企业人力资源绩效管理创新途径

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摘要：随着网络技术的飞速发展，大数据的应用也越来越普遍。在企业的管理中，通过大数据技术对企业的信息进行整理和归纳，不仅提高了企业的工作效率，而且推动了企业的健康持续发展。人力资源绩效管理作为企业管理的重要内容之一，要能够在大数据时代下进行不断的改革和创新，寻找符合时展的路径，以此来不断地提高企业的管理水平，提升企业的经济效益，使企业能够走可持续发展的道路。本文中对大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径进行了一系列的分析，旨在为提高企业的核心竞争力提供可靠的理论依据。

关键词：大数据;人力资源;绩效管理;创新

随着社会经济的快速增长，推动了我国企业的快速发展，同时也在一定程度上使得信息技术在企业生产经营中被应用。而信息技术的发展加剧了数据的增多，使得大数据时代成为促进社会各个领域发展的力量。所以，企业想要长久地发展，就需要有完善的管理模式，这就需要企业加大管理模式的投资力度，对内部数据的商业价值进行深入研究，培养大批优秀的时代人才，从而可以更好地面对大数据时代对企业带来的冲击。

1大数据的相关内容

大数据可以称为巨量资料，利用具有较强洞察力、信息处理能力与决策能力的模式，通过云计算来分析获取到的信息而产生的巨量数据资源。实际上，大数据是社会信息资源在信息化时代的深入变革，所以会涉及所有企业的发展。人才作为企业发展的核心要素，人才管理部门的工作质量对企业的发展有着重要的影响。而人才管理部门是企业内部的人力资源部门，所以为了提高企业生产力，企业要利用好大数据，对人力资源绩效的管理模式进行重新构建，以此激发企业员工的工作积极性，增加企业活动力。

2大数据时代企业人力资源绩效管理创新的重要性

2.1保障企业人力资源绩效管理的公平公正性。企业人力资源绩效管理的公平公正性，不仅能够推动企业的持续健康发展，同时还能提高企业员工工作的积极性，以及员工的职业归属感。在大数据时代背景下，人力资源绩效管理工作彻底颠覆了传统人力资源绩效管理的方式方法，使绩效管理工作更加趋向于科学化和合理化，提高了员工的工作热情，体现了人性化的管理，提高了企业的核心竞争力。2.2充分挖掘员工潜能，提高工作效率。在大数据时代背景下，企业人力资源绩效管理创新，能够挖掘员工的无限潜能，发挥其最大的价值，从而提高工作的效率，这对企业的长久发展十分有利。另外，人力资源管理工作与大数据相结合，能够对员工进行全方位的了解，使员工的才能得到最大程度的发挥，为企业的发展奠定坚实的人才基础。2.3建设良好的企业文化。人力资源管理部门是企业各部门的核心，而建立良好的企业文化也需要人力资源管理部门的配合，在实际的工作中，人力资源管理部门更应该与其他各部门交流，通过沟通能够及时发现企业中存在的一些问题，并针对问题提出相应的解决对策，这是建立良好企业文化的根本。

3企业人力资源绩效管理存在的问题

3.1缺乏客观性。现阶段，企业管理者大多数情况下会通过人力资源的相关数据，来进行人力资源绩效考核结果的判定，而在面对人力资源的相关数据时，往往会受到主观意识的干扰，对一部分数据进行关注，而缺乏对数据全面性的认识，最终导致企业人力资源绩效管理的主观性意识较强，而缺乏客观性的判断。3.2缺乏科学性。众所周知，人力资源绩效管理是人力资源部门的工作，在实际的管理工作中，由于受到各方面的影响，如晋升机制、直属领导授意等，加上绩效管理工作的工作人员素质较低，使得最终的绩效管理工作缺乏科学性和有效性。同时，人力资源绩效管理缺乏科学性的另外一个原因是，现阶段企业中进行的人力资源管理工作仍旧延续传统的管理模式，不能结合多方面的因素进行绩效的评价考核，如过分重视工作效率，而忽视工作态度的问题。3.3缺乏连续性。企业人力资源绩效管理工作是一项综合性较强的工作，其所涉及的流程和环节较多。而在实际的绩效管理工作中，较为普遍的人力资源绩效管理方法是对员工的个体行为进行持续的追踪，虽然是持续追踪，但是连续性不够，这也是企业人力资源绩效管理存在的问题之一。

