电力设计院人力资源培训创新研究

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摘要：随着我国社会经济的发展，生产和生活中对电力能源的需求不断增加，电力投资项目也因此不断增多。在此背景下，电力设计院承担的工作量和工作难度呈现不断上升趋势，对其人力资源的数量和质量提出了更高的要求。然而，由于受到电力设计院传统人力资源管理观念的影响，在新形势下，人力资源培训工作还有很多需要创新和改进的地方。因此，从制约当前我国电力设计院发展的人力资源培训问题入手，探讨其人力资源培训的重要作用、目标定位、发展现状与存在问题，以及创新发展的路径与策略。最后，希望通过本研究能够促进电力设计院在人力资源培训工作中做得更好。

关键词：电力设计院；人力资源培训；创新路径；开发策略

随着企业规模的不断扩大和市场环境愈加的多样化与复杂化，人力资源培训作为人力资源管理工作的重要环节，已经成为人力资源合理开发和使用的重要保证以及促进人才发展的重要手段。电力设计院作为知识密集型组织，同时与产业的结合也非常紧密，需要一定数量下非常专业的人才来保障其业务发展。可以说，人才是电力设计院最重要的资本。所以，要想实现更好的发展就需要更多的优秀人才，就要重视对人才的培养。本文从重要性、现状和对策三个方面来探讨电力设计院人力资源培训的特殊性和优化方法，针对现状中存在的问题提出其人力资源培训的创新途径及开发策略，以期能为电力设计院员工综合素质开发、培养等提供理论参考与实践借鉴，最终帮助其建立适合自身发展实际需要的人力资源创新培训创新方式与管理方式。

1电力设计院人力资源培训的重要意义

电力设计院的发展速度、发展质量和发展的可持续性，在很大程度上取决于其人力资源的发展状况。因此，从组织发展的角度来看，人力资源培训至关重要。本文从三个方面阐述了电力设计院人力资源培训的重要性。1．1人力资源培训是统筹组织发展与个人发展的需要。现代管理理论强调企业与员工的共同发展，一方面，企业的发展能够带给员工更多的职业发展空间和机遇，更好的实现自我价值；另一方面，作为企业发展的核心资本，人才是一个企业生存与发展的主要基础，只有员工得到良好的发展，企业才有更加充足的发展动力。电力设计院要想获得更大的发展，就需要员工提高个人发展水平，掌握本行业的发展态势和新技术，了解最新的知识理论，学会更加科学的管理方式，从而更好的适应岗位变化的要求。最终，在提升个人价值的同时，促进本单位的更好发展，而这离不开人力资源培训。1．2人力资源培训师统筹人员开发与使用的需要。电力设计院发展迅速，对员工素质的要求也很高，工作人员只有不断地改进工作方法，才能不被飞速发展的组织与时代所淘汰。在市场工作中，无论从学习的自觉性、自律性和可行性来说，还是从学习的效果来看，培训都是现阶段最有效的方式。尤其是工作方法的优化与改进，需要依靠长期、专业、有效的培训学习来保证。面对新的工作要求和需要掌握的新技能，如果缺乏岗位培训，员工在具体工作中自然面临很多难题，这将大大制约电力设计院的工作效率和效果。因此，人力资源培训工作就可以很好的将员工的发展与组织的发展结合起来，既提升了员工的工作能力，又最大化了组织对人力资源的使用。1．3人力资源培训是统筹经济发展与社会民生的需要。电力资源是当今经济发展和社会生活中最为需要的资源之一，电力企业的安全生产既关乎国民经济的稳定，也关乎人民生活的稳定，对国家的长治久安也十分重要。电力设计院应该加强人力资源培训的计划性、目标性，有针对的开展培训工作，确保培训的实效性，全面提升人力资源综合素质和专业技能，建设求实创新的高素质人才队伍。只有这样，才能设计和建设出安全、高效的电力基础设施项目，既保障了国家经济建设的需要，又满足了人民生活的需要。因此，电力设计院作为电力行业中的关键一环，加强人力资源培训，提高发展的质量和竞争力，具有十分重大的现实意义。

2电力设计院人力资源培训的现状

目前，对于很多电力设计院来说，其实都已经将人力资源培训放置在重要位置。但是，由于一些主客观因素的影响，其人力资源培训工作中存在较多的不科学、不合理的地方。本文在对其现状进行了解的基础上，从行业一般性的角度梳理出一些普遍存在的突出问题。2．1人力资源培训方式落后。目前，我国很多的电力设计院是从事业单位改制而来的企业，受到传统观念影响比较大，有些电力设计院企业还没有充分认识到人力资源培训工作的重要性，即使已经开展了人力资源培训，但多数较为落后，缺乏企业发展特色，形式主义严重。从人力资源培训的模式上来看，传统方式和手段往往是照本宣科的制度学习和技术理论学习，缺乏互动与考核机制，员工参与的热情和积极性都大大降低，不仅浪费企业资源，还严重阻碍了企业的可持续发展。2．2人力资源培训形式单一。在人力资源培训的实践工作中，目前电力设计院企业和其它企业一样，普遍的培训形式就是“课堂式”，即培训讲师一人在讲解，员工在下面记录所讲解的内容。这种人力资源的培训形式很单一，理论性也很强，难以与实践很好的结合在一起，不适应电力设计院企业发展对员工的要求，导致员工的专业能力和实践能力提升效果并不明显，培训质量和效率非常低，因而也导致很多员工滋生了抵触心理，认为这样的人力资源培训就是在浪费时间。2．3人力资源培训考核机制不完善。目前，由于很多企业对人力资源培训的不重视，因而缺乏对人力资源培训的考核机制。反过来，缺少考核机制又导致人力资源部门及员工不重视培训工作，也无法发挥出人力资源培训在企业和员工发展中的作用。此外，人力资源培训考核机制不完善，还表现在考核对象和考核内容的不科学、不合理和不全面。尤其是只考核学员而不考核讲师，只考核培训课堂而不考核课后引导，只考核讲解的内容而不考核呈现的内容，导致人力资源培训考核效果大打折扣。

