国家电网公司人力资源论文2篇

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第一篇

1总体架构

1.1业务架构

国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践在二期建设的基础上，除包含人力资源九大核心业务（人力资源计划管理、招聘管理、劳动组织、员工管理、薪酬与人工成本、企业负责人绩效与薪酬、教育培训专家人才、福利保障、政策文献）外，增加了网络大学、考试平台等。人力资源管理信息化优化提升实践业务架构视图如图1所示。在业务管理模式上，采用由总部搭建统一平台的方式，将各业务领域在统一平台进行横向集成，并通过纵向贯通的方式实现总部与各单位的数据交互。人力资源计划管理、企业负责人业绩考核、企业负责人薪酬、招聘管理、政策文献、考试平台、网络大学、劳动定员和人力资源统计业务应用采用一级部署模式，组织管理、员工管理、薪酬管理、教育培训管理、福利保障管理、劳动计划分析、辅助决策业务应用采用二级部署模式。

1.2应用架构

基于国家电网公司人力资源管理信息系统二期的建设成果，结合业务需求，人力资源管理信息系统的应用架构拓展为13个应用模块，包括人力资源计划管理、劳动组织管理、员工管理、招聘管理、教育培训管理、薪酬管理、企业负责人业绩考核、企业负责人薪酬管理、福利保障管理、劳动统计分析、数据直报、全员绩效和辅助决策。人力资源管理信息化优化提升实践应用架构如图2所示。SG-ERP人力资源管理信息系统在已有应用的基础上进行了完善，并对全员绩效应用进行规划。其中劳动组织模块新增了组织机构管理、岗位管理、定员测算、定员评估、劳务派遣公司管理等应用；员工管理模块新增了国家电网公司系统内划入、代管县成建制划转至国家电网公司系统内等应用；薪酬管理模块新增了工资管理、人工成本管理、企业年金等应用；教育培训模块新增了专项计划储备库、专家人才选拔、网络大学等应用；招聘管理模块新增了接收函管理、入职管理、报到管理等应用，其中电子招聘平台新增了在线测评、信息校验、招聘计划、招聘过程、招聘审批等应用，执行监控管理中新增对社会招聘人员、系统外调入人员及复转军人的应用；企业负责人业绩考核模块新增了年度决算值管理等应用，其中目标值管理中新增了国家电网公司目标值及国资委目标值管理等应用，月度填报中新增了各单位责任部门月度完成情况填报及各单位人资部汇总确认等应用；企业负责人薪酬中新增了年度薪酬兑现、短信管理、待办管理、副职基本薪金管理等应用；福利保障模块新增了福利数据定期上报、福利项目库管理等应用；辅助决策模块中新增了标准化指标分析及实用化指标分析等应用。

1.3数据架构

国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践的数据架构完全遵从SG-ERP的数据架构，属于SG-ERP中归纳的12个数据主题域中的1个主题域，根据业务的扩展，在本期建设中人力资源管理应用概念数据模型视图将增加福利保障子主题域，有效地补充SG-ERP人力资源应用的数据架构。人力资源管理信息化优化提升实践数据架构（概念数据模型）如图3所示。人力资源数据主题域包含人力资源计划、组织、员工、薪酬、培训、定员、企业负责人薪酬、企业负责人业绩考核、绩效、专家人才、福利保障、用工等。如图3的概念数据模型所示，以员工的人员基本信息为基础与其他主题域中的数据属性相关联。SG-ERP人力资源管理信息系统按照业务模块划分，分为一级或者二级部署模式，数据流转设计按照模块分别进行设计，薪酬管理模块数据流转情况如图4所示。数据流转涉及到总部HR一级部署系统、人资管控辅助决策模块、总部ERPHR系统和各单位ERPHR系统。总部ERPHR系统将产生的工资项对应关系、薪酬汇总信息、人工成本信息、薪酬信息、组织、人事信息传输给人资管控辅助决策模块，总部HR一级部署系统将薪酬核算结果信息、人工成本信息传输给人资管控辅助决策模块用于薪酬数据分析；总部ERPHR系统将工资项分类信息下发给各单位ERPHR系统，各单位ERPHR系统将业务处理之后产生的工资项对应关系信息反馈给总部ERPHR系统，同时将薪酬汇总信息、薪酬转存信息上报总部ERPHR系统。

