企业人力资源柔性管理效应分析

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摘要：现如今我国市场化，信息化得到了高速发展，企业也面临着越来越激烈的市场竞争，企业管理者若想在激烈的竞争下获得良好的经济效益，就必须提高对内部管理和人力资源管理高度重视。同时管理者更应通过调动和提升员工的工作积极性，提高员工的工作薪酬待遇，从而吸引更多优秀的高素质人才，为企业效力，从而提升企业的市场竞争力，促进企业的进一步发展。柔性管理效应是指倡导人性化管理，有利于企业的人力资源管理水平的提升。本文注重研究柔性管理效应，并对于提高企业柔性管理效应提出了相关对策。

关键词：企业；人力资源；柔性管理；效应研究

企业的人力资源管理模式必须随着复杂多变的市场经济进行不断的创新。传统的管理模式过分强调制度化，这种刚性的管理模式见过了员工的工作思想，降低了员工的工作积极性。“人力资源”对企业而言是最重要的资产，现如今人力资源的流动日益频繁，员工对于企业各方面要求也日益多样化，因此有越来越多的企业将柔性管理作为新的发展战略，通过良好的管理可以更好地激发员工的工作积极性，从而提高企业的工作效益，获得更多的经济效益。

1柔性管理的涵义

柔性是指一件事物具有多变特征和极强的适应能力。柔性管理是指企业人力资源通过不断的实践得出的一种新型的管理模式，这种新型管理模式注重强调企业资源管理要以人为本，注重研究和顺应员工的生理，心理和行为的规律，相应的做出调整。采取的是一种非强制性的管理模式，提高员工将组织意志转化为个人自觉行动的自觉性。首相管理可以充分提高员工对于企业的责任感，提高员工的工作积极性和工作效率，从而使企业获得更多的经济效益，提高在市场上的竞争力。

2人力资源柔性管理的特点

2.1内在驱动性。柔性是指采取更为人性化的方式使人们在工作岗位上是释放自我，充分发挥自主性和积极性，是一种更为民主化的管理理念，并不像传统的管理模式一样，强制的要求人们做某种工作。柔性管理模式是通过研究员工工作状态分析他们内心的情感和情绪状态，针对性的了解员工的心理历程，选员工感受到公平合理的竞争和合作，从内心深处彻底的激发员工的自觉性，充分调动员工的工作积极性，将更强大的能量和热情投入到工作之中，从而提高企业的管理水平。2.2管理效果的持久性。柔性管理模式必须通过坚持不懈的努力，是周期性较长的一种模式，绝不可能依靠短期的协调就能达到目的。每个员工都有自己独特的工作方式和性格特点，因此，这要求企业人事管理部门在掌握员工能力的同时，更关注他们对于工作的真实态度和心理过程，才能使员工与企业有更加良好的关系网，使员工认识到自己工作岗位重要性和不可或缺性，使员工更加坚守自己的岗位，对自己的岗位负责，因此会调动员工长期的工作积极性。而对于企业来说，只有员工保持着持续的，积极的工作态度，才能使企业的经济效益得到进一步提升。

3柔性管理模式在企业发展中的应用策略

3.1促进柔性组织结构的建立。只有建立柔性的相应管理组织结构，才能提升人力资源的管理水平。想要有效的实行柔性管理措施，必须在企业内部形成熟悉的柔性管理体系。企业的高层管理和基层员工都应顺应这种组织结构，加强人事管理，从而激发员工对于工作的内心驱动力。柔性管理相对于以往的组织结构而言，具有效率更高，层次等级更高，更为简化的优点。3.2促进柔性组织管理的实行。企业管理者并不能发出强制性命令，被管理者也不能只是被动的接受命令，双方应在柔性的组织管理中体现出相互平等的原则，加强协商和谈话，才能使企业的管理理念更好地贯彻实施。3.3促进柔性奖励机制的建立。柔性的激励机制是指充分考虑员工的工作性质，针对性实施奖酬。特别是对于难以量化的劳动，应将物质奖励和精神奖励相结合，从而达到激励员工做好本职工作的目的，激发员工的工作积极性。3.4健全全员培训制度。传统的培训方式往往是填鸭式灌输，这样既浪费人力物力，也浪费财力。人力资源的柔性管理要注重对学习的组织，激励员工不断学习，从实践中获得项目所需的新技能。

4结束语

综上所述，传统的管理模式打压了员工的工作积极性，禁锢了员工的思想，不利于企业经济效益和竞争力的提升，传统的管理模式已经不再适应企业发展的需要。当今社会市场化，信息化得到了高速的发展和进步，如果不能及时的更新企业人力资源管理模式和理念，企业的市场竞争力也会随之下降。企业应不断运用和发挥人力资源的柔性管理的作用，利用柔性管理的灵活性，内在驱动性和效果持久性的特点，不断的激发员工对工作的自觉性和积极性，不断更新企业的管理水平，才能吸引更多的人才为企业发展效力，使企业在不断更新的市场环境中提高竞争力，获得更多的经济效益，促成进一步壮大和发展。

参考文献

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作者:于露 单位:大连广播电视大学直属学院