党员干部常态化作风建设论文

导语：党员干部常态化作风建设论文一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

1以教育常态化促进作风养成

（1）搭建教育平台。教育是加强作风建设的基础工作，在纯洁党员干部思想方面起到关键作用。车集煤矿将作风教育工作纳入党委工作重点，建立高位作风教育制度、体系，由矿主要领导牵头，组织宣传、组织、纪检监察等部门积极参与，全面覆盖。创新教育平台，将集中教育和日常教育相结合，通过学精神、听讲座、看视频等形式丰富集中教育内容，第一时间将中央、省委及两级公司有关作风要求和精神传达到位，提高学习的灵活性、针对性和实效性。

（2）健全教育制度。保证作风教育效果，首要的、基础的还是建立制度体系，逐步形成通过思想教育不断引导干部改进作风的良性机制。车集煤矿建立党委中心组学习制度，明确学习时间、学习内容、学习形式和考核标准，充分发挥领导示范带头作用。对基层党员干部实施“361”素质提升工程，通过推进“三学”模式，拓宽党员干部管理视野，丰富知识结构，全面提升中层干部的开拓创新能力、执行能力、驾驭能力、服务能力、拒腐防变能力、发现和解决问题的能力。

（3）突出教育重点。教育内容上突出理想信任，今年以来，我们以党的教育实践活动为主线，突出抓好党员干部理想信念、道德情操、法纪观念教育，解决好党员干部世界观、人生观和价值观这个总开关问题，补好精神之钙。教育对象上突出领导干部，各级领导干部自觉对照反“四风”要求，深入剖析，对照检查，相互批评，不断强化为民意识、担当意识。同时，针对各阶段作风建设出现的新情况、新问题，展开专项主题教育活动，推动作风教育常态化、经常化和系统化。

2以制度常态化巩固作风建设

（1）纠建并举，减少真空。车集煤矿党委将建章立制作为巩固教育实践活动成果、构建作风建设长效机制的重要举措。把教育实践活动中转变作风的成果、解决问题的方法、创新体制机制的思路，用制度形式加以巩固和固化。针对矿井建设面临的新形势、新要求，对现有制度进行梳理、清理和完善，形成了5个方面30项制度建设计划，重点加强科学民主管理、工作落实督办、干部作风差异化考核、勤政廉政等方面的制度建设。

（2）专项考核，持续发力。今年初，车集煤矿创新性提出了“用工作效果反推工作作风”的理念，理清工作效果是表面，思想作风是根本的辩证关系。经过充分调研，我们制定下发《车集煤矿管理人员工作效果差异化考核实施办法（试行）》，分专业、分系统对管理人员，特别是党员干部的工作效果进行差异化考核，充分赋予各专业考核自主性，通过对标排序，强制排名，深层次检验各级党员干部是否在用心做事，是否在积极思维，强化危机感和责任感，进一步激发工作活力。

（3）知行合一，落地有声。有了制度不执行，就等同虚设，必然引发“破窗效应”。在制度执行环节，该矿突出抓好制度的学习贯彻工作，制度下发之前，牵头科室要广泛征求基层意见，保证制度设计符合基层需要，提高制度的科学性和权威性。制度下发之后分步骤开展学习、考试，尤其是针对涉及面广、涵盖专业多的制度、适用岗位多的制度，我们结合各岗位需要，分类、分片学习，只需掌握本岗位应知应会内容，不必面面俱到。通过闭卷考试、现场提问等进一步检验党员干部学习掌握制度的效果。

3以监督常态化推动作风整治

（1）完善信息监督系统。注重整合运用监督资源，畅通举报渠道，在传统信息反馈、举报渠道的基础上，开辟网络、手机等新媒体举报渠道，充分利用日常专项考核、调研、个人重要事项报告等成果，构建大信息监督体系。坚持用好大信息监督体系，对反馈、收集上来的信息进行综合分析，综合评价党员干部整体工作业绩、工作作风、工作状态，为干部提拔、选用提供参考依据，防止“带病提拔”。

（2）搭建管理监督平台。坚持经常性的提醒防范，重点抓四个环节，即抓好警示教育，把党风廉政教育、正反典型示范警示教育内容作为日常学习、培训的重点内容。加大对违规党员干部的处理力度，营造从严监督的氛围。同时，加强日常监督考核管理，建立党员干部日常考核管理体系，坚持量化考核与定性考核相结合，通过对数据的直观分析和对职工群众的民意测评结合起来，多角度、全方位客观评价党员干部的真实表现。

（3）加大检查监督力度。变被动监督为主动监督，将监督关口前移，延伸监督范畴，主动深入基层区队、班组和一线头面监察监督，及时发现问题，增强监督实效。突出问题导向，明确五种检查方式：自查自纠，要求各党支部组织党员干部自我剖析，经常性开展批评和自我批评，及时查纠问题；专项督察，根据矿井阶段工作重点，分别对工作效能、工资奖金发放、对外经济活动等工作开展督察；重点督察，针对职工群众反映、日常工作中发现的问题，进行立项督察，跟踪督办；集中督察，成立反“三松”督察小组，坚决打击思想松、纪律松、管理松行为；明察暗访。随机确定时间和对象，开展不打招呼式的突击检查，主要查领导干部跟值班、在岗情况及入井质量等。

4以惩戒常态化带动作风转变

（1）加强问责组织领导。从提高作风纪律查处规范化入手，建立由矿主要领导牵头，组织人事、安检、纪检监察及相关专业部门参与的组织领导机构，根据责任人归属单位、问责事项及涉追责类型，由问责领导小组统一组织追查、分析、定性，提出处理意见，强化责任追究规范化、制度化、常态化。

（2）严格执纪问责。作风建设离不开严厉的惩处，“铁制度”要有“铁手腕”来落实，纪律的“高压线”要通上“电”才有威慑力。本着警示震慑为导向，从细节、细小问题入手，不留情面，不留死角。车集煤矿建立了工作落实跟踪督办及责任追究制度，对会上安排的工作进行跟踪落实，每周在早调度会上通报进度，对未完成的给予通报批评和罚款，始终保持对不正之风的严查严惩态势。

（3）曝光反面典型。坚持通报、曝光并举的方法，坚决向违规违纪、不作为“亮剑”。督查中发现的问题及时核实梳理，对存在严重问题的追究有关人员，不仅要在调度会上做检查，还要在矿区显著位置公布检查内容和处理意见，形式威慑力。月度安全办公会，选取最不放心单位或最不放心管理人员做反省发言，让全矿的工作作风呈现在“放大镜”下，让反面典型真正红红脸、出出汗、治治病，让其他人员也受教育，形成高压氛围，督促各级管理人员在岗、在状态。

作者:朱家华单位:河南龙宇能源有限公司车集煤矿