航空电子产品生产管理效率提升分析

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摘要：为了更好地满足航空电子产品生产管理的需要，在进行生成管理的过程中，对传统的生产管理方法进行有效的创新，并充分有效地应用航空公司的人力资源和物力资源，成为了航空电子产品生产管理必须把握的重要内容。在这一过程中，通过对传统的管理模式、方法进行有效的创新，使粗放式管理向精细化管理方向转变，对于提升航空电子产品的生产效率及生产质量来说，具有十分重要的意义。因此，探讨了提升精细化管理视角下多品种、小批次航空电子产品生产管理效率的方法，从而推进航空电子产品生产管理的转型发展，更好地满足航空电子产品生产的实际需要。

关键词：精细化管理；航空电子产品；多品种；小批次；生产管理效率

近年来，我国航空电子产品的生产发展在工业基础薄弱的情况下得到了快速的发展。航空电子产品生产的基础相对薄弱，生产条件比较艰难，但经过几代人的共同努力，我国航空电子产品的生产发展速度不断加快，生产能力和水平也逐渐跻身于世界强国行列。在航空电子产品生产管理过程中，如何有效把握生产环节，提升航空电子生产管理效率及质量，成为现阶段生产管理工作开展必须把握的重要内容。通过加强精细化管理模式的应用，借助于科学、高效、现代化的管理方法，提升了航空电子产品的生产效率及生产质量，为航空电子产品的发展及进步打下了良好的基础。

1精细化管理模式应用于航空电子产品生产管理中的必要性分析

开展航空电子产品的生产及管理工作，关系到我国航空航天事业的发展，并且对我国国防安全也有着重要影响。在推进航空电子产品生产管理的过程中，要注重对传统的管理模式进行创新发展，同时注重联系当前我国社会经济的发展背景，以提升航空电子产品生产管理的效果及质量[1]。在这一过程中，精细化管理模式在航空电子产品生产管理中得到了有效应用，对提升航空电子产品的生产效率及生产质量起到了重要的推进作用。关于精细化管理模式应用的必要性，主要表现在以下几个方面。

1.1适应航空航天事业发展的战略需要

航空航天事业的发展关系到国家的综合国力，对于国家的军事实力和经济实力有着重要影响。自“十八大”以来，航空工业的发展成为了衡量一个国家军事实力和经济实力的双重指标。航空电子产品生产管理工作的有效开展，能够更好地满足航天事业发展的战略需要，因此必须有效把握航空电子产品的生产管理问题，以提升管理的效率及质量，推进航空航天事业长远发展及进步。

1.2传统管理模式存在一定的滞后性

在推进航空电子产品生产管理过程中，传统的管理模式已经无法满足新形势的发展需要。结合我国航空电子产品的生产发展情况来看：第一阶段主要借鉴了苏联的管控模式；第二阶段，航空电子产品的生产规模不断扩大，实现了军贸协同的发展形势，在进行外贸转包业务时引入了国际航空电子产品的生产管理模式，但是在这一过程中，主要采取了粗放管理模式；第三阶段，随着社会经济发展形势的变化，对于航空电子产品的生产管理采取了军贸并重的发展模式[2]。在这种情况下，开展航空电子产品生产管理工作需要注重结合国际先进经验，同时有效应用精细化管理模式，才能提升管理的效果及质量，推进航空电子行业更加长远的发展及进步。

1.3新经济理念要求航空电子产品管理实现精细化管理目标

随着我国社会经济的快速发展，开展航空电子产品生产管理工作更加侧重于精细化管理，从而提升航空电子产品的生产发展水平以及航空电子产品的管理效率及管理质量。随着科研水平的提升以及国家对航空电子产品生产提出的更高要求，在推进开展航空电子产品管理工作时，应注重有效应用精细化管理模式，从而增强技术力量储备，为航空电子产品的长远发展打下坚实基础。

2精细化管理模式的概念及内涵分析

在开展航空电子产品生产管理的过程中，为了有效提升航空电子产品的生产效率及生产质量，精细化管理模式得到了有效应用，对于推动航空电子产品的生产及发展来说具有重要的促进作用。精细化管理是一种企业管理理念，也是企业生产发展过程中形成的一种文化。精细化管理模式注重把握3个层次的内容，即突出生产管理的规范化、精细化和个性化发展特点。通过对精细化管理模式的应用，同时注重联系企业生产管理工作开展的实际情况，提升了企业管理的效果及质量，为企业长远发展及进步打下了坚实基础。精细化管理工作的开展，其主要内容表现在以下两个方面：一方面，注重以精细化管理为抓手，有效优化管理流程，从而使企业的管理制度、管理方法得到优化，提升企业管理水平，以推进企业规范化管理，实现企业长远发展及进步的目标；另一方面，精细化管理与航空电子产品生产管理工作的结合，注重对先进的制造技术和管理经验的学习，从而对传统的生产制造方法进行创新，以此提升航空电子产品的生产效率及生产水平，推动航空电子生产的长远发展及进步。

3航空电子产品在制造中容易产生的质量风险

航空电子产品的质量不仅与设计有关，还与生产制造过程有关。在生产制造航空电子产品的过程中，电子产品的元器件、模块等很容易受到各种因素的影响，如运输、保管、静电等都容易给航空电子产品带来各种各样的影响。航空电子产品在制造中影响质量的风险主要体现在以下几方面。

3.1环境风险

受自然环境影响，电子元器件很容易因温度、湿度、太阳辐射等因素的影响而出现失效、性能下降或损坏的情况，尤其是温度、湿度、污染物等很容易加速航空电子产品的腐蚀。过高的温度与湿度会导致器件金属表面受到严重腐蚀，从而使材料性能发生改变，甚至改变产品的尺寸。一旦发生这种情况，很可能导致所生产的航空电子产品无法使用。因此，严格控制航空电子产品在生产管理中的温度与湿度，避免污染物污染成为了提升产品质量的关键。

