企业人力资源管理对策

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1企业人力资源管理工作中存在的问题

1．1人力资源管理制度缺乏创新

我国企业现代人力资源管理工作起步较晚，在激烈的市场竞争中逐渐暴露出一些问题。我国大部分企业选择引进国外企业人力资源管理经验。但是我国企业没有结合自身企业的发展现状对管理经验进行改革创新，一味的照搬照抄，使得企业人力资源管理模式僵硬，缺乏人性化，不符合企业的实际需求。

1．2对人力资源管理认识不到位

我国企业不断引进国外先进的生产技术和管理制度，虽然在生产环节、技术设备方面实现了现代化，但是企业内部管理，尤其是人力资源管理并没有真正实现现代化。其主要原因之一就是企业的管理者没有重视人力资源管理工作。有些企业虽然设置人力资源管理部门，但其工作主要是简单的人事管理、档案管理、人员流动情况等，并没有从企业发展角度制定科学的人力资源管理制度，导致人力资源不能充分发挥作用，影响企业的经营发展。有些企业虽然建立了人力资源管理制度，但是制度没有得到良好的执行，同样无法发挥人力资源管理作用。

1．3人力资源管理者素质较低

企业人力资源管理部门的工作者应该具备较高的业务能力和综合素质，以及良好的交流沟通能力。我国企业的管理人员业务能力、综合素质决定了企业人力资源管理的综合水平。但是现阶段，我国企业人力资源管理者的整体素质不高，对企业内部管理缺乏有效的支持，严重降低了企业的整体管理水平，影响企业自身的发展。

1．4人力资源管理职能不明确

人力资源部门主要负责企业各个部门和员工之间的协调管理工作，其工作效率直接影响着企业其他部门的人力资源管理工作，同时会影响到员工对企业的信任度、满意度，影响员工的工作积极性和长期性。我国很多企业认为企业人力资源管理工作就是简单的人事管理、档案管理，其实不然，现代化企业管理不仅需要先进的生产技术，更需要全新的人力资源管理制度。同时，人力资源管理工作并非是人力资源管理部门的工作，是企业每个部门、每个人的工作。因此，明确各个部门的岗位职能对于强化企业人力资源管理工作具有重要的作用。

2企业人力资源管理问题的解决对策

2．1完善人力资源管理制度

有效的考核制度及奖惩制度可以提高员工工作的使命感和危机感，让员工时刻保持一种竞争意识，促进企业员工不断提高工作能力和自身素质，为企业创造更多的经济效益。人力资源部门在制定员工福利的时候，应该考虑到员工的切身需要，满足员工精神和物质方面的双向福利，同时，为员工发展营造一个公平、良好的竞争环境，给予员工足够的发展空间，不断挖掘员工的潜力。现代化企业要想不断完善人力资源管理工作，就需要建立科学的管理机制，为企业有效进行人力管理工作打好基础。企业应该积极改革创新人力资源管理，对人员的岗位分配严格把关，对进入企业的员工进行客观的考核与评价，努力做到岗位与人员的匹配。

2．2从思想上重视企业人力资源管理

要提高企业人力资源管理工作的质量。首先，企业管理层要高度重视人力资源管理，使人力资源管理部门从简单、机械的人事管理、档案管理中走出来，面向企业整体，充分发挥人力资源管理工作的作用。其次，企业需要将人力资源管理部门独立出来，并对其工作内容进行详细的规划，深入挖掘人力资源管理的作用，协调企业其他部门的合作发展。第三，企业应该为人力资源管理制定战略发展目标。人力资源部门应该针对企业不同岗位需要的人才类型进行分析，通过各种渠道为企业吸收人才，同时要做好人才的档案管理，为人才提供发展空间。

3企业人力资源管理的创新发展

3．1以知识为资本的企业管理模式

人力资源管理工作的一个重要组成部分就是企业制度创新。在信息化时代，企业要提高员工的劳动生产率，使企业获得更多的经济利润，就要用知识开拓市场。只有不断提高企业的劳动生产率，才能为企业带来更多的发展动力。与传统企业管理模式相比，人才所具备的知识将作为智力资源投入到企业生产当中，这也就意味着惬意的资本主导已经不能发挥作用，知识的投入将成为企业新的重要资本，也是企业的资本中心。同时，知识的拥有者，也就是企业的人才将与其他大股东共同构成企业的资本。

3．2实施全球战略发展模式

随着我国社会经济发展和科技的进步，市场竞争愈演愈烈，在这样的背景下，现代化企业的战略人力资源管理逐渐成型。在全球经济一体化的今天，企业战略性人力资源管理也随之发生了很多变化，企业为了在激烈的竞争中获得生存和发展，就要抓住发展机遇，降低防线，由此才能更好地促进企业发展。为此，企业需要全面提高人力资源管理水平。

4结语

目前，我国企业的人力资源管理工作与国际企业的管理水平有所差距，企业管理者应该积极借鉴国外的先进管理经验，并与自身企业的实际情况和特点相结合，根据自身的战略发展规划，建立适合自身的人力资源管理模式。

作者:张宝峰 单位:千阳海螺水泥有限责任公司