企业统计人员困境分析论文

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[摘要]随着市场经济的深入和现代企业制度的建立，企业统计作用愈来愈重要，然而，许多企业中统计工作不但未加强，反而能削弱，统计人员处境尴尬。笔者认为其原因是企业统计人员专业素质不高，缺乏主动服务企业、主动参与企业管理意识，企业统计未能发挥信息、咨询和监督职能，未能使企业管理者体会到企业统计在决策和管理中作用。因此，企业统计人员要摆脱目前尴尬处境，应转变认识，努力提高自身素质，主动参与企业管理，为企业决策发挥好企业统计职能，当好企业管理者的参谋，使企业管理者改变对企业统计的认识，为自己和企业统计工作开创出新的天地。

[关键词]困境原因职能建议

企业统计是科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着社会主义市场经济体制的不断完善和现代化企业管理的发展，企业统计工作愈来愈重要。然而近几年来，一些企业统计工作不但没有加强，反而明显减弱，企业管理者重生产、经营，对企业统计不重视，企业统计机构被撤销，统计岗位被合并，统计人员精简较多，许多企业专职统计人员减少。统计人员抱怨，与其他专业技术人员相比，统计人员地位、待遇低，在继续教育、福利、晋升等机会较少。

一、企业统计人员困境产生主要原因

目前，企业统计工作削弱、统计人员地位下降，既有客观原因、也有统计人员自身原因。

1.对企业统计工作存存着认识上的误区

市场经济条件下，企业生产经营以经济效益为中心，而目前的企业统计缺乏反映企业自身的生产经营管理状况等方面的内容，企业统计不能为企业提供科学合理的决策依据，因此，在多数企业管理者眼里企业统计是多余的。有的企业管理者认为统计是计划经济条件下的产物，仅反映计划完成情况，市场经济条件下统计无足轻重；有的认为统计只是为政府统计部门服务，且加重企业负担；有的认为统计仅反映生产规模，统计可有可无。

2.企业统计人员缺乏主动参与管理意识

由于对企业统计认识不足，大多数企业没有建立激励机制，一些企业统计人员安于现状，不思进取，缺乏积极进取精神和主动服务企业管理的意识，对待统计工作抱着应付的态度，搞单纯的事后统计，统计人员缺乏高度敏锐的观察能力、思维和分析能力，没有对统计信息进行更高层次的再开发，只会出数字，不能出思想，不能为企业经营管理提供有效的统计信息、咨询和监督服务。

3.企业统计人员的业务整体素质偏低

企业统计人员除个别大中企业配置专职人员外，多数企业统计人员为兼职，专业素养和业务素质较差。实际工作中，往往凭经验进行数据的收集，整理，汇总和加工，不能向企业管理者适时提供有效的统计信息，更谈不上开展统计咨询，实行统计监督。

二、企业统计人员摆脱现状的几点建议

市场经济条件下，企业所有者、经营者关注的是资产增值，这要求企业统计人员围绕经济效益做文章，及时建立企业生产经营的指标监控体系，充分发挥企业统计职能，适时开展统计信息、咨询监督服务。

1.努力提高自身素质

在市场经济条件下，企业统计人员应懂统计理论方法，经营管理、市场营销、企业决策；不仅要具有较高的思想水平和良好的职业道德，又要具有敏锐的观察力、捕捉市场信息的能力、细致入微的分析能力。统计人员要善于学习，不断提高自己的业务素质，更新知识结构，掌握现代信息技术，精通现代统计理论、统计方法和统计手段。

2.转变对企业统计的认识

企业统计服务的对象首先是企业本身，企业统计人员要树立服务观念，企业统计主要应服务于企业，为企业生产经营管理提供信息、咨询和监督；要树立参与观念，企业统计参与企业经营管理决策，才能真正体现企业统计工作的价值，要做好统计基础工作，对统计信息进行加工整理与分析，为企业经营管理决策提供强有力的支持；要树立时效观念，及时搜集与处理统计信息，使经营管理者对新情况、新问题做出迅速的决策。

