行为学角度的艺术探析论文

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摘要:同志的“出主意，用干部”的领导艺术，从组织行为学上说，是影响大批人才，从中国实际出发，运用马克思主义的认识论和辩证法创造性地实现中国革命目标的领导艺术，它的内容包括用人艺术、决策艺术等方面。

关键词:领导;决策艺术;组织艺术

思想不仅领导中国人站起来了，也成功指导着今天许多一流成功的企业家。据笔者研究，比如华为的任正非，联想的柳传志，巨人集团的史玉柱，有“打工皇帝”之称的唐骏，盛大的陈天桥等等。

组织行为学上对领导的定义就是:管理者用人格魅力影响组织成员一起实现组织目标的过程。领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。

说:“领导者的责任，归结起来主要是出主意、用干部。”所讲的“用干部”指的是用人的问题，这是确定的首要的基本的领导职责;“出主意”，即为领导决策，这是领导者的最重要的职能职责。

1用干部——用高尚的人格魅力吸引人才，并且知人善用，凝聚力量一起实现组织的目标

1.1吸引人——塑造个人魅力

的领导艺术首先是以高尚的人格魅力为基础的。在革命战争中，共计牺牲了5名亲人，革命胜利后对族人“四不”原则。可以说他毫无私心，是一个真正的无产阶级革命者。曾说过:做一个高尚的人、纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。而这种人格魅力一方面吸引了大批人才集聚到以他为首的中国共产党内或者周围，另一方面也锻炼了非凡的人才鉴别和使用能力。

第一，立威信。在全党和全国人民心目中树立起了坚不可摧的威信，受到全党、全国人民永远的爱戴和敬仰。的威信来自于他不计私利、清正廉洁、以身作则等高尚的品德、伟大超人的智慧、才能和领导艺术。

在1934年1月27日所写的《关心群众生活，注意工作方法》一文中指出:“我们应该深刻地注意群众的问题，从土地劳动问题到柴米油盐问题”。所以才会在广大人民群众中树立牢固的威信。

还有的“四不”原则，新中国刚建立时对秘书田家英说:“凡是要求到北京来看我的，现在一律不准来，凡是要求我给安排什么工作，一律谢绝。我这里不介绍、不推荐、不说话、不写信”。是这样说的，也是这样做的，以自己的模范行动赢得了人民的尊敬和爱戴。

一生艰苦朴素，总是把自己的生活标准降到最低水平，一件睡衣补了40多个补钉。此外，对子女的严格要求方面都是身教重于言教的，从国外留学回国后，把他送到农村进行实际锻炼，后来让他参加抗美援朝战争，不久就在朝鲜战场上光荣牺牲了。以上的事实证明，正是由于以身作则、关心百姓等，所以才在百姓心中树立了坚不可摧的牢固威信，所以的号召、主张才得以一呼百应。

第二，塑形象。正如在诞辰100周年纪念大会上指出的:他的伟大品格具有动人的感召力。作为伟大的革命家，他舍小家为大家，舍自己为人民，敢教日月换新天，面对邪恶，一往无前;作为伟大的战略家，他运筹帷幄，决胜千里;作为伟大的理论家，他独辟蹊径，超越前人;作为伟大的诗人、伟大的书法家，气魄非凡。也很善于树立形象。在领导实践中，他成功地运用各种媒介，如交谈、诗词、书法、文章、风趣幽默的语言努力在公众面前树立良好的形象。如《沁园春•雪》，所表现出来的文章气魄令文化人非常震惊与敬佩。

第三，顾全局。指出:“必须团结跟自己意见分歧的、看不起自己的、不尊重自己的、跟自己闹过别扭的、跟自己作过斗争的、自己在他面前吃过亏的那一部分人”。从参加中国革命工作以后，在理论上和实践上的方向是正确的。但在相当长的时间里，未能被当时主持中央工作的领导人都接受。然而，总是能从党的团结和统一这个大局出发，服从党的分配，积极工作。而当他主持中央领导工作时，从不计较个人恩怨，始终以党的事业为重，团结党内外一切力量干革命搞建设，这对于夺取革命的胜利和发展建设事业都有决定性的意义。

1.2组织人——围绕目标，凝聚人心

第一，统筹兼顾，适当安排。同志说:“我们的方针是统筹兼顾，适当安排，无论粮食问题，灾荒问题，就业问题，教育问题，知识分子问题，各种爱国力量的统一战线问题，少数民族问题以及其它各项问题，都要从对全体人民的统筹兼顾这个观点出发，就当时当地的实际可能条件，同各方面的人协商，作出各种适当的安排”。“没有全局在胸，是不会真的投下一着好棋子的”。他把这种统筹兼顾、全局考虑的领导艺术形象地比作为“弹钢琴”。“要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合”。比如他在领导中国民主革命的过程中，强调党的工作重心应该放在农村，但不能忽视城市;