1.4技术架构

国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践的整体技术架构将完全依照二期建设总体规划的路线进行建设，同时遵循国家电网公司总体架构[3-4]和整体技术路线。国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践的技术架构实现了ERP-HR模块和管控模块在界面、功能和数据3个层面的融合，保障了总部和各级单位之间业务数据、共享数据的纵向贯通和跨系统的业务流程的实现。1）各单位通过ERPHR模块进行日常业务管理，并与财务、基建等其他模块实现集成；2）ERPHR模块中的业务数据通过接口输出至数据中心，在此基础上进行统计、分析，为用户决策提供可靠数据支撑；3）通过工作流平台的应用，实现各单位与总部之间的业务流转和审批；4）通过企业服务总线（ESB）[5]的应用，实现总部与各单位之间快速数据交换；5）通过数据交换平台实现各单位报表数据的上传汇总，纵向贯通；6）通过主数据管理平台实现对各单位人力资源系统配置规范的监控；7）通过界面融合，人力资源相关业务功能模块集成在统一的用户界面上，各模块间实现单点登录。招聘管理、教育培训（网络大学与在线考试）、福利项目、劳动定员、人资管控（一级部署改造）、企业负责人业绩考核管理、企业负责人薪酬、人力资源指标采取一级部署模式，人事管理、组织管理、教育培训管理（原二期内容完善）、薪酬管理属于完善功能，将继续沿用二期部署模式。

2部署方案

根据SG-ERP人力资源管理信息系统的业务现状分析，SG-ERP人力资源管理信息系统采取一级部署与二级部署混和的部署模式。人力资源管理信息化优化提升实践部署架构如图5所示。总部部署环境由内网生产环境、外网生产环境、内网开发、测试、培训环境及外网测试培训环境4个部分组成。总部内网生产环境的应用服务器包含基础业务、辅助决策、负责人薪酬3个独立的应用服务器，总部Sotower环境、企业大学应用服务器、培训课程流媒体服务器、劳动定员应用服务器、管控一级部署及考试应用服务器分别由2台、6台、10台、2台、6台和2台服务器集群组成，采用F5进行负载均衡。总部ERP应用采用互备方式部署，总部内网生产环境的数据库服务器包含数据中心、辅助决策2台独立的数据库服务器，总部Sotower、管控一级部署、考试、劳动定员及企业大学分别由2台服务器集群组成。总部外网生产环境由2台招聘服务器集群组成，采用F5进行负载均衡。总部内网测试环境包含SAP、Sotower开发机、Sotower测试机、Sotower培训机、直属单位集中环境测试机、在线考试测试服务器、企业大学测试服务器等7台服务器。总部外网测试环境包含1台招聘测试机。总部内外网生产环境及总部内外网测试环境之前分别用防火墙及隔离设备进行隔离。各单位生产环境包含1台Sotower服务器及采用互备方式部署的ERP应用服务器。

3应用集成方案

国家电网公司“十二五”信息化工作规划明确把“三集五大”作为重点工作之一，人力资源集约化管理是“三集”（即人、财、物集约化）的重要组成部分。通过国家电网公司人力资源管理信息系统完善提升二期的建设，已经构建形成了“横向集成，纵向贯通”的人力资源管理信息系统，系统涵盖了人力资源九大核心业务。从总体技术架构来看，人力资源各业务模块通过SG-UAP进行了界面的融合开发。为更好地适应“五大”的调整，人力资源部门开展了大量“五大”人资信息调整工作，并把与外部业务模块的业务集成作为本次重点建设内容。外部系统如财务管理系统、基建管理系统、保密工作信息管理系统、统一权限平台系统、人才评价系统、E-Learning、绩效管理系统等均存在人力资源的组织、岗位、员工等信息数据集成需求。考虑此类数据接口需求的数据范围、频率的相似性等特点以及人力资源基础数据ERP做为权威数据源等情况，此类人力资源基本信息的需求采用统一的技术方案，即基于标准的、开放的国家电网公司公共数据模型，通过通用的数据接口，实现各业务应用系统间数据的共享与交换。人资系统对外集成数据通过2个渠道实现：基础组织架构和人员信息通过主数据平台对外分发，人资对外共享的业务数据通过数据中心实现集成。目标系统如需获取人资的业务数据，首先应使用人资系统通过主数据平台分发的主数据，然后才能在此基础上使用数据中心共享的人资业务数据。为保证数据安全性，在数据中心为不同的目标系统设置不同的数据视图，各视图固化了各系统取数需求所对应的取数逻辑，且过滤掉人资业务部门设置的不对外公开的敏感数据，如公司领导信息。

4结语

国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践共维护采集公司全口径约153万人员的主集信息和31个子集的相关信息，涉及人力资源管理的大部分核心业务，完成多业务应用集成，全面支撑业务融合发展，建设了集约、柔性的一体化信息平台。国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践基于新的管理需求，在现有系统建设基础上进行完善，深化集成与应用，实现了信息化的持续提升。系统将在国家电网公司总部、26家省（市）公司、25家直属产业单位及其下属单位进行实施推广，通过系统的开发和实施，将公司人力资源战略、管理制度、业务流程、工作标准等集约化管理要求通过信息系统统一部署，促使业务流程统一，并最终促使管理模式更加精细化。通过系统建设，将促进国家电网公司人力资源管理的管理规范化、业务流程化、专业协同化、功能实用化，实现人力资源管理由传统的管理方式向更高效、更科学的管理方式转变，适应现代信息化的高速发展，进一步提升人力资源管理水平。

