科技创新在煤炭企业信息化管理的应用

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摘要：随着现代化信息技术水平的不断提高，煤炭企业管理信息化建设势在必行，在此过程中科技创新的应用，更是推动了企业管理工作高质、高效的开展。基于此，文章主要探究信息化在煤炭企业科技创新管理中的应用，希望能对我国煤炭企业信息化管理发展有所参考。

关键词：煤炭企业；企业管理；信息化

根据当前我国煤炭企业管理工作的开展情况来看，信息化建设已经逐渐普及，想要实现科技创新，便要重视基础研究，合理优化科技资源配置，始终坚持以煤炭企业管理的需求、问题为导向，从实际情况出发。目前企业信息化管理面临的最大问题便是信息量过载问题，海量信息促使企业管理质量与效率都受到严重影响。虽然不少企业引进了可视化管理手段，但是由于可视化展示页面有限，这与企业管理过程中出现的异源异构高位海量数据存在矛盾，只有将这一矛盾有效解决，创新煤炭企业管理信息化建设，才能够促使管理工作高效开展。

1科技创新对煤炭企业管理的重要性

针对于煤炭企业信息化管理工作而言，此项工作将会产生大量数据信息，相关人员在开展管理工作时，分析这些数据信息会占据较长时间。虽然目前煤炭企业引进了可视化管理，将企业内部的集团信息、矿产信息进行整合，但是由于各信息点之间分布面较广，极易在信息传递过程中出现误差，进而影响管理工作。由此可见，实现标准化、可视化管理的重要性，全面构建管理场景可视化，提高煤炭管理效率。基于此，企业结合自身情况进行科技创新至关重要。

1.1从认知效果来看

构建标准化、系统化的可视化管理场景，能够促使管理人员快速了解生产活动中的情况，及时分辨出生产活动中的不良环境以及不安全行为，及时发现生产问题，解决生产问题，进而降低煤炭企业运行风险，充分发挥管理作用，为生产活动安全、有序的开展奠定坚实的基础。

1.2从认知需求来看

想要全面构建可视化管理，需要在传统信息化管理的基础上进行创新，在此过程中可能会涉及有不同的知识体系等，对管理人员专业素养会有所要求。基于此，结合企业内部运营情况，不同层级管理人员可以按照不同认知需求构建可视化产生，这也是管理创新中的一个重要表现，按需呈现，促使可视化工作顺利开展[1]。

2科技创新在煤炭企业信息化管理中的具体应用

2.1可视化场景构建思路

想要构建全面化、系统化的煤炭企业可视化管理体系，需要在传统信息化管理建设的基础上进行创新，积极引进图元体系，对可视化管理工作中的场景、内容进行分析，以便能够明确图元体系应用范围，明确可视化管理需求。图1为整个可视化场景构建流程图。流程在原先可视化管理的基础上引进图元对相关数据信息进行汇总，而后对图元进行标准化、智能化处理，根据管理工作的实际需求，与实际场景相融合，最终为管理人员提供一个可视化展示图像，使其能够充分掌握企业运行情况。

2.2知识层面的创新

在传统煤炭企业管理工作中，对于巷道管理等工作内容，通常都是以测点信息为准开展场景绘制工作。该模式已经不能满足现代管理工作的需求，想要构建全面的可视化场景，相关管理人员需要对自身知识体系不断创新，积极引进新型管理理念与技术，结合企业实际情况进行创新。以煤炭生产活动中的通风工程为例，构建可视化场景时不能再以传统测点信息为依据，而是要以整个通风井筒位置、方位为基础，包含巷道、采空区信息都要充分考虑，积极引进图元体系，通过不同图标代表不同信息，依据比例绘制图像，为管理工作提供依据[3]。

