如何做好电企员工思政工作

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随着我国经济的体制的发展，电力企业也面临的前所未有的机遇，但电企内部和外部环境的变化也使企业面临着挑战，这对电力企业思想政治工作的展开提出新的挑战。为了使企业不断发展、不断创新，应加大力度加强电企基层党组织建设，创建优秀的企业文化，提高企业内部的凝聚力和软实力，要做好这些工作，加强电企内部的思想政治工作就显得尤为重要。

1充分认识到思想政治工作的重要性

从建党开始，思想政治工作就被摆在重要位置，它是我们党保持先进性的重要手段，也是党的光荣传统，是党的生命线，它贯穿于党的发展建设之中。思想政治工作队电力企业来说是一项基础性工作，它直接影响到电力企业的发展和员工的成长，构造一支思想过硬的队伍，敢于拼搏的队伍，对于企业的发展和进步有着非常大的作用。

2当前思想政治工作存在的问题

随着社会经济和体制的不断发展创新，企业内部思想政治工作的对象和环境都发生了很大的变化，受到传统工作方法和思想的束缚，电企内部的思想政治工作出现了弱化趋势，造成这种现象的原因是多方面的，只要找到问题的根源才能彻底解决问题。有的电力企业没有认识到思想政治工作的作用，忽视其对企业管理的促进作用，认为这种工作又费时又费力，因而出现党政分工现象。部分电企领导不能从自身做起，不能起到模范、榜样的作用，对员工要求严格对自己放松对待，缺乏自律意识，使得思想政治工作说服力低，员工对于相关教育产生逆反心理。

3加强和改进基层党组织思想政治工作

在基层单位的生产运行和经营管理过程中，我们要紧紧围绕生产经营实际，努力加强和改进思想政治工作，重点从以下几个方面入手。

3.1结合实际，增强思想政治工作的可行性我们根据生产经营和管理实际情况，把思想政治工作同行政管理、生产经营有机地结合起来，真正做到职工出现在哪里，我们的思想政治工作就做到哪里：把党的温暖、组织的关怀送到哪里。要根据基层单位的特点，建立切实可行的思想政治工作保障体系，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党团员的先锋模范作用，不断增强企业的凝聚力和战斗力。

3.2虚事实做，增强思想政治工作的有效性要把生产经营工作的重点作为思想政治工作的出发点和切入点，要使思想政治工作和生产终营实际工作紧密地结合在一起，贯穿于各项管理的全过程，渗透于企业生产、经营、管理、服务的各个环节，避免思想政治工作游离在中心工作之外。基层思想政治工作的落脚点重点应该在班组，将基层管理中各项量化考核分解到各个班组。逐步建立可操作性强和可量化考核的工作制度，变“虚”为实，“虚”事实抓。以各项活动为依托。激发职工的参与热情，从中提高管理意识和思想政治工作效能，从而使基层思想政治下作涵盖食业管理工作，使思想教育与行政管理、思想引导与行为规范有机结合起来，做到教育中有管理，管理中有教育。

3.3关心职工，增强思想政治工作的灵活性加强思想政治工作，必须既讲道理，又办实事。倾听职工呼声，了解职工情绪，关心职工生活。应当看到，职工中存在的不少思想问题，往往是同一些实际问题联系在一起的，是同企业工作跟不上或者实事没有办好，职工利益没有处理好联系在一起。不为职工办实事，关心职工的利益和疾苦，只是泛泛地说教，这种思想政治工作必然脱离职工，不为职工所欢迎和接受。只有关心职工，才有资格教育和引导职工，只有把提高职工的思想认识同解决实际问题结合起来，把教育职工问服务职工结合起来，尊重人、理解人、关心人，善于从职工最关心、与职工切身利益最密切的的问题入手，才能增强思想工作的说服力和感染力，才能把思想工作做到职工的心坎上。

3.4客观公正，增强思想政治工作的广泛性情感来自认识，对职工的感情不深，主要是对职工的看法不正确。因此，首先要克服片面性。尤其是对那些比较后进的职工，要同他们谈心，交朋友，然后发现“病”根，对症下药。不能嫌弃他们，要辩正地看待问题。变消极因素为积极因素，在市场经济不断发展，社会不断进步的今天我们的职工头脑灵活，思维敏捷，对物质生活条件和领导者的工作能力要求高。这是新的历史条件下职工的新特点。因此，我们要不断总结，提高自身素质的前提下，针对职工的特点。有的放矢地做好职工的思想政治工作。

3.5以人为本，增强思想政治工作的针对性由于每个职工工作岗位不同、个人经历、文化程度、思想觉悟和认识水平等不同，其接受能力、承受能力和对问题的理解深度也会有所不同；因此，基层党组织在进行思想政治工作时，一定要克服以往那种不区别对象、不区分层次、在内容方法和目标要求上“一刀切”“、一锅煮”的做法，充分注意各部分职工的具体情况和特点。从职工思想实际出发。分层次恰如其分地提出不同要求，采取不同的教育方法，团结和引导，共同进步。

4如何开展思想政治工作

4.1依靠合理的管理模式现代管理制度的不断发展，也为电力企业思想政治工作提供了方法。为此，应结合现代化的企业管理模式，重新建立电企思想政治工作的新格局。在企业内部应实行“一岗双责”的制度，总经理和党委书记是电企思想政治工作的主要负责人，废除政工人员做思想政治工作的专利，在组织和管理上实行交叉负责的方式，使得管理人员和政工人员共同负责企业的思想政治工作和企业的管理工作，形成思想政治工作的全局辐射作用，以人为核心，牢固树立思想政治工作的旗帜。从管理角度出发，运用行政和经济手段，使得思想政治工作快速发展，批评教育和奖励向结合，严肃管理制度与关心帮扶相结合，以便每名员工都能在自己的本职岗位上，发挥自己的聪明才智，以实现企业管理制度与思想政治工作的有机结合，创造新的工作格局。

4.2确定思想政治工作新思路时代在变，企业的环境、内容等也在发生着变化，应根据企业发生的变化，确立党建工作的新思路、新办法。首先应提高员工自身的素质，员工素质的高低直接影响到企业的竞争能力，决定企业能否在商海中立于不败之地。要考虑到企业未来的需求，在员工素质培养上加大力度，增加相关方面的教育投入，采取多种样式的教育方式，逐渐提高员工的思想素质和业务素质，以便适应现代企业制度的需要。基层党组织要确立电力企业本身的企业文化，通过向员工讲解企业的发展历程，企业的精神等，鼓励员工不断进取，开拓创新，以饱满的热情投入到生产生活中去，这样既体现了时代精神，又促进的企业思想政治工作的开展。

5结束语

电企要应根据自己的实际情况，改变工作思路，勇于探索，大胆创新，努力探索出一条适合本企业的思想政治工作的新路子。采取合适的方法，加强企业基层党组织建设，完善企业工作思路，将现代化的管理制度运用到企业中来，领导应以身作则，不断提高企业人员的素质，把电企思想政治工作落到实际，做出成效，以饱满的热情，开创思想政治工作的新局面。