煤炭企业强化人力资源论文

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1煤炭企业人力资源流失的原因

（1）企业自身的原因

煤炭企业属于国有企业，在其发展过程中采用的管理模式比较落后，导致其人力资源流失比较严重。由于企业中招聘的人力资源进入公司后从事的工作跟其专业不相关，导致员工在工作过程中的积极性较差，各个部门之间缺乏有效的沟通和交流。另外由于管理人员素质水平和工作水平的限制，大部分技术人员没有得到足够的关注，其自身价值没有得到真正的体现，影响了其工作积极性，使得现有技术人员的跳槽现象比较严重。另外煤炭企业员工工资普遍较低，更谈不上其它福利，这也是当前煤炭企业发展的现状，由于经济效益较低，有的企业甚至出现拖欠工人工资的现象。为了追寻更好的待遇，煤炭企业人力资源不断流失。煤炭企业中的大部分工作是由机械来完成，对工作人员的技术水平要求不高，大部分工人常年从事重复性的体力工作，缺乏一定的挑战性，导致一定程度上的人力资源流失。还有个比较重要的原因是煤炭企业中的大部分员工需要在地下矿井中工作，其工作环境较差，容易发生安全事故，不能够为员工提供足够的安全感。工资体系设置不合理是煤炭企业存在的又一问题。煤炭企业属于国有企业，其管理人员的组织机构非常庞大，且其福利项目较多，但是为企业发展做出突出贡献的技术人力资源其工资水平低，且几乎没有任何福利。管理人员和技术人员的薪酬体系设置不合理，不能够满足技术人员对工作的需求，违背了多劳多得的原则，导致技术人力资源的流失现象比较严重。

（2）员工本身的原因

煤炭企业中虽然引进了大量的高素质人力资源，但是他们年龄较小，跟企业缺乏深厚的感情基础，如果碰到更好的工作他们选择跳槽的几率较大。另外有些人能够适应艰苦的工作环境，有些人则需要一个具有挑战性的工作，由于个人需求的不同，导致煤炭企业的人力资源流失比较严重。

2解决煤炭企业人力资源流失的对策

为了能够最大限度的防止煤炭企业中人力资源的进一步流失，确保企业的正常经营，可以采取以下几个方面的策略。

（1）重视人力资源培养

煤炭企业要加强对人力资源的培养力度，通过一些优惠政策吸引更多的优秀人力资源加入到企业的建设中来，同时还要对企业中的人力资源进行各种培训，不断提高其知识和素质水平，使其能够为企业的发展做出更大的贡献。

（2）合理安排工作

对企业员工的知识水平和技能水平进行认真核对，按照企业员工能力为其分配合适的工作，实现人力资源的合理配置。同时工作安排时还要充分考虑员工的特长和意愿，让其做它善于做的，乐意做的事情，并且为其分配合理的工作量，使其能够最大限度的发挥其优势。

（3）建立合适的考评制度

目前大部分企业在员工考评过程中从德、能、勤和绩等几个方面进行综合考评，因此考评过程中的主观因素较多，不适用于企业中的技术人员的管理和使用，因此煤炭企业要根据企业自身的特点和人力资源的特点制定适合自己发展的考评制度，确保考评的公平公正性，使其能够达到激励所有员工工作的积极性的目的。

（4）营造良好的企业内部环境

加强对企业文化的建设，为员工建立一种和谐的、积极的工作环境，使其能够充分感受到企业和同事之间的关心，那么员工就不会轻易产生流动的想法。只有煤炭企业的领导重视员工，才能够使员工时刻感受到关爱，才能够在工作中尽自己所能，充分发挥其潜力。员工得到领导的尊重，就会产生满足感，才能够更加拥护领导的各项决策。另外企业文化的建设能够加强公司员工的凝聚力，将员工的个人利益和企业的集体利益结合到一起。

（5）建立合理的竞争机制

只有通过竞争才能够看到自己跟别人的差距，竞争也是实现人本管理的核心内容，建立合理的竞争机制有助于煤炭企业员工不断提高自身的技术水平，为企业创造更多的经济效益。如可以通过开展各种类型的技能竞赛或者节能竞赛，选拨出优秀的技术人员，并且将其技术水平跟其工资挂钩，激励员工不断提高自身素质水平。

煤炭行业是我国社会主义经济建设的基础行业，为各个行业的发展提供了源源不断的动力。但是由于企业本身以及企业员工存在的一些问题，导致现阶段我国煤炭企业人力资源流失现象比较严重，不能够满足煤炭企业发展的基本需求。本文通过对煤炭企业问题的分析，给出了加强人力资源培养、合理安排工作、建立合理的考评制度、营造良好的内部环境以及竞争机制等几项措施，希望能够为煤炭企业的人力资源管理提供参考。

作者:和新亮单位:燕山大学经济管理学院