公司内部风险投资的创新机理与过程

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【摘要】随着我国经济规模的不断扩大，我国的风险投资行业也得到了快速的发展。在一些投资公司中，其内部风险投资的管理结构尚存在一定的缺陷。在旧的公司内部风险投资管理结构下，往往无法满足日益发展的市场需要。因此，在这种形式下，公司内部的风险投资模式需要进行一定程度的创新和改变。在改变的过程中可能涉及到管理制度的破坏性创新机理，企业的现有制度可能会遭到一定的破坏，而使公司或者企业面临新的挑战或机遇。本文从公司内部的风险投资角度出发，对破坏性创新的机理和过程进行了一定的探讨和研究。

【关键词】公司内部;风险投资;破坏性创新

随着科学技术的发展和全球化的推进，一些公司和企业在发展过程中往往会面临一些较大的问题。多元化的社会和技术改革往往给企业造成一种动态的商业环境，以往靠一成不变的商业模式进行企业发展的模式已经遭到了淘汰。在市场的不确定性面前，企业在面临一些挑战时，往往需要有破釜沉舟的勇气和不破不立的精神，对自己的生产模式和经营模式进行大的改变和调整，才能不断地适应市场的变化。因此，在公司的发展过程中，基于内部的风险投资，往往需要进行一定的破坏性的创新使公司进行改变以适应市场的不断变化。在企业面临一定的困境时，进行内部风险投资来实现破坏性创新时有其内部作用的机理和过程。

一、公司内部风险投资破坏性创新的概念

在国际企业的发展理论中，相关学者提出了一定的创新理论。一些企业研究者针对不同的创新类型进行了分类，以强化企业在技术改革和政策变化时的针对性。一般来说，企业的创新往往会引起外部市场的变化和内部组织结构的变化，针对这种变化的不同，可以将企业的创新行为分为破坏性创新和维持性创新。维持性创新的特点主要集中在对产品工艺或者技术的改革上，通过技术层面的创新和改革来提高企业创新能力，强化企业在市场中的竞争力。而破坏性创新则是指企业偏离传统意义上的业绩发展模式，而从低端用户或者新市场中发展出一定的业绩，从新市场和低端市场的构建来对传统的市场进行一定的取代行为。破坏性创新的出现对于企业本来的绩效是有一定的不良影响的，因此，企业在进行破坏性创新的过程中，往往会带有一定的风险性。破坏性创新是企业在生产过程中发展主流用户所忽视的一些属性，这种属性可能对于传统的用户来说缺乏吸引力，而对于另外一批新客户来说具有一定的价值。随着企业对此类新属性的完善，新客户的发展可能会挤占掉传统的市场，从而导致整个市场的结构发生一定的变化。这种行为会对企业的现存能力造成一定的破坏性影响。可以说破坏性创新是企业的一种前瞻性的战略行为，可以充分提高企业未来的竞争能力，破坏性创新也是企业不破不立精神的一种体现。

二、公司进行破坏性创新的特征

在技术层面上的破坏性创新，一般具有非连续性的特点，也就是在技术发展过程中往往会具有一定的突变性。然而，在一些特殊的技术层面也可能具有一定的渐变性，这是因为一些技术层面的积累往往是由量变到质变的。在技术创新层面，破坏性创新给产品带来的变化往往会导致市场轨道的改变。技术的进步可能超前于市场的需求。在用户需求方面，破坏性创新在产品方面的改革往往会颠覆主流用户的使用观念。因此，在破坏性创新理念下生产出来的产品，往往在销售初期要比已经定型的产品效益要差一些。然而随着新产品市场的打开，新产品给市场带来的价值也往往不可同日而语。在公司内部的投资方面，破坏性创新带来的是极大的市场不确定性，因此在投资时的风险也非常高。而且在投资的初期往往仅仅能获得较低的利润。因此破坏性创新在财务方面一般会遇到一些消极的态度。从项目本身来说，支持破坏性创新的人员往往是一些极具个人意见和创新精神的技术人才。