3.夯实企业统计信息职能，为科学决策提供适时信息

信息社会，统计信息是企业管理者实行科学决策和管理的重要依据，是保证发挥其咨询监督职能的基本前提。首先重点抓好统计信息源头，及时、全面、科学的采集数据。市场经济条件下，企业与外部环境的关系越来越密切，国家的政策导向、市场的供求变化、新产品的开发、同行业的竞争等都与企业的生存和发展息息相关。企业统计要拓宽信息覆盖面，建立完善的信息库，应当拥有企业必须的各种信息，既要有内部信息，如，企业的产供销、人财物等，也需要外部信息，如国家经济政策、宏观调控方面的信息、市场销售信息（包括本企业产品的市场占有状况）、市场竞争态势主要竞争对手的状况、技术开发动态等有关资料和数据。企业统计人员应及时掌握企业活动发展情况，抓住重点，由被动变主动，及时收集有关信息。统计信息的采集要以企业经营管理的需求为转移，企业管理需要什么，就统计什么，企业管理何时需要，就应何时想方设法统计，为企业经营管理提供全方位信息。

4.强化企业统计咨询职能，当好科学决策的参谋

统计人员要勤于思考、善于分析，自觉投入到企业管理中去，紧紧围绕着企业经济效益这个中心，敏锐地发现和预测管理者关心的热点、难点问题，有的放矢地开展调查研究活动，为企业的生产经营管理提供切实可行的对策和建议。

统计的咨询职能的发挥是建立统计信息的基础上，通过定量观察与综合分析，正确评价、判断、揭示客观事物的趋势、本质、规律，拟定可供选择的决策方案或建议。统计人员要提高知名度和权威性，突破口是强化咨询职能。掌握全面、系统、大量的统计信息是统计人员得天独厚的优势，统计人员要善于对统计信息作科学的精加工，要利用现代统计方法和综合评价方法，借助统计分析软件（如SPSS、SAS等）进行深层次的数据挖掘、分析，研究分析企业经济活动中复杂信息，形成更高级的智力成果——思想、观点和决策方案，生成有战略性的决策信息，捕捉有预见性的对策信息，为管理和决策等工作提供咨询建议和预选方案。

统计咨询要适需、适时、对路，关键在于企业统计人员要紧跟形势，密切注视企业经济活动的新情况、新问题，勤于思考，抓准选题，集中精力，组织攻关提出决策方案。

5.完善统计监督，促进企业健康发展

统计监督以其特有的方式——数字语言，进行数量性、综合性和全局性的监督，失去或削弱统计监督，企业监督体系就难以发挥整体功能。统计监督作用主要表现在两个方面：一方面为保证决策实施不偏离目标，对方案实施的整个过程，包括各个环节、各个方面进行监督预警；另一方面通过对决策过程的检查，对决策本身是否合乎客观规律要求进行监督。企业统计人员应根据所掌握的统计信息，以丰富的统计数据、完善的指标组合开展统计监督，反映企业经济活动的运行状态，并对其实行全面、系统的定量检查、监督和预警，揭示决策执行中存在的问题，及时提供给决策者，促进企业持续、稳定协调的发展。

企业是统计人员生存空间，要拓展生存空间而必须有所作为，需自尊、自信、自强、自立，要把统计判断的准确、统计分析的深刻、统计预见的灵敏、统计警告的及时和统计建议的超前作为努力方向，当好企业管理者的参谋，使企业管理者改变对企业统计的认识，为自己和企业统计工作开创出新的天地。

参考文献：

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[2]周波:加强企业统计工作的思考[J].湖南有色金属，2006（5）

[3]王红英:搞好企业统计，促进企业发展[J].产业与科技论坛，2008（2）

[4]张敏敏:现代企业统计观念探析[J].商业经济，2006（12）