大数据时代人力资源管理研究

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摘要：进入21世纪后，以计算机为基础的大数据，完全颠覆了传统的信息传播方式，对人们的生活、工作和学习造成一定的积极影响。作为企业人力资源的主要导入者，人力资源管理需要大量的信息资源和数据做支撑。因此，以大数据为背景的企业人力资源管理，应该秉承新的思想和意识，创新人力资源管理模式，在人力资源管理系统中引入大数据技术，尽可能把这种技术的积极影响在人力资源管理中体现。

关键词：大数据；人力资源管理；变革

互联网技术的高度发展，把社会引入到大数据时代。在此背景下，人们的工作模式和思想行为习惯被有效影响。就企业人力资源管理方面来讲，在人力资源收集信息和变换招聘方式等上均有体现。就信息数据而言，人力资源管理可以通过大数据技术获得更加丰富、高效、全面的人才信息；就招聘形式而言，当前很多企业都采用网络招聘形式，这种方式突破了区域、空间等的限制，扩大了招聘范围。作为企业人力资源管理，应该积极使用大数据技术，把大数据技术的高效、简洁等优点在企业人力资源管理中体现，不断提升企业人力资源管理的科学性。

一、大数据时代人力资源变革的必要性

1.提升企业核心竞争力

在市场经济下，市场竞争越来越激烈，客户的需求也更加多样化，市场上出现的信息越来越多，变化性更大。企业要想在瞬息万变和竞争激烈的市场中胜出，就应该科学掌握市场发展规律，知晓市场发展趋势和未来动向，驱动企业核心竞争力的提升。企业和企业之间的竞争，也是人才之间的竞争，哪个企业的人才更高、更多，才会在市场竞争中立于不败之地，才能占据更大的市场份额，获得更多的经济效益。因此，作为企业应该重视人力资源管理，把大数据技术引入到人力资源管理之中，健全培养人才的体制机制，有效转化人才和资本之间的关系。

2.适应企业市场扩容需求

企业在壮大历程中，需要不断壮大的市场做支撑，人员在企业壮大的过程中也会发生一定的改变。市场变大，区域更广，人才招聘和管理人员调动也有受限于区域，这对企业人力资源管理提出了更高的要求，随着大数据时代的来临，在人力资源管理中引入大数据思想，可以很好地解决上述问题。把大数据丰富、简洁的理念引入企业人才管理中，科学构建人才资源库，人员招聘和管理能够突破区域和空间的制约，异地开展人员调动，保障企业健康平稳发展，为企业的壮大输送更多的新鲜血液。在大数据背景下，人力资源管理的模式应该有效转变。

二、大数据时代人力资源变革的途径

1.改变传统的人力资源管理思想

在大数据时代，作为企业人力资源管理者，应该顺应时展潮流，紧跟时代步伐，提高自身对科技树的敏感程度。吸取传统人力资源管理模式和思想中精华的同时，应该积极地把其中不合时宜的部分剔除，保证人力资源管理模式具有较强的优越性，对人力资源管理体系不断创新，促进企业管理水平的稳步提升。因此，企业人力资源管理者应该首先摒弃传统管理思想，深入了解大数据，对其特点等有充分的认识，不断学数据背景下的人力资源管理思想和技术，在工作中积极引入信息化意识。不仅如此，作为企业管理人员还应该对大数据时代的优越性有清醒的认识，以了解行业市场和人才为基础，变革人力资源管理形式，在大数据思维的帮助下有效提升人力资源管理水平，最终实现更加科学高效的人力资源管理形式。

2.有效利用大数据信息化管理方式

企业推进人力资源管理的时候，应该把信息化管理模式引入其中，实现高效的人力资源管理和优秀的管理水平。一般情况下，企业人力资源管理包含人员招聘、培训、绩效考核等很多工作，上述工作的联系程度不高，但是也存在一定的内在联系，正是这种内在联系和外在差异保证了人力资源管理的有机整体。因此，企业人力资源管理者应该有机的结合所有管理内容，以整体性的眼光看待企业人力资源管理。在大数据技术的帮助下，企业应该对传统的人力资源管理模式详细的划分模块，更新人力资源管理知识和技术，提升管理能力，从整体上促进企业人力资源管理的有效提高。在对企业发展实际情况清醒了解和科学把握的基础上，使用大数据思维打破原有的人力资源管理模式，搭设更加符合时代潮流和企业实际的人力资源管理模式，为企业在竞争激烈的市场中胜出奠定坚实的人才基础和保障。

3.优化人力资源管理模式

静态的信息管理是企业传统人力资源管理的主要特点，静态的信息管理和动态的企业变化和员工情况形成显著的对比，因此传统人力资源管理模式难以满足现代企业发展的需求。这就要求我们必须创新人力资源管理模式，笔者认为可以从两个方面对现代的人力资源管理模式加以优化。其一，打破企业原有静态的人力资源信息管理机制，保证人力资资源管理的信息化程度更高，路程更优，对职工和岗位的匹配程度加以重视，保证岗位需求和人员能力相匹配。其二，在企业内搭设人才信息特色检索机制，企业要想发展就必须依靠特色的核心人才，笔者认为要不断了解他们的工作情况，时刻关注他们的成长实际，在工作中为他们提供更好的帮助，助力他们自身成长成才的同时，也对企业今后的发展奠定坚实的基础，而这一切的实现需要借助大数据的支撑。

结语

在大数据时代，企业管理者要清醒地认识到新技术对企业人力资源管理的积极影响，并在实际管理过程中有效采用新的技术手段和思想，不断转变传统人力资源管理意识，积极探索变革和创新人力资源管理的新模式、新途径。

参考文献：

[1]李强.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].经营管理者,2016(03):35-36.

[2]王爱华.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].现代企业研究,2016(07):84-86.

[3]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理,2017(01):31.

作者:娄艳春 单位:吉林建筑大学经济与管理学院