人力资源开发激励机制的作用探讨

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摘要：知识型社会的到来，使得人力资源在社会发展中的地位变得越来越重要，对于企业而言，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要加强对人力资源的开发，将其转化为经济资源，而且人力资源的管理企业内部管理的核心部分，能够帮助企业打造高素质的人才队伍，实现经济增长方式的转变，对于人力资源开发管理而言，增强激励机制能够有效调动员工的工作积极性，增强企业的凝聚力。本文主要简单介绍了激励机制在人力资源开发中的作用，探讨了激励机制在人力资源开发中应遵循的原则，分析了现代企业人力资源激励机制存在的问题，并结合个人的工作经验，给出了激励机制在人力资源开发中的运用建议，仅供相关人士参考。

关键词：激励机制；人力资源开发；分析及运用

随着科学技术的不断进步成熟，企业要想在日益激烈的市场环境中获取一席之地，很大程度上取决于人力资源的质量，企业在进行人力资源开发时，可以采用奖励办法，将激励机制应用于人力资源管理中，能够加强企业雇员的归属感，从而进一步提高企业的竞争能力。

1.激励机制在人力资源开发中的作用

1.1激励机制有助于调动员工的创造性与积极性。激励机制可以调动员工的工作积极性，企业通过给予奖励刺激员工，可以让员工的更好地发挥主观能动性，提高企业的竞争力，使职工为企业创造更大的价值，从而更好更快地实现企业的发展目标，而且对员工的懈怠思想和行为有一定的约束力。如果企业缺乏适当的激励机制，那么就会导致员工的工作热情不高，无法发挥内在的潜力。激励机制的存在，也体现了“以人为本”的理念。1.2激励机制有助于提高员工的综合素质。一个企业的发展，离不开员工的努力，所以员工的整体素质与企业的发展密切相关，尤其是在知识型的社会发展潮流中，企业的生产活动对于生产设备和技术管理有很高的要求，只有内部的员工具备良好的工作能力和素质，才能够在激烈的竞争环境下，同时素质越高的员工完成任务的质量也就越高，为了提高员工的能力，企业可以开展针对性的培训教育，这种方式也是激励机制行为的一种，而且也能够带动其他部门的员工努力提升自己，更好地激发员工的热情。1.3激励机制有助于增强团体凝聚力。企业人才培养是一项全面而复杂的工作，将奖励机制纳入人力资源开发的话，可以增加团队的凝聚力，能够让员工认识到公司的器重，增强工作归属感，从而积极参与工作，实现企业发展目标。在企业文化的建设中，激励机制是核心的部分之一，适当的激励机制，可以促进工作人员之间的团结，有助于内部的交流，可以让员工为企业的发展目标共同努力，发挥工作最大化效益。

2.激励机制在人力资源开发中应遵循的原则

2.1物质奖励与精神奖励相互结合。许多公司在制定激励机制的时候，只关注物质奖励，而忽略了精神奖励，实际上物质与精神之间的关系非常密切,只有在物质奖励的情况下，精神奖励的重要性才能够更为突出，因此,公司在进行激励的时候，必须满足员工的双重激励需要，做好物质奖励外，企业也要做好精神奖励准备，如召开优秀员工事迹学习会议，给员工颁发荣誉证书等，做到物质奖励与精神奖励的相互结合。2.2按需激励的原则。企业在制定激励规则的时候，一方面要满足员工的需求，另一方面也要满足企业、组织的目标需求，尽可能做到按需激励。随着人们的物质生活水平不断地提高，员工对于奖励也有更高的需求，要想实现激励机制的效果最佳化，企业应该根据员工的需要调整激励方式。2.3民主公正的激励原则。企业在进行激励机制制定的时候，需要保证民主，保证人人平等，员工都具备升职的机会，让所有的工作员工都可以参与到企业管理当中，都具备发言权，从而保证企业的良好运行，在公平竞争的环境下，员工才能够更好地发挥自己的工作效益，确保企业的良好运作，实现企业的发展目标。所以在制定奖励规则的时候，因此，企业需要根据实际情况，制定合适的奖励政策，采用不同的方法运用激励机制，从而发挥人力资源最大的作用。

