县级剧团发展创新研究

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****县吕剧团成立于上个世纪50年代末，是目前江苏省唯一的吕剧专业表演艺术团体。近年来，在县委、县政府的正确领导和省、市文化部门的指导帮助下，县吕剧团始终坚持“二为”方向和“双百”方针，不断探索县级剧团发展新路子，拓宽演出市场，加强内部管理，深入基层演出健康向上的文艺节目，既收到了良好的社会效益，又收到较好的经济效益。我们的具体做法是：

一、围绕中心、服务大局，始终坚持以弘扬主旋律为己任

作为基层艺术团体，我们始终把剧团作为党的喉舌，以弘扬主旋律、宣传党在农村的各项方针政策为目标。近年来，我们紧紧围绕县委、县政府的中心工作，编排了一系列专题节目深入全县城乡演出，为全县的快速发展发挥了重要的宣传作用。十六大闭幕后，剧团精心编排了一场宣传党的十六大文艺节目，形式多样，内容丰富，在全县各乡镇巡回演出20多场。在全市开展学习“南辰精神”的活动中，剧团编排了一场《南辰精神赞》专题节目，在全县各乡镇巡回演出，使南辰精神家喻户晓。今年初，县政府在北京承办中国水晶工艺品“百花奖”评比颁奖活动，我们又精心编排一场节目进京在全国政协礼堂演出，为宣传****资源优势和投资环境发挥了较好作用。我团还多次代表县委、县政府和一百多万****人民外出慰问，曾远赴广东顺德、山东北海舰队等地演出。另外，我们每年还配合全县各部门的工作，编排一些专题文艺节目，在社会上进行广泛宣传，受到了各机关单位的好评。近年来，先后编排了《清风颂》、《计划生育是国策》、《有线电视进万家》、《生命之光》、《合作医疗》、《向你宣传交通法》、《税法就在你身边》、《水法宣传》等几十个专场文艺节目。为配合创建国家级生态示范县，剧团编排的一场专题节目，受到了来我县验收的领导和专家的高度评价，发挥了非常好的作用，文化部门今年因此还被县委县政府评为“创建国家级生态县有功单位”。

二、打造精品，培养人才，不断提高剧团的影响力

多年来，****吕剧团重抓创作、重抓人才，不断推陈出新，全力打造精品，编排了一大批剧目，并多次在省市调演中获得大奖。一是打造精品剧目。现代吕剧《红丝带》获江苏省第二届“五个一工程”奖；《春打六九头》被中央电视台拍摄成4集电视戏曲片在央视八套和十一套播放；吕剧《山乡情》获市“五个一工程”奖；现代吕剧《草莓扣》获连云港市第六届专业剧团新剧（节）目调演优秀演出奖。二是培养优秀人才。剧团把提高演员的演技当作重要环节来抓，采取“请进来、走出去”的办法，先后派员到省外的一些剧团及艺校学习，同时请一些名师到本团教戏。剧团一直与山东省吕剧院保持着良好的合作关系，很多演员都得到过著名表演艺术家郎咸芬的口传身授，这是****县吕剧团不可多得的艺术财富。在课程安排上，剧团特别注重演员基本功的训练，从功夫、形体、表演、语言、乐理、打击乐和声乐7个方面对全体演职员进行培训。平时送戏下乡，团里就安排早晚时间授课；每逢农村大忙或阴雨天不能出演，就安排白天授课，由于剧团演职员个个都在基本功上下功夫，全团整体演技水平不断提高，演出剧目的感染力和影响力也得到了提升，许多演员在国家、省、市调演和大奖赛中获奖。三是彰显剧团特色。****吕剧团始终坚持特色取胜，努力挖掘地方文化，不断创作具有时代特色和****特点的优秀剧作。上个世纪60年代排演了吕剧《姊妹易嫁》、《逼婚记》，鼓励农村青年挣脱封建思想束缚，走上自由恋爱的道路；70年代编排了《稻花朝阳》、《石梁河畔》等现代戏和小品，塑造了敢于同自然灾害做斗争的农民典型形象。曾荣获江苏省“五个一工程”奖的《红丝带》，教育农民更新观念，发展农村经济，早日走上共同富裕之路。大型现代吕剧《草莓扣》，充分展现了在建设社会主义新农村的进程中一代新人和谐共处、艰苦创业的时代风貌。

