地勘企业人力资源管理现状与对策
时间:2022-10-30 08:04:14
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摘要:新经济时代的到来,迫切要求广大企业转变发展理念,寻求更加适合自身发展的新策略。随着事企分体运营机制的深入推进,地勘企业有必要从新经济时代视角思考人力资源管理的发展,逐步提高企业人才竞争力。本文在阐述新经济时代和企业人力资源管理的基础上,分析总结了当前地勘企业人力资源管理现状,并提出提高地勘企业人力资源管理水平的对策,以期促进地勘企业更快地发展。
关键词:人力资源管理;地勘企业;对策;新经济时代
一、新经济时代与人力资源管理
新经济时代是指以信息技术、互联网技术为基础发展起来的现代化经济形式。由此定义不难看出,在新经济时代下科技与信息成为驱动社会发展的关键因素,而知识又在其中起着巨大支撑作用。同时,人才作为知识的承载者、传播者,地位则日益凸显,从而使得新经济时代的主要工作是围绕科技信息、知识和人才三个方面展开。长期以来,人力资源管理在推动企业发展方面具有重要作用,为企业发展提供了大批高素质的人才支撑,也是构成企业竞争优势的一个重要方面。在当今激烈的市场竞争中,企业间的竞争最终是对人才的竞争,高素质的人才可以为企业创造更高的经营绩效,提升企业竞争力,所以探讨新经济时代下的企业人力资源管理具有重要意义。其必要性主要体现在两个方面:首先,随着企业所处市场环境的变化,企业需要高效的人力资源管理促进技术创新,为企业信息技术发展提供人才保障,进而带来经营绩效的改善;其次,互联网、大数据等网络科技的发展在缓慢改变着人们的行为方式,因而企业人力资源管理也要与时俱进,不断革新管理理念,增强员工归属感,激发员工工作积极性,从而为企业创造创造更高的效益。
二、新经济时代下地勘企业人力资源管理现状
在事企分体运营机制的有效推动下,地勘企业逐渐从地勘事业单位中独立出来,实行独立核算,然而人力资源管理尚未完全独立出来。同时,随着我国社会主义市场经济体制的发展,地勘企业需要逐步适应激烈的市场竞争环境,以求得生存的空间,这就要求人力资源部门提供有力支持。鉴于此,目前摆在地勘企业人力资源管理面前的主要有以下三个方面的问题:第一,人力资源管理观念落后。在事企分体运营之前,地勘企业仍隶属于事业单位,且在长期的经营过程中主要依靠国家提供项目与投入资金,较少关心经营效益、市场竞争力等方面,因而员工工作积极性不高,缺乏创新动力。受此经营模式的长期影响,地勘企业人力资源管理观念尚未完全转变,僵化、不够灵活等问题依然存在,难以适应现代社会主义市场经济体制的发展。第二,人力资源管理机制不完善。目前,地勘企业事企分体运营改革已经进入关键时期,由于人力资源管理工作还未能真正从市场经济角度进行全面思考,在一定程度上阻碍了人力资源管理的发展,原有的机制没有及时进行完善。同时,在人员薪酬福利、晋升选拔、激励与奖惩等机制方面的问题也较为突出,不公平、不公正等现象依旧存在,极大影响了人力资源管理效率,对其改革发展造成严重负面影响,因而需要进一步完善。第三,专业人力资源管理人员匮乏。首先,由于地勘行业自身的特殊性,企业更加关注高水平、高素质的专业技术人才,而对其它职能部门员工较少关注,更不用说人力资源管理人员了;其次,由于地勘企业对人力资源工作不够重视,在每年招聘或引进时,难以招到高素质的人力资源员工,因而在员工培训等方面受限,难以为企业提供高水平的技术人才。
三、提升地勘企业人力资源管理水平对策
第一,转变人力资源管理观念。现如今,地勘企业在社会主义市场经济体制下经营,因而需要树立起能够适应市场经济发展的人力资源管理观念,主要在两个方面:首先,关注员工与企业共同发展,将员工看作企业的宝贵财富,为员工提供安全、舒心的工作环境;其次,重视人才培养,关注人才能力提升以及长期发展,充分激励员工,提高工作积极性。第二,不断完善人力资源管理机制。在新经济时代下,企业要获取更高经济效益,需要进一步优化人力资源管理机制,促进员工立足本职岗位,不断提高工作效率。因此,地勘企业人力资源管理需要分别就当前体制机制从人才引进、培训、绩效评价、薪酬福利以及长期发展等方面进行再思考、再设计,并逐步完善。第三,打造一支专业的人力资源管理队伍。随着新经济时代的到来,企业间的竞争对员工要求越来越高,由此对企业人力资源管理也提出了更高的要求,因而迫切需要建立一支高水平的人力资源管理队伍。因此,地勘企业不仅要从外部引进优秀的人力资源管理人员,为企业注入新的活力,同时要注重从企业内部选拔专业人员,共同组建一支专业化的人力资源管理队伍。
参考文献
[1]杨绪石.试论基于新经济时代背景下的企业人力资源管理[J].中国商论,2017(28):92-93.
[2]汪伟.新经济形势下人力资源管理的重要性[J].北方经贸,2017(04):138-139.
作者:叶茜 单位:河南省地矿局第一地质环境调查院
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