三、大型企业在进行破坏性创新过程中的方法困境

(一)大型公司在进行破坏性创新过程中的实施部门。在大型企业的发展中，有关破坏性创新往往会受到一定的阻碍和困境。因为破坏性的创新行为往往会有一个较长的市场周期，在新产品的经营过程中也会有一定的不确定性。这样无疑给公司的内部投资带来很大的风险性。在公司的具体开发环节中，往往很难使一个具体的业务部门去接受破坏性创新产品的研发。在大型公司中，往往会开设特定的发展部门去进行破坏性创新项目的研发，比如研究开发中心、新事业发展部或者创新小组等。在大型企业中，研究开发中心是负责研发对企业的未来发展有着关键意义的产品的部门，也是企业进行技术储备和发展未来竞争力的专业部门。对于公司来说，专业的研究开发中心要具备一定的研发硬件设备和一支创新型研发队伍，这些专业的研发队伍一般由知识结构合理并且具备一定创新素质的人才组成。而大型企业中的新事业发展部门是进行产业技术领域研究的部门，其独立于大型企业现有的运行体系之外，其人员一般由不同的职能部门抽调一些关键人员来组成。而企业的创新小组其成立之初的目的就是为了一项新的项目的研发，其在工作过程中具有一定的明确目标。当创新项目完成以后，创新小组的成员即返回原部门，创新小组解散。(二)大型企业进行破坏性创新的公司内部压力。虽然大型企业在进行破坏性创新的过程中设立了专门的组织机构来进行破坏性创新的实践工作，但是在一些实际推行的进程中仍然会受到一定程度的干扰。尽管一些大型企业给予了破坏性创新项目一些十分特殊的政策，但是由于内部组织结构的问题，会有一些问题存在。研究开发中心以及创新小组等组织形式对企业的传统主流项目造成了一定的威胁，那么其工作的运行必然会受到相对性的限制和干扰。公司传统的主流文化将会对破坏性创新文化进行一定的文化隔离。尤其对于大型企业来说，由于其在主流业绩上的成功，将会导致其主流文化具有一定的惰性和自满性。因此，在企业内部的一些非主流的价值观和规范，往往和企业的共同期望具有一定的差距。在一定的主流文化的稳定控制中，一些另类的思想观念往往不能得到有效的实施。在顺境下，大型企业的这种特征将是公司稳定的黏合器，而在需要变化时，公司的这种文化也会成为公司改革的主要障碍。(三)大型企业进行破坏性创新的客观阻碍条件。在企业的破坏性创新中，支持其进行的企业资源会面临很多的问题。在企业现有的经营形势下，企业的资源已经得到了良好的分配。对于稳定的市场情况来说，资源的决策者一般不会将太多的资源应用在具有一定风险的项目之上。进行破坏性创新需要大量的人力物力资源，如果破坏性创新的企业内部力量没有协调好资金、人才和设备的关系，那么进行破坏性创新的进行将会受到严重的阻碍。在一些企业内部，有关企业的发展要涉及到企业资源的分配，企业决策人员必须要将有限的资源应用到最可能给企业带来利润的项目上。(四)进行破坏性创新项目缺乏一定的工作激励制度。进行破坏性创新这一活动，在大型企业内无异于对企业进行完全的改革。因此，在进行过程中必须对工作人员采取一定的激励机制。在主流的发展道路上，往往会给员工以大量的物质奖励作为激励手段。而在破坏性创新的过程中，由于市场周期较长而且具有一定的风险，往往不能给员工以一定的有效的奖励手段。企业内部缺乏灵活的激励机制，将无法调动有关工作人员的积极性。

四、结语

在当今竞争激烈、瞬息万变的市场环境之下，大型企业要想在发展中立于不败之地，就必须要建立合理的战略发展观念，做好进行破坏性创新的战略准备。大型企业在进行破坏性创新的过程中需要考虑到很多的条件，只有综合审视自身的发展战略和运行机制，才能对破坏性创新作出一定的正确决策。

作者:卢显文 单位:丽水广播电视大学

【参考文献】

［1］王志玮，陈劲．企业破坏性创新概念建构、辨析与测度研究［J］．科学学与科学技术管理，2012，12

［2］沈坤．破坏性创新，企业发展的新高度［J］．科技智囊，2010，1

［3］宋建元，蔡翔．基于公司内部风险投资的破坏性创新机理与过程研究［J］．科技进步与对策，2009，7