第二，抓中心，带全局。同志在《关于领导方法的若干问题》中特别强调:“在任何一个地区内，不能同时有许多中心工作，在一定时间内，只能有一个中心工作，辅以别的第二位、第三位的工作。”比如在建国前夕，他强调“从现在起党的工作重心由乡村移到了城市”，并且指出城市工作的中心是生产建设，“城市其它工作都是围绕生产建设这个中心并为这个中心工作服务的”。公务员之家

第三，高瞻远瞩，决胜天下。说，不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外事情的关联，就不知道那件事情的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。高瞻远瞩，决胜天下地科学预测未来以能动地指导革命斗争，这是杰出组织艺术在革命生涯中的表现。比如从对抗战持久战的预测中，我们可以看到他那驾驭全局的、深谋远虑的组织艺术。根据抗战10个月来的战争实践，在深刻地分析了国际国内的各种情况的基础上，得出结论:“抗日战争是持久战战争的发展:必须经过战略防御、战略相持、战略反攻的三个阶段，最后取得抗日战争的胜利”。革命发展的进程也证实了的科学预测，也更加为中国人民所爱戴这是历史发展的必然。

2出注意——做决策，保证实现组织目标

用好人之后就可以“出主意”了。认为“主意”出的好不好，直接关系到领导事业的成败。出主意、做决策的目的是引导群众。领导者出好主意，指出必须遵循以下原则:一切为了人民、一切依靠人民的原则;实事求是，一切从实际出发的原则;抓住中心、统筹全局的原则;集体决策的原则。

(1)群众观点是决策思想的出发点和价值取向，是我党组织路线、思想路线和工作方法的基石。

的群众观点包括三个方面:相信群众、依靠群众的观点;从群众中来到群众中去的观点;一切为了群众的观点。在领导中国革命实践中，充分运用决策的群众性原则，每制订一个战役计划，必广泛征求意见，充分发挥群众的智慧。他指出:“在我党的一切实际工作中，凡属于正确的指导，必然是从群众中来，到群众中去。这就是说，将群众的意见(分散的无系统的意见)集中起来(经过研究，化为集中和系统意见)，又到群众中去做宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，如此无限循环，一次比一次更正确、更生动、更丰富。”

(2)实事求是是科学决策的基本准则，也是思想活的灵魂。

同志说:“按照实际情况决定工作方针，这是一切共产党员必须牢记住的最基本的工作方法。”在他看来，按照实际情况进行决策要注意以下几点:一是“要从客观存在的事实出发，从分析这些事实中找出方针、政策、办法来”。这就是说在领导决策时，要从决策对象的现状、特点和发展趋势出发，要分析人力、物力、财力以及群众的心愿、觉悟程度和承受能力等诸因素提供的可能性，把决策建立在客观条件许可的限度内，建立在切实可行的基础上。二是要根据客观情况的变化及时地调整我们的工作方法、计划和措施。三是要注意吸取我们一些决策失误的教训。“我们所犯的错误，研究其发生的原因，是由于我们离开了当时当地的实际情况，主观地决定自己的工作方针。”指出决策决不能从“善良”的愿望出发，凭想当然办事;也不能从别人经验或上级批示出发，缺乏主观能动性;也不能从原则出发，呆板而又抽象地决策。

(3)抓中心，把握主要矛盾，总揽全局，这是领导者能否做出科学决策的基础，也是关系到能否正确制定战略和策略的全局性问题。

善于抓住主要矛盾的领导艺术的突出风格，就在于他善于运用马克思主义的望远镜和显微镜，把握中国社会矛盾的发展变化，得以在错综复杂的各种社会矛盾中抓住主要矛盾，引导人们不失时机地掌握斗争的中心环节，从而保证了中国革命和建设不断取得更大的成就。如西安事变的和平解决正是善于掌握中心，抓主要矛盾的典型事例。

(4)集体决策。在长期的革命和建设过程中，牢不可破的朱(德)、毛(泽东)、周(恩来)三人组合就是集体决测的生动体现。

总之，农民出身的在艰苦、复杂的革命斗争和新中国建设阶段，对人性的体验和认识更加深刻和独到。当今的时代虽不必再经历赤裸裸血腥残酷的革命斗争，但对人性的了解和积极引导却是任何时期都必须的。研究和继承他们那代人留下的宝贵领导艺术财富，无疑能帮助我们团结和凝聚各方力量，更强大的掀起民族自豪感和自信心，实现民族复兴的伟大目标。

参考文献

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