人力资源管理对地质经济发展的影响

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摘要：随着我国社会经济的快速发展，社会对于各类资源的需求量不断提高。地质勘探单位，是开发资源，满足社会生产需求的重要部门。地质勘探单位是技术密集型企业，人力资源的管理工作，是让地质勘探单位发挥重要作用的必要前提。在新的社会背景下，做好地质勘探单位的人力资源管理工作，是推动地质勘探单位实现经济与社会目标的重要举措。全面分析人力资源管理对地质经济发展的作用，发现问题，解决问题，才能促进地质经济的快速发展。本文以人力资源管理对地质经济发展的作用为主题，展开探讨与分析，希望能对大家有所启发。

关键词：人力资源；地勘经济；管理；作用；对策

随着我国工业化进程的加快，城市化建设的实施以及各地区开发战略的落实，社会对于能源的需求量进一步提高。这就给地质勘探单位提出了更高的要求，地质勘探单位也因此面临前所未有的挑战。要满足国家的期待与社会的要求，地质勘探单位最先要做的就是强大自己。做好人力资源管理工作，对人力资源进行合理配置与利用，才能让地质勘探单位的工作效率得以提升。重视人力资源管理工作，才能让地勘经济发展前景一片大好。

一、人力资源管理对地勘经济发展的作用

1.有利于调动企业职工工作热情

人力资源管理工作，是地质勘探单位管理工作的重要组成部分。有效的人力资源管理工作，能够促进职工工作热情的提高。如果没有企业人力资源管理工作的实施，人力资源的工作热情可以量化为30～40，但人力资源管理工作的有效实施，能够将职工的工作热情提高到80～90。人力资源管理过程中的惩罚与奖励，会让职工意识到自己的价值，愿意为企业付出。

2.有利于企业人力资本的扩展

从类型上来讲，地质勘探单位具有物质资源、金融资源与人力资源。人力资源，是企业资源的重要组成部分，对人力资源进行有效的开发与管理，能够提高地质勘探单位的人才质量，使企业的生产运行得到人才支持。在人力资源管理工作中，做好企业职工的专业培训与道德教育，能够提高其地质专业技能，促使职工建立正确的工作理念，用全新的面貌去迎接企业的生产工作。企业人力资源管理工作的进行，让人才现状得以转变，有利于企业生产效率的提高。人力资源是企业的无形资本，这种资本会在人力资源管理工作中得以扩展。

3.有利于地质企业利润最大化

企业的一切管理工作，都是服务于企业发展目标的。人力资源管理也是一样，有效的人力资源管理工作能够促进地勘经济的快速发展。实现企业利润的最大化，是人力资源开发与管理的重要目标。企业通过人力资源管理，对职工潜能进行开发，培养地质专业能力，提升他们的技术水平。职工的优势在管理中得到挖掘，能够促进地质企业将人才安排到最适合的岗位上。这不仅能让职工的潜力得以发挥，也能促进企业利润的最大化。

4.有利于企业竞争实力的提高

在社会主义市场经济体制建立与健全的今天，地质行业的竞争力度不断加大。地质勘探单位要想在行业中占有优势，就要提高自身的市场竞争力。人才，是21世纪的重要竞争元素。人力资源，是企业发展的核心资源，对于企业市场竞争力的提高有直接影响。企业具有高素质的职工，就会具有较高的生产效率与质量，就会在短时间内实现更多发展目标，竞争力自然会明显提升。

二、地质企业人力资源管理具体方法

1.加强企业人才战略的建立与实施

地质行业具有知识密集与技术性强的特点，地质勘探单位的每一位员工都是专业人才，这些专业人才是否得到开发与有效利用，直接影响着企业发展目标实现与否。要促进人力资源对地勘经济发展促进作用的发挥。地质勘探单位管理者要强化人力资源管理意识，加强人才发展战略的制度。发挥人力资源对地勘经济的推动作用，明确人力资源管理规划与目标。企业需要对人力资源的配置应用情况进行全面分析，明确企业内部的人力构成特点，结合企业的最终发展目标制定合理的人力资源管理计划。从地勘经济的发展规律与地质产业的发展动态出发，对企业的发展前景进行预测，估计企业对于人才的需求。做好地质企业人力资源配置的结构设计，明确每一个岗位的专业需求与资格限制，考虑每一种人才的引入手段。特别是专业性强与技术要求较高的高级人才，要积极外聘，投入足够的资金，促进企业人力资源的雄厚。

2.完善地质企业的人才引进机制

加强地质勘探单位人才引进机制的明确，需要企业人力资源管理者做好两点工作：第一，做好人才引进的设计与组织工作，分析企业的人力资源需求。对企业每一个岗位所缺人才数量以及岗位所对应的分工内容、劳动强度、专业技能要求等进行明确考核，从而确定好每一个岗位的工作范围以及上岗资格。人才引进的设计与组织工作落实到位，才能促进其他流程的实施。第二，要加强企业人才资源宝库的建立。充实地质勘探单位的人才储备，需要人力资源管理者与对口高校进行合格。加强校企合作，将高校中优秀的人才作为企业聘用人才的重要选择，通过人才引进工作，给企业注入新鲜血液。除此之外，还要做好企业内部人力资源的开发工作，提拔工作能力强的职工，鼓励他们积极进取。

3.做好在职员工的培训工作

首先，企业要加强职工的教育与培训力度。在教育中，引导职工建立终身学习的理念，全面了解企业的工作制度，定期考核。引导职工在教育培训活动中建立现代化的工作理念与全面思维，积极创新自己的个人专业技术，提升个人地质技能。分别建立起专业技术人员队伍、管理人员队伍与党政工作队伍等，让人力资源的整体实现得以提升。其次，做好职工的重点培训。不同岗位对于人力资源的要求不同，要解决地质勘探单位发展问题，就需要解决人才缺口问题。对于技术人员，重点培养技术能力。对于政治工作者，重点更新政治工作理念，丰富政治工作方法。针对性的培训工作，才能促进企业人力资源整体水平的提高，让其满足企业的发展需求。

4.加强绩效考核制度的建立与实施

绩效考核制度的建立与落实，能够激发企业职工的工作积极性，促进人力资源价值的最大化。地质勘探单位要通过绩效考核体制的建立去开发职工的内在潜力，让企业的目标在最短的时间内实现。在建立绩效考核制度时，人力资源管理者要坚持公平、公正、公开的原则，将职工的个人工作业绩、特别贡献计入考核行列，并将贡献多少与工资、奖金浮动多少的对应关系列清。除此之外，每一个部门的整体工作业绩与整个部门的奖励挂钩，在调动企业职工个人工作热情的同时，促进部门的合作。重视企业效益提升与员工工资提升关系的处理，用绩效考核制度将企业的发展与职工的个人发展结合起来，让各个部门在竞争的同时合作，谋求企业的整体发展。绩效考核制度的实施，会让企业具有完全不同的工作面貌。

三、结语

综上所述，做好人力资源管理工作，需要管理者处理好人力与物力之间的关系，通过有效的调配，让人力资源发挥最大的作用。将企业的发展与企业职工个人的价值结合起来，树立每一位职工的人力资源观念，才能促进企业人力资源管理水平的整体提升。加强创新元素在地质企业人力资源管理工作中的融入，有利于人力资源管理体制的建立以及企业经济目标的实现。

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作者:赵枫 单位:河北省煤田地质局第二地质队