人资管理企业核心竞争力研究

导语：人资管理企业核心竞争力研究一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一、人力资源管理的重要性

1.人力资源管理对个人的重要性。良好的人力资源管理对员工及企业自身发展均具有重要作用。现代化人力资源管理要求要充分挖掘员工的潜力，从而使员工在自己所擅长的岗位发展最大的能量，良好的人力资源管理对员工个人的发展具有以下几方面重要作用：（1）良好的人力资源管理能够充分挖掘员工的潜力，使员工能在舒心、愉快的环境下从事自己的工作，对员工工作效率的提升具有重要作用；（2）合理的人力资源管理制度是企业稳定运营的重要保障，企业管理者只有充分从员工角度出发，把员工利益放到第一位才能使员工尽心为企业效力；（3）企业管理人员通过良好的人力资源管理能够充分了解员工的想法和意见，同时也为员工与管理人员的交流建立了一个通道。这样做不仅有利于员工的长远发展，使员工在感受到自身价值的同时更加努力的工作，而且也有利于员工更深的理解公司文化，从而为其更好的融入公司奠定良好的基础。2.人力资源管理对企业和组织的重要性。人力资源管理不仅对员工个人发展具有一定帮助，同时也会帮助企业进一步提高社会形象，从而使其更好的发展，人力资源管理对企业及组织的重要作用主要体现在以下三个方面：（1）良好的人力资源管理能够进一步缩小员工与管理人员之间的隔阂，从而有助于员工更加方便的提出意见与建议，进而为企业的长远发展奠定坚实基础；（2）在现如今竞争如此激烈的市场环境下，工作效率的高低将在一定程度上决定企业未来的发展，而人力资源管理能够通过合理分配员工工作实现此目的；（3）每个企业在运营过程中都有属于自己的一套企业文化，企业文化不仅是企业的脸面，同时对进一步促进员工工作具有重要作用，优秀的人力资源管理政策能够使企业文化得到大幅度的宣扬，从而使社会及员工充分认可企业的发展模式，对企业而言具有不可替代的重要作用。3.人力资源管理对国家的重要性。随着我国改革开放的不断加剧，尤其是我国加入世界贸易组织以后，我们明显可以感觉到越来越多的外国企业开始在中国建立工厂和基地，现阶段，国与国之间的竞争实质上就是人才的竞争，因此人力资源管理对国家的重要性也就不言而喻，具体体现在以下几个方面：（1）良好的人力资源管理能够充分调节社会发展的不平衡，能够使更多的人才在相应工作岗位发挥作用；（2）良好的人力资源管理通过调节各行业之间人员的基本配置，能够最大限度的保持社会的稳定发展，对我国社会的稳定发展具有重要作用；（3）有利于我国综合国力的提升，从而为进一步实现中国梦奠定良好基础。

二、新形势下提升企业人力资源管理的意义

在新形式背景条件下，企业之间的竞争靠的是人才，哪个企业能够通过良好的管理手段使人才的作用发挥到最大，哪个企业就能够在市场中占据领先地位。我国企业在长期发展过程中，由于不注重人才的培养和管理，因此导致大量人才的流失，进而使企业蒙受巨大损失。现代化企业的管理人员越来越注重人力资源管理工作，它的良好发展对企业的进步和稳定具有重要意义。

三、企业人力资源管理中存在的不足

前些年，我国企业在发展过程中并不注重人力资源管理，庆幸的是随着企业的不断发展，人们越来越关注并认可人力资源所扮演的重要角色，但由于我国企业人力资源发展时间较短，因此在进行人力资源管理过程中面临诸多困境：（1）人力资源管理制度较为混乱。由于我国企业长时间处于计划经济的经济体制下运营，企业管理者及员工产生了一定的懒惰心里，他们并不注重人力资源管理，更不了解人力资源管理对企业发展的重要作用。因此，企业管理者在日常工作中，通常把人力资源管理当做可有可无的一项工作；（2）人力资源管理投资力度不足，尚未建立相关培训体系。现阶段，虽然我国企业人力资源发展取得了一定的进步，但与其他发达国家相比仍然存在较大差距，其中最主要的制约因素在于资金投入不到位。没有雄厚的资本就谈不上良好的人力资源管理，除此之外，培训体系尚未健全也是我国企业在人力资源管理方面所面临的一个重要问题；（3）企业缺乏一定的奖惩机制。奖惩机制的建立不仅有利于员工之间的良性竞争，同时对企业自身的发展具有重要作用，目前，我国企业内部尚未形成良好的奖惩机制，使得部门员工在工作过程中不认真工作，从而为企业带来了一定的损失。除此之外，有些员工即使努力工作也得不到任何附加的奖励，这样不仅会打消这部分员工的积极性，同时也不利于企业进行下一步的招聘工作。

四、人资管理的企业核心竞争力提升策略

通过上述分析不难发现，虽然我国经济处于快速增长阶段，但企业内部在人力资源管理方面仍然具有许多不足之处，为了使企业更好的发展，管理者在经营过程中必须做出以下改变：（1）尽快改变思想并正确认识市场经济的意义及发展规划；（2）加大人力资源投资力度。人力资源管理资金的投入具有一针见血的效果，企业在发展过程中，如果具有良好的人力资源管理体系不仅有利于企业保留更多的人才，同时也为企业的发展扫清了部分障碍；（3）建立科学的奖惩机制。员工在选择企业时，除了注重企业的工作环境及工作状况外，最关键的决定因素在于薪酬。薪酬的高低或者考核制度的优良对员工选择企业具有决定性作用，因此企业需要建立良好的奖惩机制。对于对企业有重大贡献的员工，企业应该对其进行一定的奖励，从而进一步激发其为企业工作的热情，相反，对于懒惰、不遵守规章制度的员工企业要及时采取措施制止这种行为的发生，如果员工继续以这种懒散的工作态度工作，可以考虑解除其劳动合同。

五、结语

近些年来，我国经济体制、企业运营策略发生了翻天覆地的变化。现代化企业之间的竞争实质上是员工之间的竞争，哪家企业能够管理好企业内部的员工，从而使其在合适的岗位发生最大潜能，哪家企业就能在行业内部独占鳌头。为了使企业更好的发展，首先企业内部管理人员需要进一步重视人力资源管理的重要作用，其次，积极制定相应策略。只有这样，才能使企业长期保持一定的活力，进而为我国经济水平的进一步提升做出应有贡献。

参考文献

[1]薛妍.新形势下探析民营企业人力资源管理的新思路[J].中国商贸，2011(20):78-80.

[2]李玉香.我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决方法[J].职业，2011(36):22-24.

[3]刘江.试析新形势下企业人力资源管理的创新[J].企业技术开发（学术版），2011，30(4):165-168.

[4]邱燕玲.论新经济环境下企业人力资源管理的策略及其思考[J].商场现代化，2012(8):50-51.

作者:高洋 单位:铠龙东方汽车有限公司