公路人力资源精细化管理方法

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［摘要］人力资源精细化管理作为当前公路人力资源管理工作创新进行的重要创新工作，在实际实现精细化管理理念的过程中，创新精细化管理应用方法，提出相应的改进途径，以此切实能够为公路人力资源精细化管理水平的提升发挥有效的促进作用。

［关键词］公路管理;人力资源;精细化管理;创新方法

公路在实际运行的过程中，健全的人力资源管理体系切实能够为实际公路的高效化运行发挥有效的辅助作用。且在贯彻现代化管理理念的当下，切实履行“以人为本”的管理理念当下，更加突出人力资源的创新管理，通过精细化管理提升整个人力资源应用水平有着非常重要的作用。精细化管理深入人力资源体系内部，结合公路实际运行需求，在运行目标贯彻层面上，细致化分析，积极改进以往公路人力资源管理中存在的问题，督促改进相关管理工作，以此从精细化的层面上为公路人力资源管理创新落实发挥有效的促进作用。

1公路人力资源精细化管理融合精细化管理的意义分析

精细化管理理念作为当前众多企业产业创新发展落实的理念之一，将其应用于高速公路人力资源管理中，具有非常突出的现实意义。具体而言，首先，高速公路作为国家生产生活持续发展的重要部分，其发展水平对于维持社会、经济平稳、协调发展起着非常重要的促进作用。而人力资源管理则是公路管理体系的重要组成部分，在管理工作进行过程中贯彻落实精细化管理理念，能够在突破以往行政管理体制为主导下人力资源管理存在的困境。随着国家在公路事业发展中逐渐去行政化的倾向，公路事业发展逐渐向着市场化和产业化的方向发展，以此其面临的市场竞争将会越来越激烈，那么在人力资源管理中贯彻落实精细化管理理念对于提升公路事业发展水平，获得竞争优势起着非常重要的作用。其次，促使公路部门建设专业化的、规模化的人才队伍，从而为高速公路的发展奠定重要的人才基础。在当前公路实现创新管理的过程中，存在的突出问题则是整个人员素质相对较低，人员知识构成水平严重不均衡，在面对复杂且较为紧急的管理任务中，人员则显得心有而力不足。公路作为一项运行复杂、情况多变且突发性因素较多的工程，其在运行的过程中，如果面对很多问题未能够及时处理，那么毫无疑问将会极大影响整个公路的健康稳定运行，产生较大的经济和社会损失。此外，在当前公路人力资源管理中，人力资源管理缺乏凝聚力，人员如一盘散沙，给公路运行产生了许多不利的影响。针对以上问题的存在，在当前公路人力资源管理中切实贯彻精细化管理理念，对人力资源进行精细化管理，突破现实管理困境，是现实的需要，是公路持续发展的需要。最后，精细化管理理念融入公路管理有助于提升公路部门管理的绩效。对于公路人力资源管理部门而言，绩效管理是其实现高效管理的重要方法，在当前创新提升绩效管理水平的当下，切实融入精细化管理理念，能够从细致和细微的层面，切实为人力资源管理水平提升发挥有效的促进作用。公路管理部门在实现管理工作的过程中，各个部门之间相互沟通，在按照公路管理部门战略规划和战略目标的前提下，严格按照整体战略目标作为人力资源精细化管理的规划方向，在人力资源管理体系内部将人力资源管理各方面工作精细分布，以此在整体管理体系内通过精细的规划和组织管理，为人力资源管理绩效的提升和高速公路部门事业的顺利开展发挥有效的促进作用。

