电力企业职工思政教育

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1前言

国有企业要建立现代企业制度。必须完善工作机制，加强和改进思想政治工作，充分发挥政治核心作用。当前，随着企业经营、改革、发展的不断深入，企业思想政治工作遇到了新的难题，需要我们不断研究新情况，探索新思路，使企业的物质文明建设和精神文明建设同步发展。

2思想政治工作在电力企业中的重要位置

2.1思想政治工作是其它工作的基础和保障

思想政治工作是电力企业的基本工作，也是电力企业的根本，直接关系到电力企业兴衰成败。电力企业在近几十年的发展过程中为促进我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，这与电力企业强大的思想政治工作密切相关。作为关系国计民生和国家发展的电力企业，如何做好职工的思想政治工作，关系到电力企业服务水平的质量，关系到电力企业的发展，关系到电力企业的形象，关系到国家的发展。因此，思想政治工作在电力企业中的地位极其重要。

2.2思想政治工作是企业的灵魂

思想政治工作是国有企业独特的政治优势，是国有企业事业不断获得新进步，取得新发展的灵魂。国有企业取得这么大的发展成绩，原因是多方面的，既得益于从中央到地方坚持全面建立和完善现代企业制度这一国有企业改革方向不动摇，同时也得益于国有企业不断将思想政治工作这一传统政治优势转化为企业发展的核心竞争力。

3电力企业职工思想政治教育创新的原则

3.1体现人文性

“以人为本”的现代管理思想把人的因素当作是管理中的本质因素,人的需要、人的属性、人的素质、人的价值和人的发展成为管理的重心。借鉴“以人为本”的现代管理的理论和实践经验,职工思想政治教育要走出传统片面的理性主义教育模式,在关注职工政治素质提高的同时,还要注重职工个体价值的实现、潜力潜能的发挥,体现出对职工现代的、最本质的人性关切和人文关怀,这也是思想政治教育尊重人、理解人、关心人、爱护人原则得以更加充分发挥,并切实提高教育实效的要求和体现。电力企业职工思想政治教育以职工为本,体现人文性,就是要贴近职工的思想情感和根本需求,满腔热情地关心职工,主动、真诚为职工解决实际困难,帮助职工提高学习和生活的质量。要一切以维护职工的尊严、自由、平等为基本的价值取向,一切以职工潜能的挖掘、创造性的发挥、积极性的调动为基本目标,体现对职工全面成长的人文关怀。

3.2强化服务性

电力企业的存续和发展是企业职工思想政治教育的物质保证和组织依托。随着市场竞争日趋激烈,电力企业做大、做强,提高核心竞争力的压力不断增大,电力企业职工思想政治教育理所应当与企业同呼吸、共命运,以有利于企业生产经营为工作的出发点和落脚点,渗透其中,服务到位,为企业深化改革、发展壮大提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。电力企业职工思想政治教育职能作用的发挥,必须以职工的认可、接纳程度为标志,因此,电力企业职工思想政治教育也必须服务职工。服务职工就是要服务职工的根本需求。当代职工的根本需求是发展、是成长成才。职工思想政治教育必须在政治上主动引导职工、在事业上主动培养职工,在生活上主动关心职工,切实维护职工的合法权益、从多方面满足职工需求。服务企业、服务职工二者之间是有机统一的,互为条件、密不可分。

3.3感情投入性

感情的交流与沟通是开展思想政治工作的前提和基础。思想政治工作是做人的工作,而人又是有感情的,不论是思想认识的统一,还是政治觉悟的提高,都是以感情的交流、沟通、融合为基础的。这就要求思想政治工作者开展思想政治工作时,一定要满腔真诚、以情感人。

4加强电力企业职工思想教育的应对策略

建立健全思想政治组织机构;面对新的形势要求,思想政治工作需成立专项工作领导机构,建立健全沟通协调机制,党、政、工、团、纪依据各自的职责分工开展工作,在推进民主、沟通、协调机制上发挥作用,形成齐抓共管、层层落实、协调联动的格局。通过召开恳谈会、交流会、深入基层一线调研等形式,倾听员工的呼声和建议,畅通信息交流、沟通渠道,使员工能通过合理的渠道和手段来表达思想、交流心声,达到消除隔膜和对抗,增进理解和共鸣,推动各项工作开展的目的。加强政工队伍建设;思想政治工作听起来是虚的,但真正做起来并把它做好做到位却十分不容易,必须组建专职、敬业、高素质的政工队伍。牢固树立“两手抓两手都要硬”的思想;摒弃只重业务经营忽视思想政治工作的错误观念,切实把思想政治工作抓实抓细,抓出成效。在工作中,要把思想政治工作与业务工作紧密结合,融入到改革,发展和各项生产经营管理活动中,解决“一手硬一手软”和思想观念中存在的“说起来重要、用起来次要、忙起来不要”的问题。不断创新电力企业思想政治工作方法;电力企业的思想政治工作是提高安全管理、经营管理、优质服务、经济效益等工作的思想基础和组织保证,只有有效的渗透进企业各项工作的管理之中才能显现其强大的能动性。观念的转变是电力企业职工思想政治教育创新的先导。

5培育企业文化提升企业向心力和凝聚力

企业文化是企业的基础和灵魂,也是企业“软实力”的核心内容,是企业长远发展的精神动力。“硬实力”容易被复制和替代,而以文化为基本构成要素的“软实力”却是看不见、摸不着、无法复制和替代的基于企业文化的企业“软实力”在参与市场竞争、提升企业经济效益和管理水平面的作用和意义正在超越传统“硬实力”而成为推动企业快速发展的关键。建设统一的企业文化,对供电企业发展具有深远的意义：建设统一的企业文化,是供电企业文化建设实践的客观反映。国家电网公司高度重视企业文化建设,始终把企业文化作为凝聚力量、团结队伍、树立形象、促进发展的重要动力,近来相继提出了一系列新思维、新思路、新理念,企业文化建设不断创新发展,内涵不断丰富完善.影响力、辐射力不断增强提高,对国家电网公司的发展产生了巨大的推动作用。建设统一的企业文化,是供电企业履行企业使命的实际需要。供电公司关系国家能源安全及国民经济命脉,承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命,肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。建立统一的企业文化,以文化统领广大员工的思想和行为,形成巨大的发展合力,最大限度地提高规模效益和整体效率,更好地履行企业使命。建设统一的企业文化,是推动公司发展再上新台阶的实际需要。首先思想认识要上新台阶。建设统一的企业文化,充分发挥企业文化的导向、凝聚、规范、协调功能,有利于员工更清醒地认识公司定位,提升集团化运作意识,保证目标一致、行动协调;有利于增强员工的使命感和责任感,保持奋发向上的精神状态和坚韧不拔的意志品质,为加快“两个转变”,建设“一强三优”现代公司贡献聪明才智。