科技创新平台运营机制研究

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摘要：目前，大数据技术被广泛应用于生产、科技和管理领域，为了提高信息的共享和资源配置的效率，山东省科技创新平台也进行了一些完善，本文就山东省科技创新平台运营流程的构建、运营机制的建设及其完善，进行了深入的分析，以期能够提高山东省科技创新成果的研发和转化。

关键词：大数据；科技创新平台；运营机制

一、山东省科技创新平台运营流程构建 

（一）科技创新平台类型分析。按照主导主体的不同进行划分，科技创新平台主要有四类，高校和科研机构主导型、企业主导型、政府主导型和混合型。所谓主导，就是在科技创新平台的构建、运营、管理、控制等方面占据决策者位置，对其具体工作具有话语权和支配权，运营主体的确定，主要依照投融资比例、运营流程及定位、科技创新平台的管控等几个方面。这四种类型的平台各有所长，高校和科研机构主导型，在创新成果的研发方面占有显著优势，他们有最前沿的理论基础，有最先进的实验室，为科技成果的产出提供了得天独厚的条件；企业主导型，在科技成果的转化方面占有明显优势，企业有生产线，有资金，可以将科研成果转化为生产产品；政府主导型，则能够通过“看不见的手”来进行资源的有效配置，政府可以根据市场的具体发展情况，制定并出台相关的政策和措施，并督促各部门执行；混合型的科技创新平台则能够聚合和发挥各种主体的优势。（二）科技创新平台运营流程设计。所谓科技创新平台的运营流程，其实就是平台的操作程序，无论是高校和科研机构、企业还是政府，分别从各自端口进入平台，都会接触到科技创新平台的各个子系统，也叫子平台，高校可以通过平台科技成果的信息，企业可以通过平台对科研成果的需求信息，政府可以通过平台对企业和高校进行有效管理并且了解他们各自的需求，争取出台政策信息。构建科技创新平台的运营机制，就是对平台上的各个主体进行需求的汇总和分类，根据各自不同的需求情况，进行资源的调配，需求得到满足后，对合作项目的顺利进行提供交流平台。

二、大数据视角下山东省科技创新平台协同整合机制建设

（一）大数据视角下山东省科技创新平。台科技创新成果转化机制建设科技创新平台存在的主要价值就是促进科技成果的产出和转化，科技成果只有转化为生产力，才能够给社会的发展和进步提供动力，才能够造福社会。将大数据技术引入到科技创新平台的机制中来，能够更高效地汇总科技成果项目。目前，绝大部分成果的研发需要高级院校和科研机构，而科研成果转化为生产力，则需要由企业来完成，研发和生产的独立性，也造成了成果转化效率的低下，如果加强研发机构与企业之间的联系，相互密切的合作关系，是科技创新平台需要解决地最关键的问题。政府的协同作用就显得尤为重要了。通过分析科技创新平台的运营流程，我们发现，影响到科技成果转化的因素有很多，高校和科研机构与企业之间的地理距离、重要参与者沟通问题、地方政策问题等都可能造成产学研合作的失败。引入大数据和互联网技术，将各个主体引入同一平台中，相互之间加深了解，密切联系，增强沟通，政府再根据具体需求提供一些扶持措施，合作成功的概率便提高了很多。科技成果的转化问题要得到解决，必须从以下四个方面来入手：高校和科研机构提供科研成果和技术支撑；企业提供资金和设备；政府提供担保和服务；大数据技术提供信息的采集、整理和分析。相互之间通力合作，密切配合，完善科技创新平台的成果转化机制，提高科技成果的转化效率。（二）大数据视角下山东省科技创新平台评估机制。科技创新平台的有序运行，评估机制是其不可或缺的重要组成部分，方案制定得再完美，实施过程不切实执行，效果是微乎其微的。对于科技创新平台的评估，主要是对创新平台的操作流程和实施效果进行评价和分析，提高各个主体部门的参与度，充分调动各参与主体的积极性。通过大数据技术，对各主体的发展现状和综合实力进行评估，保障其具备研发能力；对企业进行资源统计、技术能力的评估，确定企业具备生产的条件和能力；对政府的管理提供最新的数据，最科学的建议，提高政府的管理能力，保证政府职能的实现。

