电力企业人力资源管理的问题与策略

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摘要：目前我国电力行业竞争日益激烈，而现有的人力资源管理模式难以满足自身业务发展的需求，提高人力资源的管理水平显得迫不及待。文章对电力企业人力资源管理的现状、存在的问题进行探讨，分析这些问题存在的原因及提高人力资源管理效率的策略。

关键词：电力企业；人力管理；存在的问题；解决策略

电力企业是一个比较特殊的行业，对人力资源管理的要求也很高，科学合理地识人、用人，可以有效推进企业发展。但电力企业现有的人力资源管理办法存在的许多漏洞，为了顺应人力资源管理的发展趋势，提高人才的使用效率，必须对电力企业人力资源管理进行合理有效的管理。

一、电力企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理意识淡薄

计划经济体制下的人力资源管理理念太过陈旧，管理意识淡薄。很多电力企业没有建立专门的人力资源管理部门，有些企业有人力资源部，但也只是挂牌而已，并没有健全组织结构，管理方式和内容大多是沿袭以往的劳动人事部的，没有任何创新，不能满足社会的需求。在进行人力资源管理的过程中出现了以事为中心、以物为中心的现象，把员工当成管理对象，通过严格的制度和物质奖惩来达到管理效果，很多人力资源活动仅限于人员安置、人员调动工作上，没有体现现代企业以人为本的管理理念。

（二）人力资源管理部门组织结构不合理

各电力企业普遍存在人力资源结构不合理、人力资源配置不科学的问题。企业结构不合理，人员配置不科学，缺少高素质高技能的应用型人才，这就是企业无法高效运转，运营模式过于陈旧跟不上时代的步伐。此外没有充分考虑到人员的特长，把他安排在无关紧要的职位上，埋没个人才华。电力企业人力资源组织结构不合理主要表现在以下几个方面：①缺乏高水平、交际能力强、高技能的复合型人才；②从业人员的知识水平和文化素养都不高，紧缺法律、财务贯通的技术人才；③管理阶层的人员较多，多是走后门进入企业的，真正拥有相关资格证的技术人员少之又少。

（三）人力资源管理制度不完善

目前电力企业的人才开发制度和激励机制不够完善。很多企业员工的工资都直接与个人业绩、企业效益有关，分配方式过于简单，计划经济的平均主义管理理念导致员工的工作积极性不高。对于专业人才的培养投入不多，而且不具针对性和实用性。公司领导层的决定对人才选择有一定的影响，这就造成了想进员工不能进、想升职无法高升的情况，人员调配完全取决于上级命令，制约了高质量人才的加入。由于企业人力资源管理体制的不完善，使人员配置问题突出，导致企业机构臃肿，很多人拿钱不办事。此外企业对员工的考核方法不够全面，不能准确了解企业存在的问题，不恰当的考核方法甚至会给员工带来负面情绪，影响企业正常运行。不科学的绩效考核，领导意见占一大部分，会使评选结果不公平、不真实，挫伤员工竞升的机会和工作的积极性，领导对人员的独裁是电力企业的人员技术水平和素质都不高，这在一定程度上影响电力企业的长远发展。

二、电力企业人力资源管理中问题存在的原因

（一）企业人员招聘渠道不规范

由于各方面的原因，使电力企业的管理相对封闭。在企业人员的录用上也出现了社会性萎缩，很多岗位招聘都是面向行业、企业内部，以职工子女为主或是直接从合作的学校招聘职工，造成这样局面的原因有两点。一方面是因为电力企业效益、福利待遇相对较好，具有很大的就业吸引力，企业内部员工的子女也都想涌进该企业。另一方面是陈旧的管理观念，企业为了稳定人心，纷纷出台相应政策，帮助职工解决后顾之忧，比如职工在退休后可由子女顶替其岗位，或是学习与本企业有关专业的职工子女可以优先考虑录用，对广大职工子女降低门槛。这就导致大批想进入该企业的优秀人才没有应聘机会，难以保证企业员工的专业技能和文化素质。