2.3技术层面的创新

通常情况下，煤矿井下场景都是由工作人员根据开采设计说明书或者具体测点数据等绘制而成。有关成图方法多数依赖手工绘制，整个成图过程效率低，极易出现人工失误，并且井下作业场景发生变化后，无法及时完善场景图，这一现状为可视化管理工作带来较大阻碍。基于此，本文提出通过引进CAD技术等，创新传统绘图工作，采取图元拼接手段，与数据库技术以及图形编辑软件相配合，使得绘图工作得以与数据信息实现联动。这样一来，只要井下场景发生变化，通过数据库技术输入新的参数，便能够对场景图不断完善，提高了地下场景变动的实时性，使得可视化管理质量与效率得以提升。在此过程中需要注意的是，有关自动成图及图元拼接的实现，需要工作人员利用AutoCAD技术，结合实际情况构建底层框架，而后再利用C语言，以NET框架为基础，对AutoCAD进行二次开发，使得作图功能直接嵌入到CERP系统当中，当地下场景变化时，管理人员只需利用该辅助程序，便能够对场景图变更、完善。具体而言，井下场景图的绘制主要通过两部分实现，有关流程如图2所示。2.3.1创建属性数据库及图元库在创建过程中，首先需要根据煤炭企业管理情况，构建新的图元库，将其与AutoCAD进行有效整合，使得该图元库得以成为绘图工具的一部分，便于后续对作图工作进行修改与拼接。其次，在构建属性数据库的过程中，可以积极引进SQLsever这一数据库，将有关煤炭企业信息进行存储。这样一来，在自动成图过程中，便能够直接通过ADO.NET与该数据库直接连接，将有关变化信息存储在数据库当中，为管理人员开展可视化管理工作奠定基础，使其有据可查。此外，也能够促使相关场景变化时，系统能够及时获取新的测点信息，对场景图进行实时修改，为创新管理工作奠定基础，改变传统管理工作中因为人为因素导致的误差等。2.3.2绘制模拟图通常情况下开展管理工作之前，需要提前对煤炭企业管理情况进行勘探，例如巷道管理情况、矿山井建情况等，以此为基础确定煤矿基本雏形。一般情况下，煤炭企业作为生产型企业，一旦确定好自身生产系统便不会轻易将其改变。以煤炭巷道管理工作为例，整个采矿活动的工作布置情况、巷道模拟图等无意外不会经常变化。对于此类型不常变化的模拟图，可以通过自动成图算法，以CERP系统为基础，借助自动成图辅助软件对数据库当中的测点信息进行整合，实现自动绘制，为管理工作提供依据，使得管理工作得以有据可依。2.3.3处理常变信息由于煤炭企业管理工作中的常变因素较多，例如人员信息的变动、设备信息的变动等，工作人员在处理这些信息数据的过程中，可以将其以图元的形式进行展现，以测点坐标为基础应用到场景模拟图当中。不同图元代表着不同类型的设备以及人员等，但是不具体指代到某个人。最后需要注意的不同，可视化管理需要将不同场景进行有效融合，包含有巷道场景、井下作业场景、企业人员管理情况等，通过整体场景图才能够为管理工作提供依据，使得管理人员及时发现某一场景中的异常现象，进而采取针对性措施，为管理工作的顺利开展提供保障[4]。

3结语

综上所述，煤炭企业想要实现持续发展，就需要从实际情况入手，推动企业管理信息化建设进程，在此过程中要重视科技创新这一理念的应用，积极引进现代化管理理念与管理技术，利用SQLsever数据库、AutoCAD等构件可视化管理场景，促使企业运行情况能够被全面掌控，及时发现运行问题，采取针对性措施进行解决，推动企业稳定发展。

参考文献

[1]宋岩.关于煤炭运销行业管理创新的几点思考[J].现代商业，2011（12）：157-158.

[2]闫美权.加快信息化建设强化煤炭运销管理[J].现代经济信息，2010（3）：56.

[3]毕莹.新时代煤炭科技查新的新特点和新趋势[J].中国煤炭，2019，45（9）：103-106.

[4]郭煜东.创新驱动发展战略下我国煤炭企业科技发展策略探讨[J].煤炭工程，2018，50（2）：157-159.

作者：温旸 单位：山西煤炭进出口集团科学技术研究院有限公司