3.现代企业人力资源激励机制存在的问题

3.1不合理的人力资源评价标准。现代企业的人力资源管理仍处于传统的管理方式，没有跟上时代的变化，部分企业建立的人力资源评价体系，还停留在只重视职工的学历，一味地追求名校学生，忽略了具备专业技能的社会人士，而且企业在进行工资发放的时候，会根据员工的工龄进行发放，这样就导致某些职工有种倚老卖老的心态，普遍存在“吃大锅饭”的现象，对于新来的员工而言，这样不合理的人力资源评价标准，会降低员工的工作热情以及工作潜能，影响个人日后的专业成长发展。3.2缺乏完善的薪酬激励制度。对于员工而言，薪酬就是劳动的回报，所以薪酬待遇是每个员工关注的重点问题，企业在建设薪酬激励制度的时候，也存在一些问题，比如不合理的薪酬制度，工资只由基本工资、和绩效组成，并没有给员工分配相应的股票、奖金。这样就会导致员工缺乏工作的动力。这样一来，就会使得薪酬激励制度无法发挥原本的作用，取得适得其反的效果，严重挫伤企业员工的工作积极性。3.3人力资源配置有待优化。人力资源的配置不合理的话，会导致企业人力资源的浪费，不能够最大程度上挖掘员工的潜力，导致管理僵硬，降低企业的工作效率。而且在制定激励机制的时候，缺乏精神方面的奖励，过于重视物质激励，导致精神激励层面的作用发挥不足，不能够有效调动员工的工作积极性，这样也会使得企业文化建设工作难以开展，制约企业的进一步发展。3.4员工激励机制设计未与企业实际情况挂钩。随着“90后”慢慢进入职场，人力资源的开发管理变得更有难度，“90后”个性鲜明，更向往大城市，加上这些区域能够提供更多的就业岗位，然而这些地区的住宿成本比较高，对于求职者而言，过高的房价成了很多求职者的难题，许多企业提供的福利仅仅满足社会福利的基本需要，在住房补助方面没有更多的优惠，企业应该根据公司的地址，提供相应的租房补贴、无息贷款等方面的福利。

4.激励机制在人力资源开发中的运用

4.1完善绩效管理制度。企业人力资源开发应该做好绩效管理制度的建设，对于大多数员工而言，基本工资相差不大，主要是靠绩效获得更高的收入，所以企业可以通过对业绩管理制度的改革，从而有效地调动员工的工作积极性，在制定绩效管理的过程中，不应该只关注物质奖励，应该采取多样化的奖励方式，将物质与精神相结合，更好地激发员工的工作热情，除此之外，应该根据员工的工作强度以及工作性质，比如需要外出维护的岗位，应该提供弹性休假的支持，对于需要进行加班的岗位，企业也应该做好餐补工作，使人力资源得到全面开发。4.2为员工创建良好的发展平台。企业要想保持活力，除了吸收新员工之外，还应该采用人性化的管理方式，为员工创造良好的发展平台，比如建立一个合理的意见收集平台，做好匿名隐私保护处理，让员工能够畅所欲言，公司也应该做好计划员工培训的组织，对员工的专业技能进行培训，提高实操水平，帮助员工树立良好的思想意识和道德，做好思想政治教育工作，让员工清楚地意识到自己的责任，增强责任感，有助于员工最大限度地发挥自身的价值，对于企业而言，也能够提高确保管理的效率和质量。4.3加强员工职业生涯管理。员工是企业发展的重要部分，企业的发展是与员工一同成长的，因此企业要想得到发展，就要加强对员工的职业规划，做到共同进步，为了给不同员工进行职业规划管理，企业应该创建良好的发展平台，打造多元化的思想管理模式，提高人力资源的质量，根据员工的工作特点和领域，合理配置岗位，加强员工的组织和管理，根据岗位的不同工作特点，定期组织相关的团队建设活动，创建积极向上的团队精神，在团建活动中让员工更加了解彼此，也进一步熟悉企业的文化，实现员工的自我激励，激发团队的挑战力，员工也可以通过团建活动，结合公司的发展制定属于自己的职业规划，与企业一起成长进步。除此之外，为了调动企业的活力，企业可以实施工作岗位轮换制度，这样的轮岗制度，可以让员工走出“舒适区”，提高危机感，促进企业更好地发展。

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作者:刘雅楠 单位:交通运输部天津水运工程科学研究院