（二）人力资源管理模式过于陈旧

目前仍有很多电力企业沿用传统国企的做法，把员工分为领导者和被领导者，员工所拥有的相关资格证书直接决定他在企业的身份。比如刚毕业的大学生都是直接来应聘管理岗位的，而车间生产则有知识水平不高的人员从事，即便你工作能力再强，表现再好，当企业有好的岗位竞争时，也轮不到你这些一线工人。尽管近些年来领导与员工的界限已不那么明显，但这种两极分化的想象仍然存在。企业管理部门还是会给管理人员和一线工人不同的待遇，把本来彼此平等的劳动力分割成多种类别，基层工作人员工作量大，待遇也不高，不仅对人力资源的开发和管理不利，也挫伤了企业员工的工作积极性。

三、提高电力企业人力资源管理效率的策略

（一）拓宽人员招聘渠道

不断拓宽电力企业的人员招聘渠道，可以有效的提高人力资源管理效率。通过各种招聘渠道吸引高质量的人才进入企业，增强企业的竞争能力，扩大企业生存空间。电力企业可以通过以下几种途径来拓宽招聘渠道：第一，企业内部招聘。虽然企业内部招聘不利于高质量人才的进入，但可以为内部人员提供更多的竞升机会，他们会在今后的工作岗位上更加尽职尽责，对企业的忠诚度也更高。另外内部招聘可以为企业节省一大笔人员招聘和人才培养费用；第二，校园招聘。大学校园里聚集了很多高技能、高素质的专业人才，可以为企业发展管理人员和技术人员，保证从业人员的质量；第三，广告招聘。通过传单、海报、网络平台等途径，本企业的人才招聘消息，吸收更多有工作经验的人员，充实企业人力资源。电力企业可以通过以上三种方式来拓宽人才招聘渠道，不断提高企业从业人员的水平和素养。

（二）增强人力资源的管理意识

要提高电力企业人力资源管理效率，就要充分认识加强人力资源管理的重要性。领导层需要积极对员工进行管理，员工也要服从管理者。有效的人力资源管理可以积极推动企业发展。就实际情况来看，目前电力企业的人力资源管理还存在着许多问题，如组织结构不健全、人员分配不合理等，因此加强电力企业的人力资源管理就尤为重要。电力企业的领导阶层要不断加强对人力资源管理重要性的认识，为企业吸收更多高质量人才，为企业创造更大的经济效益。

（三）加大对人力资源开发和培训的力度

要实现电力企业人力资源的有效管理，就要加大对人力资源开发和培训的力度。企业对要上岗的新进员工进行必要的岗位培训教育，让他们对企业的工作制度、岗位职责以及企业文化有所了解，并要求其工作期间不断提高自身技能。在培训结束后要对培训效果进行评价总结，对于工作中的不足要及时纠正，采取相应的奖惩制度，来激发员工的创新意识和工作热情。加强电力企业的人力资源开发和管理力度，不仅可以为社会提供更多的工作岗位，也保证了企业员工的质量。

（四）建立完善合理的管理制度

在电力企业人力资源管理过程中，建立完善的管理制度可以提高管理效率。制度可以有效的约束和激励员工，例如奖惩制度，通过金钱和物质来激励员工工作的积极性。在电力企业的工作中，可以在以下几个方面做努力：第一，合理分配薪资报酬。按劳动力度计算工资，把工资与员工的业务能力和工作态度直接联系起来；第二，积极采用现代工作绩效评价方法，对工作人员的德、能、勤、绩全面进行考核，并对考核结果进行奖惩，鼓励先进，批评落后，但一定要注意方法，要尊重员工的人格；第三，加强企业内部竞争机制，建立合理的人事管理和运营制度。在电力企业内部采用多种人才选拔手段，不断发掘特殊技能人才，优化人才资源配置，形成良好的企业氛围和企业文化。

四、结语

加强对电力企业人力资源的管理，不仅可以增强企业的竞争力，对企业的现代化发展也很有帮助。目前我国电力企业人力资源管理中仍然存在着许多问题，电力企业领导层在管理中要积极避免这些问题的出现，通过拓宽人员招聘渠道、增强人力资源管理意识、加大对人力资源开发和培训的力度、建立完善合理的管理制度等方法，对电力企业人力资源进行有效管理。

作者:周英楠 单位:国网辽宁省电力有限公司营口供电公司

参考文献：

[1]李万宝.论电力企业人力资源管理的现状及对策[J].中国科技信息,2005(09).

[2]李桂生,何健.电力企业创新型人才的培养与使用[J].中国电力教育,2000(04).

[3]沈建华.电力企业应设总信息师职位[J].中国电力企业管理,2000(07).