4大数据时代企业人力资源绩效管理创新发展的路径

4.1增加企业人力资源绩效管理。数据的多元化如何能够保证企业人力资源绩效考核数据的真实性和有效性，不能通过某一个部门或者某几个部门的数据来进行分析和判断，要结合员工自身的实际情况，比如工作经历、学历情况、身体情况、入职年限、工作态度等，这些都应该纳入人力资源绩效管理数据的内容中。企业员工在入职的第一时间，就应该收集全方面的员工信息，即使在后期员工因为各种情况所产生的岗位变动问题，也应该一并录入到员工的个人信息中，以此来不断提升人力资源管理的质量，仅仅从人力资源绩效来作为员工的考核内容，是比较片面的，应该将人力资源绩效管理进行多元化的综合分析。只有进行多元化的人力资源绩效管理，才能提升员工对企业的忠诚度和满意度，提升员工的职业归属感，进而提高企业的人力资源管理水平，提高企业的竞争力，推动企业的健康持续发展。4.2改善企业人力资源管理环节。在大数据时代背景下，只有企业人力资源管理的各环节能够保持高度的统一，才能从根本上实现企业人力资源管理工作的创新，为企业的发展奠定坚实的人才基础。而对于企业人力资源管理部门而言，要能够了解企业各部门的用人要求和标准，并结合企业的发展情况以及行业市场的定位，为企业招聘符合标准的人才，建立人才资源储备库。招聘过程中要从多方面了解应聘者的信息，对于应聘成功的人员，在入职前应该进行人力资源的相关培训工作，以便能够尽快地投入到岗位工作中，以此来提高绩效管理的水平，提高企业的核心竞争力。4.3扩展数据收集渠道。在大数据时代的背景下，企业人力资源绩效管理的重要内容之一是数据的收集，数据的收集渠道并不是单一的，而是体现在多个方面，以下主要从三个方面的数据展开简要论述：人力资源现状的数据、人力资源动态变化的数据、人力资源质量状况的数据。首先是人力资源现状的数据，该数据包含的内容有员工的所有信息(个人基本信息、工作履历、职位、工龄等)，对员工的所有信息数据进行收集和整理，便于人力资源管理者对现有员工有全方位的了解和认识；其次是人力资源动态变化的数据，该数据可以由各部门进行填写和统计，最后统一上交人力资源管理部门，由人力资源管理部门做最后的统计分类，该数据的整理便于管理者对人员变动有清晰的认识，为日后的工作奠定坚实的基础，人力资源动态变化的数据是随着人员的变动而不断变化的，管理者应该对数据进行分析和判断后，方可使用，以发挥其在人力资源绩效管理中的最大化价值；最后是人力资源质量状况的数据，该数据是员工在工作中的具体表现，其中包含了工作效率、工作质量、出勤率等。企业人力资源管理部门，在收集到以上数据时，要能够对数据进行科学、合理的判断和分析，从而提高信息数据的使用价值，找出数据之间的关系，以此来提升人力资源绩效管理的水平。4.4提升信息化管理效率。随着网络技术的不断发展，各行各业都通过互联网技术来完成相关工作，互联网的发展为企业带来了无限的契机，对于企业管理而言，通过互联网技术，可以使企业的管理更加高效，在进行人力资源绩效管理的过程中，相关管理者利用大数据的技术可以制订出符合企业自身发展的人性化的管理方案，以不断提高企业的人力资源管理水平。在人力资源绩效管理工作中，相关工作者必须要全面地了解管理软件的使用方法，通过管理软件的使用来提高管理的效率，最终提高企业的管理水平。另外，在进行人力资源绩效管理的过程中，通过对大数据管理软件的使用还可以发现企业中的一些问题，如落后管理观念、保守的管理方式等，能够及时有效地采取措施，使企业与现代市场经济的发展保持高度的一致，从而推动企业的发展。4.5创新绩效管理制度，健全绩效激励体系。所谓绩效管理，是以企业的最终战略为目标，使企业员工与企业的最终战略目标相统一，以此来达到共赢。绩效管理制度，是通过制度来约束绩效管理的相关工作，没有规矩不成方圆，只有行之有效的制度，才是进行各项工作的前提，同时绩效管理制度也是提高员工工作积极性的有效方式。在大数据时代背景下，企业中可以通过大数据技术从多方面地了解员工的信息数据，比如，员工知识储备、技能水平、工作经验等，并结合相关的数据来建立完善的绩效管理制度，并辅以相应的实施细则，如考评机制、评价机制、激励机制等，以此来提高员工的工作热情。另外，企业中可以建立内部的网络平台，员工通过平台可以了解绩效考核内容以及考核结果，同时也便于员工之间就绩效进行交流，在平台中可以设置专门的留言意见板块，员工可以提出个人建议，这也是企业人性化管理的重要表现形式。

5结语

综上所述，随着科学技术以及网络技术的飞速发展，企业在激烈的市场竞争中，必须要结合企业自身的情况，应用相关技术，顺应时代的发展，在大数据时代背景下，创新企业人力资源绩效管理的方式方法，应用多元化的管理手段，发挥人力资源管理的最大化价值，不断地为企业储备人力资源管理人才，建立人力资源库，为企业的发展提供可靠的人才支撑。

参考文献

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作者:钟文浩 陈胜军 单位:广州华立科技职业学院