作者:王奔任远张健马月珠单位:北京中电普华信息技术有限公司

第二篇

1背景

随着科学技术的进步和国际上一些较大的软件公司的不断努力，一些较大的国际跨国企业和较大的国有大型企业在人力资源方面的需求也在不断加深，需要各方面的人才进入企业，但是，如何管理好这些人，如何把一个人当成资源开发，是每个企业都面临的问题。这个问题阻碍着企业的进步和发展，因此，应通过国家和企业的共同努力，让企业取得最大的经济效益。随着企业的快速发展，对各项管理工作也有了更高的要求，越来越多的国有企业和个人企业都在使用自己开发的人力资源管理系统，这样做方便管理，可以科学地调阅人力资源，让人力资源发挥出最大的经济效力，使企业员工人尽其才。本文结合国家电网公司的具体情况，运用阶梯式管理方法的人力资源管理理论研究人力资源管理系统的建设情况，并提出了一个适用于国家电网公司实际情况的人力资源管理系统。根据人员的不同属性和每个人的不同特点，结合国家电网公司的实际情况，在工作过程中要坚持以人为本，努力提升人力资源管理的工作效率和决策能力。国家电网公司在“十二五”期间对人力资源管理信息系统进行全面建设，取得了显著的成效，并建立了全公司统一的人力资源基础信息管理规范。通过人力资源管控模块实现了覆盖公司总部、网省公司、地市公司、县公司层面154万人的全口径人员信息管理；通过成熟套装模块，实现了人力资源基础业务管理；通过辅助决策模块为公司由传统人事管理阶段向人力资源管理阶段过渡提供了有效的管控手段和决策支持手段。

2系统的主要模块

该系统主要由以下几个管理模块构成：系统管理模块、组织机构管理模块、岗位管理模块、人员信息管理模块、劳动统计管理模块、福利管理模块、综合查询、教育培训和企业薪酬。图1人力资源管理系统示意图在该系统中，主要有三个层次的业务需求，分别是：①表示层，就是直接反映给用户看的界面；②业务逻辑层，就是在后台编写程序等信息；③数据访问层，就是用户界面调取数据存放的地方。采用分层结构的最大优点是国家电网公司人力资源管理系统可以得到很好的扩展，可以根据需求随时增加服务器，直接套用程序的应用层和数据库模块就可以进行工作，大大减少了工作量。使用国家电网公司系统的人较多，一个小问题就可能会引起系统不必要的堵车。根据蝴蝶效应，系统的延迟将会放大成千上万倍，因此，在设计整个系统的过程中，要将系统的各数据服务器放在每个地市级单位，公司总部只需要利用调阅和查询功能就可以掌握地市级单位的情况（国家电网公司属于省部级单位，各省网公司属于地市级单位，各个供电局属于县团级单位）。

3小结

通过对国家电网公司的人力资源部进行调研，并结合国家电网公司的具体特点、需求和实际业务流程，设计、开发了人力资源管理系统。结合笔者的实际工作经验写了这篇文章，在系统的开发过程中，笔者认识到，国家电网公司是个国家型的庞然大物，里面人员众多，利用该系统进行有效管理是十分必要的，现就此问题简要谈谈本人拙见。

3.1统一调配

在该系统的实现过程中，没有烦琐的数据上报环节，但是，为了实现国家电网公司的统一调配管理，特意增加了多个报表上报单元，以此来实现该系统的统一上报功能。

3.2精细化管理

因为国家电网公司较大，在人员管理上无法实现精细化管理，所以，只能在该系统中设计人员信息查询功能，基本实现了精细化管理。但是由于人员太多，该功能对整体管理来说还是杯水车薪。

3.3工作程序烦琐

进入国家电网公司工作程序相对烦琐。基于国家电网公司的管理模式，下级单位需要招聘人员必须经过上级单位的认可、审批，每年上级单位都对下级单位的人员招聘数量和人员招聘计划进行统一管理，所以，造成了下级单位用工必须经过上级单位，而下级单位的人员调配也无法通过上级单位的同意，从而形成了一个位置好多人竞争的局面。但是，往往在上级单位同意的情况下也无法进行科学的管理。

3.4管理办法落后

国家电网公司是在市场经济的改革大潮中形成的公司，但是，老的传统、老的管理办法、老的经验与当今的大型企业管理情况相比还是过时了，也有很多相对落后的地方，无法适应当代改革的需求。该系统的使用只能说是改变了一种管理手段，并不能改变管理的本质，所以，造成了该系统在人力资源管理过程中无法发挥其应有效率的局面。如果国家电网公司能利用该系统进行科学的人力资源管理，将会大大地节约办公时间、办公费用和办公消耗。因此，我们只能结合当前的实际情况做些力所能及的工作。

作者:赵大为单位:国网山西送变电工程公司