大数据人力资源管理创新研究

导语：大数据人力资源管理创新研究一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：为进一步发挥人力资源管理的积极作用，推动管理创新工作的实现，以大数据作为背景，从多个维度出发，对新形势下人力资源管理方法进行创新优化，强化管理效能，发挥人力资源优势。

关键词：大数据；人力资源；管理创新

大数据技术的完善与发展，为人力资源管理方法与体系的创新发展提供了技术支持，人力资源管理工作能够在更为科学高效的平台上进行，管理的针对性、流畅性以及高效性得到提升，切实满足社会主义市场经济体系下企业对于员工的管理需求。文章在分析大数据与人力资源管理关联性的基础上，立足于过往有益经验，从多个层面出发，积极探索大数据背景下人力资源管理创新的基本方法，明确创新环节关注的重点问题，以期逐步构建系统完备的人力资源管理机制，为企业发展注入新的活力。

1大数据与人力资源管理的关联性分析

大数据在企业中的应用，使得企业的运行模式以及经营理念发生了极为深刻的变化，在这种情况下，传统的人力资源管理方式越来越难以满足实际的管理需求。人力资源管理部门需要在较短的时间内完成对企业内部优秀人才的挖掘与培养，激发工作人员的工作主动性，制定完善的员工职业培训计划，形成企业独特的文化氛围，而这些工作都可以借助于大数据来实现。大数据技术逐步实现了对人力资源管理各个环节各项数据的有效管理与分析，例如原始数据、能力数据、效率数据、潜力数据、忠诚度数据等，通过这些数据，人力资源管理部门能够完成对企业每一个工作人员的量化分析，从而大大提升人力资源管理的有效性，推动管理制度的创新与管理方法的完善[1]。作为对企业员工基本素质的反应，原始数据以时间轴的形式，将员工生活、学习轨迹进行呈现，真实客观呈现员工的个人基本情况。

2大数据背景下人力资源管理创新的基本方法

大数据背景下人力资源管理创新工作的开展，要求管理人员在充分理解大数据与人力资源管理关联性的基础上，以大数据为框架，对人力资源管理的各个环节进行改造升级，形成一个运行高效的管理机制。人力资源管理工作在开展之前，应当做好相应的规划操作，在大数据背景下，管理人员可以着眼于企业自身发展的实际，对人才需求进行分析，并借助于大数据技术，对人才招聘工作进行必要的预测，从而扭转过去依靠专家预测以及趋势分析的方式，使得人力资源规划更加准确，更加贴合企业需求。尤其在大数据背景下，工作人员能够对企业内部与外部资料进行全方位收集，从而为人力资源部门掌握企业员工以及应聘人员的基本情况提供详细的数据，形成原始数据，根据原始数据，将员工与岗位特点进行匹配，建立员工的合理流动以及新聘用人员的合理安排机制，形成一个完备的人力资源规划方案。大数据技术有效弥补了过往人才招聘环节存在的问题，使得应聘者的信息更为全面系统地呈现出来，同时压缩了招聘成本，减少不必要的费用支出[2]。这种创新实现了应聘者与招聘企业之间的双向选择，对于企业与人才均有着积极作用，企业能够实现所需人才的准确发现与岗位的合理配置，人才则可以进行职业的自我选择，逐步形成对于企业的归属感与忠诚度，为后续个人职业发展创造了条件。企业对于内部员工的岗位变动是人力资源配置的重要手段，在大数据背景下，人力资源管理部门能够充分利用员工的个人信息，实现量化考评，为员工建立起一个立体化的信息数据库。根据数据库之中存在的学习数据、效率数据等，指导企业员工的岗位调配，实现企业发展与员工职业规划的统一，形成双赢效果。在实际应用环节，企业应当根据自身的实际情况，采取积极主动的态度，进行技术创新，逐步构建起员工职业测评系统，全面掌握员工的基本情况，为企业内部人员配置的开展创造条件[3]。在传统的人力资源管理环节，绩效考核工作往往受到考核人主观因素的影响，导致考核结果的准确性不足。在大数据背景下，企业人力资源管理部门可以进行考核方式的必要调整[4]。以工作内容与岗位职责作为框架，对相关工作信息进行充分挖掘，实现考核标准的差异化，确保考核工作的针对性与准确性。

3大数据时代人力资源管理的注意事项

与传统的技术手段不同，大数据技术在人力资源管理环节中的应用范围更为广泛，为了确保应用效果，避免各类问题的出现，管理人员需要明确相关注意事项，形成具有针对性的人力资源管理机制，切实发挥大数据的优势。企业在借助大数据技术进行人力资源管理创新的过程之中，应当结合自身的规模与发展需求，统筹考虑收益与支出等方面的因素，对大数据技术的应用范围进行调控。避免出现盲目跟风的情况，导致企业人力资源管理成本的上升，对企业正常的盈利活动产生不利影响[5]。在大数据技术使用环节，应当对数据安全以及数据共享等工作进行制度化建设，避免在大数据使用环节，出现企业员工或者应聘者个人信息泄露的情况，杜绝数据安全问题。在共享方面，要设立访问权限，不同人员根据职位高低以及负责工作的不同，给予不同的权限，通过这种方式，避免出现个人信息共享范围过大所带来的一系列问题。

4结语

为了切实做好大数据时代背景下人力资源管理创新工作，企业管理者以及相关工作人员应当转变思路，进一步加深大数据与人力资源管理的关联性，不断吸收过往有益经验，持续推动大数据背景下人力资源管理创新工作的开展。同时明确相关注意事项，增强人力资源管理创新的针对性与有效性，确保人力资源管理的持续升级。

参考文献

[1]詹彦.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].人力资源管理，2017（4）：65-66.

[2]王欢.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].中国管理信息化，2017（10）：65-66.

[3]崔艳.大数据时代背景下企业人力资源管理的变革分析[J].人才资源开发，2017（7）：98-99.

[4]魏星亮.大数据背景下企业人力资源管理的创新研究[J].现代经济信息，2016（3）：74-75.

[5]刘芳.基于大数据时代的人力资源管理创新策略探析[J].人才资源开发，2017（12）：97-99.

作者:贾咄一 单位:滨州市机关事务管理局