3.2静电风险

静电在现实生活中十分常见，很容易引发危险。航空电子产品在制造中也容易受到静电风险的影响。航空电子产品中引用了大量集成电路，且元器件数量较多、尺寸较小，器件间的连线宽度相对狭窄，很容易出现钝化的情况，一旦出现这种情况很容易使芯片变得脆弱，从而遭受静电损伤。一旦受到损伤，航空电子产品的使用寿命便会大大降低，而且可靠性也会随之大幅降低，因此防范静电风险给航空电子产品带来的不良影响成为了该行业中的重要问题。

3.3操作风险

在航空电子产品生产管理中，容易受到操作风险的影响，如器件筛选、包装等工作需要人工操作才能完成。这需要相关工作人员严格按照规定操作，同时做好静电防护等工作，否则在操作中很容易使航空电子产品受到静电损伤。然而，由于操作人员素质不一，很容易出现未严格按照要求规范操作的情况，如未能按照要求穿戴防静电工作服，佩戴防静电手环等，会增加航空电子产品受静电损伤的概率。另外，有些操作人员未按照要求调整工艺参数，在一定程度上也增加了航空电子产品受损的概率，从而使其容易出现故障或遭受腐蚀。

4精细化管理理念在航空电子产品生产管理中的应用对策分析

在开展航空电子产品生产管理工作的过程中，要注重有效应用精细化管理模式，从而对航空电子产品生产管理方法进行有效地创新，进一步提升生产的效率及质量，推进航空电子产品生产的长远发展及进步。关于精细化管理理念在航空电子产品生产管理中的应用方法，具体可从以下几个方面进行把握。

4.1深化管理理念，做好管理组织梳理

在精细化管理模式下开展航空电子产品生产，要注重结合现行的航空电子产品生产情况，注重做好管理问题的有效诊断，并针对性的做好系统规划，以提升管理的效果及质量[3]。具体可从以下几个方面进行把握。（1）以组织机构推进航空电子生产工作的有效开展，以“小核心、大协作”的发展理念，实现各部门之间的有效协调，从而提升生产效率及生产质量。（2）组织做好管理组织机构的有效精简工作，能够围绕航空电子产品的生产流程问题，实现对航空电子产品生产的全过程管理，并加强组织之间的有效沟通及交流，从而提升岗位工作效率，使航空电子产品管理工作的效率及质量得到有效提高。（3）注重有效把握并行工程的思想，能够联系航空公司的实际情况，强化矩阵式组织结构的有效应用，实现信息的有效传递，从而加强组织之间的沟通及交流，提升生产的协同性，提高航空电子产品生产效率及质量。

4.2创新工艺布局优化，提升部件制造质量

在推进航空电子产品精细化管理的过程中，要注重对工艺布局做好优化，从而加快航空电子产品的生产能力[4]。结合精细化管理理念来看，注重搭建航空电子产品生产平台，才能实现工艺布局优化。结合工艺布局的优化创新，能够使航空电子产品的生产效率和生产质量得到提升，从而提高公司的运营效率[5]。同时，在加强精细化管理模式应用的过程中，注重联系航空电子产品的生产情况，并做好技术调整和升级，能够使航空企业由粗放型生产向集约化、精细化生产方向转变。另外，为了深化精细化管理的效果及质量，应注重构建优势互补、资源共享的管理模式，加强航空企业与科研学院的有效联系，从而提升航空电子产品的生产效率及质量。在此基础上，还要不断地做好产品的改进、改型设计工作，以更好地把握市场需求情况，提升航空电子产品的生产效率及生产质量。

4.3构建技术管理和生产管理数据库，把握精细化管理质量

将精细化管理模式应用于航空电子产品生产管理工作的过程中，要注重有效把握精细化管理的各个环节，同时注重利用数据化做好精细化管理的有效反馈，从而针对性地改善量化标准在航空电子产品生产中的问题及不足。这样在推进航空电子产品精细化生产的过程中，不仅要注重对技术管理及生产管理的实际情况做好把握，还要做好数据的搜集及统计工作，从而为企业开展精细化管理工作提供重要的参考及指引。通过开展数据分析，结合航空电子产品是否实现精细化管理的反馈情况，能够使航空电子产品精细化管理工作的效果及质量得到有效提升，从而促进企业更加长远的发展及进步。

5结语

在推进航空电子产品生产流程优化过程中，要注重对传统的管理模式、方法进行有效创新，并加强对精细化管理模式的有效应用，才能进一步提升航空电子产品精细化管理的效果及质量。通过发挥精细化管理模式的功能及作用，使航空电子产品的生产效率、生产质量得到了有效提升，满足了航空事业的发展需要。

参考文献

[1]潘加明，彭泽清，薛宝玥，等.航空电子模块孔缝耦合的屏蔽效能分析[J].安全与电磁兼容，2020（5）：79-83.

[2]刘丙金.航空电子产品焊接工艺验证方法研究[J].无线互联科技，2020（7）：126-127.

[3]侯典国，彭泽清，吴藻菡，等.航空电子产品电磁环境效应模块化设计方法[J].航空电子技术，2020（1）：56-61.

[4]雷梵，杨熠，刘杨.基于精益生产的航空制造企业生产管理分析[J].科学与财富，2020（4）：368.

[5]景勇勇.航空维修保障推行精细化管理对策[J].中国战略新兴产业，2020（4）：202.

作者：张正刚 单位：四川九洲电器集团