刍议重组调整型企业思想政治工作

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鼓舞人，激励人，引导人，是思想政治工作的重要任务和目标之一。在企业，思想政治工作的一项重要功能，就是要高度重视职工在企业经营发展不同阶段的关注热点，通过针对性的思想政治工作，将员工的关注热点引导到有利于企业的经营发展上，进而形成工作合力，推动企业的发展。尤其是在调整发展型企业，企业需要在特定的工作要求和工作环境下，在调整中推动发展，在发展中积极调整，由于会涉及到职工利益的方方面面，在不同的工作阶段，必将会引发职工不同的关注热点，也会产生方方面面的热议。在调整发展中，企业党委要紧密结合企业调整、维稳和经营发展的工作实际，坚持尊重职工的主体地位，坚持以思想政治工作助推企业的经营发展，要充分重视、理解和引导职工的关注热点，及时化解职工思想情绪，引导职工正面理解、支持企业调整和发展，引导职工积极参与企业的经营发展。

上海始安房产管理有限公司是一家以物业专业化管理为主的重组调整型企业，同时，也是仪电资产系统调整改革的再就业基地，现有职工近800多名。近年来，在上海仪电资产调整改革过程中，始安公司进行了多次的资产重组和整合。在不断的调整重组过程中，公司党委在坚持围绕重组调整型企业的特点，加强和改进思想政治工作方面进行了积极有效的探索。

一、注重找准思想政治工作的切入点，把职工的关注热点引导到企业发展上

近年来，随着企业转制改革的不断深入，不少企业进入了重组调整的行列，它既涉及到企业经营体制的方方面面，更涉及到职工权益的方方面面。随着重组调整的不断深入，干部职工的思想也动荡不定，想法颇多。有些企业当干部职工得知公司原有的较优质的业务板块将划转出去，更是忧心忡忡，普遍存在着一种对企业未来前景的担忧，对自己本职岗位变动的担心。有些干部也提出了协议解除劳动关系的要求，干部的思想情绪对职工群众产生了很大的影响。一时间，有些企业上下弥漫着一种明显的不安定情绪和不稳定因素，这对企业的重组调整产生了很大的负面影响。针对干部职工中存在的各种想法，企业党组织要深入基层广泛听取干部职工意见，真正了解职工群众在想点啥、做点啥，要从切准职工思想脉搏着手，找准开展思想政治工作的切入点。在基本掌握了职工思想动态的基础上，要确定阶段性的思想政治工作重点，把握职工思想脉搏，引导大家正面理解、认同企业调整的紧迫性和必要性，把干部职工的思想关注热点引导到企业发展上来。

一是统一思想，以发展凝聚人。企业要在重组调整的过程中，尽快制定公司近期的调整发展规划，广泛开展形色多样的形势任务教育，让职工了解企业发展中存在的困难和必须解决的问题，了解公司的发展前景，了解公司领导班子对搞好公司的信心和决心。

二是及时召开职代会，明确新工作格局下的公司经营管理思路，明确发展目标，发动员工围绕公司行政方针目标，积极开展提合理化建议活动，从而引导员工集思广益，积极投入并参与企业的民主管理，群策群力，促进企业早日走出困境。

三是注重企业文化建设。重组调整型企业也要重视企业文化建设，企业要以部门、区域、地块为单位，结合各自年度工作目标，开展富有各自特色的企业文化建设，通过各种寓教于乐的活动为职工搭建展示其才华的平台，积极营造良好的企业文化氛围。这一系列企业文化建设活动的开展，有利于化解干部职工中的担忧情绪和迷茫情绪，激发干部职工：“爱我企业、爱我岗位，我为企业发展作贡献”的工作热情，有效地把干部职工的关注热点从埋怨公司、要求协解，引导到正确了解公司的现状和发展前景上，以企业的发展前景统一职工思想，凝聚干部职工。

二、注重针对新工作格局下的突出问题，加强宣传引导工作

企业重组调整后的新工作格局，带来了干部职工队伍人员结构的变化，其中一个突出的问题，就是公司干部队伍的整体素质不能够适应新工作格局要求，并引起企业上下的广泛热议。针对广大职工对干部队伍的思想政治素质和业务管理能力的担忧，企业各级党组织要以提高整个干部队伍的综合素质和充分调动各方面的积极因素为出发点，开展了广泛深入的宣传教育培训活动，有效地把职工的关注热点从对干部队伍的不满、担忧引导到了加强自我提高意识，积极参与业务培训上来，重组调整型的企业要重点抓好干部队伍的建设。