三、适应形势，开拓市场，不断拓展剧团的生存空间

****县吕剧团始终踩着农村发展的时代节拍，把面向基层、服务群众作为剧团发展的永恒主题，把适应形势、开拓市场作为剧团发展的不懈追求。近些年，全国的演出市场处于较低迷状态，特别是县级剧团在艺术生产和经营上更是举步为艰。针对这种现状，我们进行了认真地分析，感到演出市场不景气有多方面的原因，一方面，随着社会的发展和艺术表形式的多样化、信息化、现代化，人们在选择观赏、娱乐的方式上有了越来越多的空间；另一方面，关键在于我们的艺术生产没有真正与演出市场接轨，艺术产品经受不住市场的考验，无法适应市场和社会的需求。就吕剧而言，一个重要原因就是我们往往“老戏老演、老演老戏”，拉大了同观众的距离。剧团要走上良性发展的轨道，取得更大的发展，必须开拓市场多演出、多创收，抢占演出市场份额。为此，我们主要采取了三个方面的措施：一是剧团内部矛盾专门设立市场营销机构。我们成立了三个中心，即市场营销中心、演出排练中心和后勤服务中心。市场营销中心主任由一名副团长兼任，并在团里挑选善于营销的人员担任此项工作。在演出运作上，剧团内部专门设立市场营销机构，由一名副团长专门负责此项工作。另外，剧团还要求每位演职人员都做兼职经纪人，并制定了一套奖励措施，调动全团人员的积极性，大力开拓演出市场。二是与省内外演出公司和经纪人建立良好的业务关系。我们通过一些演出渠道，先后与全国各地几十家演出公司和多名经纪人广泛联系，向他们推介****吕剧团（艺术团），并多次邀请他们来****实地考察，征求他们的意见，获取他们的信任。三是提高自身的演出质量。为了适应新形势，我们着力推进剧目题材、表现形式、艺术手法上的创新，根据观众需求，既演吕剧曲目，也演歌舞类节目，实行两条腿走路，力求演出的剧目适应市场经济发展的新变化，适应人民群众对精神生活的新期望和新需求，逐渐形成“老戏新演、老演新戏”的艺术生产方式，不断赢得市场、赢得观众。为了提高演出质量，我们近年来还专门到山东、安徽等艺术学校招聘了一批年青演出，为剧团增添了活力。由于措施得力，剧团的演出范围扩大到了安微、河南、山东、浙江及本省苏南等地。剧团的演出场次逐年递增，由过去的每年几十场增加到去年的186场，今年头五个月演出已达80多场，全年可望突破200场，剧团的收入也逐年增加，演员06年首次发上了全工资，并且拿到了较高的奖金和演出补助。

四、创新管理、强化运作，不断增强剧团的发展活力

近年来，****吕剧团不断、深化内部改革，按照“经营创新、管理创新、思路创新、艺术创新”的指导思想，改革用人和分配制度、完善岗位责任制、建立健全各项管理制度和合理配置人才资源，积极探索艺术生产运作方式和管理运行机制，逐步走出了一条自我生存、自行发展的道路。一是创新用人机制。引入竞争激励机制，用人上由“终身制”向“聘任制”转变，建立起符合剧团特点的人事管理体制，逐步形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的新机制。按照一线演职人员年轻化、专业化的方针，加大改革力度，根据剧目的种类，在剧团内将人员分为各专业演出小组，充分发挥每位演员的特长和优势，提高演出的艺术质量。目前，剧团演职人员30人，平均年龄只有24岁，良好的用人机制增强了剧团的发展活力。二是创新分配机制。在总结过去经验的基础上创新收入分配方式，积极稳妥地推进以岗位工作为主的多元化分配方式，工作上实现由“大锅饭“向“绩效挂钩”转变，创作人员、演职人员的工作积极性空前提高。三是创新运作机制。为了进一步改善剧团的演出条件和环境，必须多方筹措资金，我们最深刻的感受是“伸手要不如自己找”。近年来，我团大胆尝试，积极引入市场运作模式，实行“文企联姻”，利用冠名、赞助等方式，为剧团筹措发展资金，为剧团增添新的活力。我团与县顺泰酒精厂联姻，挂出“顺泰艺术团”的牌子，主动为企业做宣传策划，剧团每年获得顺泰公司十多万元的资金支持，取得了“文企双赢”的效果。

尽管我们的工作取得了一定的成绩，但与党的要求和人民群众的需求相比，还有一定差距，我们将在今后的工作中继续加大改革和创新力度，努力探索适合县级剧团发展壮大的新路子，精心打造特色品牌，力争创建全省乃至全国县级剧团排头兵，为连云港和****的文化事业发展作出新的更大贡献！