石油工程造价投资控制探讨

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摘要：石油工程造价投资控制管理是否得当，直接影响石油工程的经济效益以及未来发展，然而石油工程建设时间长、规模大，造价投资控制管理影响因素多，为保证石油工程造价投资的合理性，有必要对其进行深入探讨。

关键词：石油工程；造价投资；控制管理；方法

石油工程是我国的重要工程，为人们的生产生活提供各种石油产品，一定程度上促进我国经济的飞速发展，因此，我国在石油工程建设方面的投资不断加大，但为获得预期效益，石油工程投资不能盲目，尤其应采取针对性方法，做好投资控制管理。

一、石油工程造价投资控制管理问题

近年来，我国石油业发展迅速，石油工程不断建设，但在造价投资控制管理方面暴露一些问题，给石油工程经济效益的发挥造成不良影响，这些问题主要体现在以下方面：1.投资估算不准确。石油工程投资时，建设单位对石油工程的评估不全面，甚至遗漏一些内容。同时，该阶段石油工程并没有实施，把握石油工程量上有一定难度，尤其建设单位对石油工程工艺缺乏深入的分析，导致石油工程评估与实际存在差距。另外，部分建设单位甚至故意降低估算，严重影响投资估算的准确性。2.管理与实际脱节。石油工程造价投资影响环节较多，尤其设计环节容易给造价投资造成不良影响。设计单位缺乏造价投资控制管理意识，而是将工作重点放在设计质量与安全上，设计方案经济投入较大，导致石油工程实际投资超过预算。3.管理方法较单一。石油工程造价投资控制管理对相关人员的专业知识要求较高，既要对石油工程充分了解，又要具备一定的造价投资控制管理知识。事实上，在一些石油工程中，管理人员采用的管理形式较单一，不注重管理工作创新，部分环节仅仅走走形式，严重影响控制管理工作质量。

二、石油工程造价投资控制管理方法

为提高石油工程造价投资控制管理水平，实现投资收益目标，在保证石油工程质量的基础上，积极采取有效控制管理方法，尤其应注重以下管理方法的认真落实：1.科学评估石油工程。对石油工程进行科学、合理的评估，准确了解石油工程规模、功能，可为造价投资提供准确参考，因此，可从以下方面入手做好石油工程评估工作：首先，收集石油工程资料。石油工程实施前，应做好投资石油工程各项资料的收集工作，包括石油工程建设目的、建设规模、建设地址以及石油工程应用的工艺等资料，为石油工程评估提供依据。其次，成立专家评估小组。为保证评估的准确性，建设单位应组建专门的评估小组，邀请业内知名专家进行充分的讨论、论证，不放过任何一个细节，确保评估内容涵盖石油工程的各个方面。最后，保证工程评估质量。为保证评估质量，评估小组应明确石油工程各组成部分，以及所用工艺的关键，找出影响投资造价的因素，出具正确、详细的评估报告，给造价投资提供参考。2.做好设计投资控制。石油工程设计方案是石油工程实施的依据，给造价投资造成的影响最为直接，因此，石油工程造价投资控制管理时，不能忽略该环节的控制，尤其可采取以下管理策略：一方面，提高造价投资控制管理意识。石油工程设计中，设计单位应正确处理工程质量与投资之间的关系，提高投资控制管理意识，保证石油工程各功能正常发挥的同时，认真开展设计工作。另一方面，做好工程资料研究与分析。为保证石油工程设计的合理性，避免只追求质量与安全，忽略投资效益的情况发生，设计单位除深入到工程现场仔细勘查，收集石油工程现场资料信息，还应与建设单位进行充分沟通，参考预算情况进行设计，防止石油工程超出预算。3.完善控制管理制度。为提高石油工程造价投资控制管理水平，应制定完善的制度，促使管理人员认真落实管理工作，具体可参考以下内容：首先，制定管理工作制度。石油工程造价投资控制管理是否认真落实，关系着投资回报高低，因此，应制定明确的工作制度，明确投资控制管理内容以及管理工作重点，要求管理人员提高认识，负起应有管理职责，认真落实石油工程造价投资管理工作。其次，制定完善的监督制度。为督促管理人员认真落实投资控制管理工作，在明确监督指标的基础上，通过完善监督制度，做好管理人员指标完成情况的监督，掌握造价投资控制管理状况，发现问题及时督促其整改。最后，实施管理工作责任制。为进一步鞭策管理人员认真落实造价投资管理工作，应实施管理工作责任制，谁出问题谁负责，督促管理人员加强业务知识学习，不断提高投资控制管理水平。另外，还应结合石油工程实际，做好造价投资控制管理工作的创新，一方面，要求管理人员不断总结管理工作经验，反思造价投资控制管理工作中的不足，并及时进行改进。另一方面，注重参考同类工程造价投资控制管理经验，积极学习他人长处，尤其在管理形式上积极创新，不断尝试，保证管理工作严加落实，避免流于形式。

三、结语

石油工程投资较大，实施中参与单位较多，做好造价投资控制管理，获得预期投入回报需要在明确管理工作不足的基础上，积极采取针对性管理方法。本文通过研究得出以下结论：1.石油工程实施中影响造价投资的因素较多，通过对以往石油工程造价投资控制状况进行分析，发现投资估算不准确、管理与实际脱节、管理方法单一问题突出。2.为防止石油工程造价投资控制管理问题的出现，一方面，做好石油工程准确评估，另一方面，做好设计阶段的投资控制，保证质量的同时，将投资控制在合理水平。另外，还应积极完善相关管理制度，督促管理人员认真落实管理工作。

参考文献：

[1]杨焱.石油工程造价投资控制管理方法分析[J].化工管理,2014(6):34.

[2]徐宁.关于石油工程造价投资控制管理方法的探究[J].中国石油和化工标准与质量,2014,34(11):211.

[3]王涛.关于石油工程造价投资控制管理方法的探究[J].中国石油和化工标准与质量,2013,34(4):183.

作者:张媛媛 单位:大庆油田工程有限公司