3电力设计院人力资源培训创新路径与开发策略

电力设计院在人力资源培训方面面临很多问题，其中最突出的就是培训方式、培训形式和考核机制三个问题。针对这些问题，本文提出以下建议。3．1营造良好的培训文化氛围。人力资源培训应该成为电力设计院企业制度与文化的重要组成部分，自上而下宣扬人力资源培训的重要性和必要性。通过文化氛围的营造，使全体员工都能了解到企业发展的宗旨、精神、使命和愿景，提高员工的向心力。同时，培训文化的塑造，能够烘托出比企业管理制度引导力，让员工更加深刻的认识到接受培训是应该的、必要的。在新形势下，良好培训文化氛围的营造需要考虑多方面问题。例如，设置独立的人力资源培训部门，引起整个企业的重视；结合企业内外部实际情况，了解企业员工的学习和发展需求，制定有针对性的人力资源培训方案；加强管理，规避不必要的成本，降低必要成本，提高人力资源培训的有效性和实效性；人力资源培训方案和内容要与时俱进，适时做出调整，要有更多的内容和电力设计院本身结合起来，强调培训与电力设计院工作的密切。3．2增强人力资源培训的创新意识。人力资源培训的内容本身就是新的知识和新的技能，在培训管理的过程中也应该具备创新意识。首先，要改变传统的人力资源培训理念和模式，丰富人力资源培训手段和内容。电力设计院的人力资源培训和学校的教育不同，要更加注重培训讲师与员工之间的有效的互动，一方面需要讲师有意识的引导；另一方面也要创造相应的互动条件，如考核机制、奖励机制、问题设置等。其次，创新的人力资源培训不再以培训内容的讲解为任务，而应该以员工的收获为目标。培训讲师的课件和讲解内容与方式必须建立在了解每位员工学习需求和工作需要的基础上，真正提高员工的专业性和实践能力。最后，电力设计院人力资源培训应该有创新的计划，树立明确的目标，培训前多听取员工的建议，不断改进培训方法和手段。例如，现场教学培训、知识竞答培训、学员自我培训等。3．3建立健全人力资源培训考核机制。正因为很多电力设计院缺少员工培训考核机制或者考核机制不合理，才使得人力资源培训难以达到应有目的。因此，除了要认识到人力资源培训重要性外，还要着眼于对培训效果的考核。电力设计院建立健全人力资源培训考核机制应该坚持公平、公正的考核原则，真实反映出企业人力资源培训中存在的问题，以提高人力资源培训效率和质量为根本目标。目前，很多企业或单位沿用传统人力资源考核机制，依靠考试来达到检测，不仅效果不理想，这种方式也过于单一，难以全面反映出人力资源培训中存在的问题。在新的发展背景下，建立竞争和奖罚机制来考核人力资源培训已经被证明是有效的方式，通过优胜劣汰来提高员工参加培训的热情和积极性，不断完善自我，也让员工能够重视起培训工作。

4结束语

综上所述，人力资源培训作为人力资源管理的关键环节之一，对于包括电力设计院在内的所有企业组织或单位都非常重要。然而，经过研究也发现，由于受到传统人力资源管理理念的影响，很多电力设计院还没有完全认识到人力资源培训的重要性，造成培训模式、内容和方式等较为落后，难以真正发挥出人力资源培训应有的作用，甚至阻碍了电力设计院的不断发展。因此，本文认为，电力设计院要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据更大的市场份额：首先，必须要提高自身的综合实力，不断增强创新意识与创新发展动力，提高自身的综合实力；其次，要营造良好的培训文化氛围，提高员工参与人力资源培训的积极性和主动性，能够真正有效地提高员工的专业水平和实践能力，推动员工和组织的共同发展；最后，在人力资源培训过程中，还应该加强考核工作，对员工产生一定的约束力，保证培训制度的执行到位。总之，通过以上措施，能够较好的解决电力设计院人力资源培训中存在的问题，帮助其实现更好的发展。

参考文献

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［2］韩建平．市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究［J］．中华民居（下旬刊），2013，（09）：188－189．

［3］赵攀桥．人力资源培训创新路径研究［J］．现代商业，2019，（21）：58－60．

作者:宋晓炜 单位:中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司