三、大数据视角下山东省科技创新信息管理系统 

（一）用户管理系统。山东省科技创新平台是一个开放式平台，每个高校、科研机构、企业均可参与，为了维护平台的运行秩序，保证平台的运营安全，对所有注册用户需要进行分类管理。用户登录平台后，首先要进行用户注册，注册成功后，由后台管理人员对其进行分类，分为普通用户、特权用户和超级用户。不同级别的用户权限不同，普通用户能看到部分信息，如果发表建议，只能通过平台网站进行留言；特权用户能看到网站的全部信息，并且可以直接联系有意向的合作伙伴；特权用户一般都是管理用户，也就是能够对平台做一定管理的用户，他们不仅能够看到平台所有信息，还能够对平台的信息进行处理。（二）计划管理系统。计划也就是对具体活动的策划，科技创新平台上的计划一般都是政府首先制定，政府根据社会发展的需要，制定科技发展计划，并在科技创新平台上进行信息的；高校和科研机构在平台上看到政府的科技计划后，根据自己的科研能力进行承接，完成研发任务，得出科技成果后，将科技成果在创新平台的计划管理系统进行展示；企业通过计划管理系统了解到科技成果信息，对自己比较感兴趣并有能力生产的科技成果可以进行承接，并且跟研发机构达成合作意向，按照合约、按照计划执行自己的生产。（三）成果管理系统。科技创新平台对于科研成果的管理主要通过成果管理系统，通过三种方式进行：成果数据库对所有的成果信息进行汇总，通过大数据技术将高校和科研机构的科研成果进行数字化管理和统计；成果分析库根据成果信息对成果进行分类统计、具体分析；成果转化库根据成果的具体情况和企业的具体需求和实力，促进相互之间的合作、沟通、交流，在平台上实现撮合功能，提高成果的转化率。（四）专利管理系统。专利是较市场化的科技创新成果，高校和科研机构成果研发成功后，可以通过科技创新平台申请专利，专利申请成功后，将相关信息上传，企业可以通过平台看到专利信息，如果企业感兴趣，可以出资购买，平台提供交易条件和途径。大数据技术可以提供数据支持，对专利进行分类管理，帮助高校和研发机构分析市场需求，有针对性地进行专利的研发；向企业进行有针对性的推进。（五）项目管理系统。所有在科技创新平台上进行开发、合作和实施的项目，都要接受项目管理系统的管理，政府通过平台招标的项目、高校和科研机构通过平台进行承接和研发的项目、企业通过平台合作的项目，均包括在内，项目实施的整个流程，从发起到审批，从签约到考核，从修订到结束，管理系统会对每个环节、每个流程、每个项目主体进行有效管理，当然，这种有效管理离不开大数据的支持。（六）系统管理。科技创新平台本身也需要管理，包括硬件管理和软件管理两部分，系统内部的各个操作子系统、子模块、框架结构需要实时进行调整；平台运营的服务器和网络资源也需要维护。

四、基于大数据科技创新运营体系预期效果

（一）通过大数据降低了科技创新成果转化成本。利用大数据进行科技创新平台的构建，把高校和科研机构、企业、政府有机整合在了一起，高校和科研机构能够第一时间知道社会和政府的需求，有针对性地提供成果的研发，避免了无用成果的出现；企业可以通过平台了解最新的成果信息，引进先进成果，生产市场需要的新产品，实现了资源的最好配置和利用，提高了企业的效益。（二）利用互联网金融建立了完善科技投融资体系。科技创新平台上还包括一些融资机构，齐鲁银行、鲁商银行、青岛银行等也参与其中，这些金融机构可以为成果的转化提供资金的支持，为高校和科研机构的研发提供了资金，也解决了企业融资难的问题。（三）互联网宣传提高全民创新积极性。大数据和互联网把地球变成了‘村’，全民都可以通过网络进行互通，一些社团和组织还在互联网上举办了创新大赛、创意大赛等，这些创新创意都将被收录到科技创新平台，一旦被证实有研发价值，就会被选中，进入研发环节。民众的创意为高校和科研机构的研发提供了丰富的源泉，互联网也利用了它的高覆盖性对民众的创新创意进行了全面的汇集，创新创意之源，源源不绝，创新创意之路，无限通广。

【参考文献】

[1]陆欢.大数据背景下科技管理创新平台构建研究[J].科学管理研究,2014(3):44-48.

[2]陈积芳.大数据与科技创新[J].上海商学院学报,2014(6):41-42.

[3]刘金松,帅相志.高校科技创新成果转化存在的问题与解决对策[J].当代教育科学,2015(3):52-55.

作者:魏娜 单位:山东协和学院