2公路人力资源管理融入精细化管理理念的途径分析

2.1人力资源管理模式创新。在市场经济转型发展的当下，公路作为参与市场经济竞争发展和转型创新的重要组成部分，必须从大背景出发，积极调整自身发展模式，为迎接挑战和抓住机遇积存力量。在当前公路人力资源管理工作的过程中，公路管理部门需要从人力资源管理模式的创新层面上为精细化管理理念落实营造良好的制度氛围和条件支撑。这就需要公路管理部门积极更新人力资源管理理念，突破以往人力资源管理中过度注重人才为主的模式，转变为引进人才和加强人才培养两种相协调的培养模式，创新激励竞争机制，激发员工的工作热情和工作潜能，督促人力资源职业规划的科学化形成，在严格根据实际情况的层面上，采取针对性强的人力资源管理措施，加大人力资源管理的创新力度。管理人员要勇于走出管理的舒适区，敢于创新、勇于突破，多方面借鉴管理经验，极大促使人力资源精细化管理模式创新。2.2注重公路文化建设。精细化管理理念贯彻落实到公路人力资源管理工作中，需要与营造良好的文化氛围相协调。基于以上分析，高速公路文化建设工作中，应注重精细化管理理念引导下文化氛围的创新和营造，创新部门文化制度建设，注重员工道德素质和文化素质的提升，注重公路人员现代化责任意识的激发和培养。此外，为员工提供良好的工作环境也是非常必要的。丰富员工的文化娱乐生活，提升员工的文化生活质量，积极改善员工工作环境，能够促使员工在公路管理内部找到归属感，提升员工的凝聚力，激发员工有效配合公路人力资源管理的战略工作规划，保证公路管理部门向着精细化的方向落实。最后，公路文化氛围的创建，同时需要激发员工积极接受培训，提升员工培训力度，在人员素质提升的同时，能够有效挽留人才，保证人才长期存在于公路运行中，降低人员流动性，保证公路管理的持续稳定实现。2.3管理方法创新完善。公路管理部门人员实现精细化管理的过程中，必须从创新管理方法层面上落实，方法的创新使用是精细化管理理念落实的有效载体。在精细化管理理念指导下的管理方法创新完善的过程中，公路人力资源管理部门人员可以将人才分为实干型的人才和主动型人才。对两种不同类型的人才，公路管理部门应采取不同的、针对性强的管理方法，以此保证人才相互协调，切实提升人力资源管理效率。具体而言，一般实干型人才注重对工作的贡献率，其在参与公路管理工作中也是非常认真的，具有较强的岗位适应性。在实际创新管理工作中，需要不断完善管理系统，将实干型人才精细化划分，建设不同的人才管理标准，以此能够为绩效考核提供有效的管理依据。相对于实干型人才而言，主动性人才能力较强且也是较为自信的，其在整个人力资源管理内部能够有效活跃管理氛围，且对于岗位激励机制的变更和落实具有较强的适应性。2.4岗位福利待遇的适当调整。精细化管理理念融入到公路人力资源管理工作中更加倾向于针对性强的、适应性强的管理方法的贯彻使用。那么无论采取何种管理方法，都需要激发员工的工作热情，最为根本则是适当提高公路员工的福利待遇，不断完善激励奖惩制度，有效改善员工的工作状态，激发员工的工作动力。精细化管理同时需要根据员工自身的贡献度设置弹性岗位晋升制度，为员工提供较大的晋升空间。2.5战略人才规划的科学形成。在公路人力资源精细化管理理念落实中，形成科学的战略人才规划起着非常重要的作用。在实际战略人才规划科学形成的过程中，注重人才储备战略的形成和落实，积极招纳市场上接受过系统化培训的技能和理论研究人才，注重加强研究型和创新性人才，为公路人力资源管理创新发展提供动力，在精英和高端人才有效储备的基础上，能够切实为后期公路人力资源精细化管理理念的有效落实奠定基础。

3结论

综上所述，公路人力资源精细化管理理念指导下，能够从人力资源管理模式创新、注重公路文化建设、管理方法创新完善以及适当调整岗位员工福利以及形成科学的战略人才规划等方面整体上促使精细化管理理念为公路实现平稳和协调发展发挥有效的促进作用。

参考文献:

［1］徐蕾.高速公路人力资源精细化管理的方法与途径探索［J］．财经界:学术版，2015(1):278.

［2］戚秀玉.公路管理机构人力资源精细化管理的方法与途径［J］．中国管理信息化，2017，20(6):82.

作者:王港 单位:山东省淄博市公路管理局