管理工作时，项目管理人员应尽快健全安全设施管理机制，积极培养复合型管理人才，避免施工过程中安全事故频发所导致的悲剧重演，完善安全保障机制，全方位地管控安全损失，制定科学严谨的预急方案，并进行实名登记。定期检修关键施工工具与机械设备，若发现有破损或故障，要在第一时间内进行维修与更换，以免施工现场出现各种意外事故。

4结语

提高通信网络工程的运作水平与质量，必然要将通信技术的应用作为切入点，不断优化与完善，减少外界的干扰，同时也要落实对现场施工状况的把控，增强管理人员的管理能力，将软硬件及时填补到通讯工程运作的工作中，管道的开挖等，联合提高工程建设效率的同时，通过改进施工准备策略的方式来规避潜在的管理风险，灵活应对各种不确定性因素，从根本上增强通信网络工程项目的运作能力，最终提高通信项目的管理水平。

参考文献

[1]马增坤.项目管理在通信工程施工建设中的研究与应用[J].科技视界,2020(22):190-192.

[2]何丹.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].智能城市,2020,6(18):99-100.

[3]刘春迪.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].中国新通信,2020,22(16):16.

[4]张立挪.现代项目管理在通信施工领域的应用分析[J].通讯世界,2020,27(01):316-317.

[5]李赣湘,吴彦铭.移动通信工程项目管理研究[J].数码世界,2020(08):214-215.

[6]薛皓宝.数据通信网络维护及网络安全问题研究[J].电子元器件与信息技术,2018(08):6-8,17.

作者：王文仪 单位：桂林师范高等专科学校