首先，企业党组织要以企业发展必须要有一支强有力的干部队伍、要有一支勤于工作、甘于奉献的党员队伍、要有一支熟悉业务、精于管理的班组长骨干队伍为目标，结合创先争优活动，以学习《党章》为重点，对党员和各级管理干部开展了一系列正面教育。重点是各级领导干部，教育引导党员干部对自己的思想和行为进行一次梳理，对照党章，找出差距，从而树立正确的人生价值观，增强在岗位创先争优，在岗位多奉献的主动性、创造性。在干部的使用上，要采用以老带新的方法，有意识地压担子、安排新任干部到地块、区域进行实地业务管理能力培训。整个过程要由组织部门定期跟踪考察，边使用、边培训、边考察，在工作机制上，促使各级干部在游泳中提高游泳水平，增强岗位成才、岗位建功的主观能动性。

其次是结合创先争优和创建党支部示范活动，注重加强对党支部书记及党员班组长以上骨干的培训，加强入党积极分子的培训和培养。在工作机制上，建立健全班组工作、班组生活、班组学习三本台账制度，进而推动各级班组长和区域经理的自身思想素质和业务能力的提高。

三、注重深入基层察民情、知民意，切实解决职工实际问题

重组调整型企业要把群众工作放在突出的位子上，要通过定期深入各工作地块、区域听取任职干部考察意见、定期召开工会组长会议、职工代表巡视等活动以及下基层安全检查、高温慰问等形式，深入倾听，与基层干部、职工进行面对面、零距离的沟通、交流，广泛听取职工群众对各级干部的意见，从而体察民意和民情，第一时间了解掌握干部、职工的思想、工作及生活的第一手资料。对职工群众的合理要求和实际困难，党政工形成合力，有的放矢地开展思想政治工作，尤其是围绕职工普遍关注的热点问题，积极寻求解决问题的切入点和关节点，一步一个脚印地、踏踏实实的为职工群众解难题、办实事。始安公司是微利型企业，职工的工资普遍较低。

另外，除了要在市场竞争中求生存、求发展外，还承担着上级公司系统企业调整改革部分人员的分流安置和特困职工的安置工作，因此在公司成员中，有相当一部分是分流安置人员和特困安置人员。公司党委在开展以思想政治工作助推企业经营发展工作中，坚持从实际出发，着眼于为职工办实事求实效，以人为本，把维护职工群众的切身利益与企业的经营发展紧密联系在一起，积极探索职工权益与企业经营发展相一致的、切实可行的工作切入点，切实维护职工群众的利益。例如针对工资普遍较低这一职工群众反映强烈的关注热点，党委紧密结合企业实际，一方面，通过形势任务教育、班组培训等形式，帮助职工认清形势、困难和任务目标以及自己的责任，引导职工群众立足岗位，积极面对机遇与挑战，有效地把职工群众的关注热点，从单纯的要求加工资引导到如何提高自己的业务水平和工作素质，积极参与市场竞争，通过提高企业效益增加工资收入上来。

同时，党委还积极参与在新工作格局下，探索建立企业职工工资稳步增长机制，支持、指导工会通过职代会平等协商，与企业协商，建立了一个以公司经营发展与职工工资增长相结合为原则，综合本市企业工资增长指导线和考虑物价上涨因素，参照本市最低工资线为基准，有激励机制相配套的职工工资稳步增长的薪酬方案。经过两年的探索和实践，目前这一基本能体现职工合理要求、又基本符合企业实际的薪酬方案已固化成为长效机制，既激励了职工群众参与市场竞争和企业经营发展的工作积极性，又维护了职工切身利益，深得群众欢迎。针对公司困难职工多的特点，公司党委还广泛组织开展党员与困难员工帮困结对、学好用好政策为职工排忧解难、为下岗职工送岗位等一系列帮困救助活动。尤其是在企业调整人员分流安置中，党委组织对每一位分流人员的家庭状况和思想动态逐一进行分析，对困难人员重点分析、重点家访、重点帮助，通过指导他们用好政策解困和送岗位解决实际困难，共计帮助30多名分流人员实现了再就业。

重组调整型企业的思想政治工作，是企业发展进程中的一项新的课题。紧密结合企业实际，尊重职工在企业中的主体地位，倾听职工的呼声，重视、引导职工群众的关注热点，用思想政治工作助推企业的调整改革和经营发展，是企业在新形势下，对进一步加强和改善思想政治工作提出的新的要求。我们要不断结合企业实际和工作特点，继续深入开展思想政治工作研究，以企业思想政治工作的针对性和有效性，助推企业高素质队伍建设和管理水平提高，助推企业大局的稳定和经营发展。