小议职校人力资源管理问题

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一、完善高职院校人力资源管理的对策

知识经济时代，高职院校正面临着如何提高的巨大挑战，要认真贯彻科学发展观，科学地配置使用人力资源，狠抓师资人才建设，培养造就一批政治思想坚定、专业技术精湛、作风纪律严明、骨干作用突出、身心素质良好的师资人才，确保高职院校的全面建设和科学发展。高等职业院校开发的重点应是智力与技能的开发。智力开发是挖掘人的潜能的重要途径，主要包括知识和创新能力的开发等方面。

1.学校还应为每位员工创造良好的工作环境和生活环境，让他们感到是自己选择来广厦学院工作的，同时为每位员工提供各种培训提高的机会，为教职员工平等发展，走向才成功创造条件，吸引、留住优秀人才。

2.制定科学合理的考核机制加强考核。加强人力资源管理，就必须制科学合理的考核机制，在对全院教职员工的管理方面应注重多层次、多方面的考核。比如教学考核，人事处和教务处通过组织各种教学竞赛，来加强考核，这样不仅可以完善考核机制，还可以可提升教师教学业务水平。这点上，广厦学院每年举办的教师技能大比武是一个很好的平台。在每年举办的教师技能大比武中，作为人力资源管理部门，应不断探索新的考核机制和考核方法。同时也可以举行优质课竞赛、教师互听课互评课活动、观摩教学、优秀教师教学经验交流等。作为高校，科研是一个重要的阵地，所以我们还可以在科研上加强考核，让所有的教师都重视科研，并能够取得好成绩。在年终的考核上，应将年中考核的结与年底的考核结果综合考虑，对每位教职员工的思想、工作能力等全方面考核，考核其是否热爱教育事业，热爱学生，教书育人是否有良好的职业道德，是否具有勇于探索、不断创新的科学精神。通过全面考核，完善能者进、庸者出、强者上的优胜劣汰机制，对工作平庸、不适宜教学工作岗位的人员及时调整，促进师资人才新陈代谢，不断提高学术水平、增强建设活力和竞争实力。

3.制定科学合理的人才引进机制。人才是学院发展的关键，高素质的人才对于高职院校的发展有着非常重要的地位。所以应制定科学合理的人才引进机制。首先，应根据学院的实际发展情况，所开设的专业、学院的发展方向、发展目标，全面的了解学院所需人才的类型，数量，技能要求，有了确定的目标，才能招到符合学院发展要求的要才。在人才引进的同时，做到合理的配置，使每个被引时来的人才在岗位能迅速适应，较快发挥作用。当然，引进符合学院发展的人，还需建立完善人才选用标准，不但要从员工的职业技能上考察，更要在个人素质上考察，如员工的敬业精神、韧性、道德修养等方面考察。最后人才选择过程必须透明化，保证员工选拔的公开、公平与公正，避免腐败的发生。

4.建立激励机制，不断完善留人机制。学院要建立健全奖励机制，把精神激励与物质激励有机结合起来，激励他们继续努力工作，发挥其聪明才智，使其做出更大成绩。一是重视精神激励，如对教学工作突出的教师给予及时的肯定和支持，积极开展及完善年度评先评优工作，在给予荣誉时适当给予物质奖励。积极拓展教师发展的空间，为教师深造的机会。

二、结语

人力资源是高职院校提升竞争力和发展力的关键因素,也是其管理的核心内容。广厦学院发展的历史较短，作为一个起步不久的高职院校，人力资源管理显的尤为重要。广厦学院是一所民办高职院校，其在人力资源管理过程中一方面应充分发挥民营企业管理机制灵活的机制，另一方面也应改革民营企业用人机制不符合高职院校发展的机制，不断地更新观念,为断地改革不适应学院发展的人力资源管理机制，坚持以人为本的人力资源管理和开发理念,建立和健全科学的人力资源绩效管理体系和激励机制,才能使高职院校在人才引进、培养、使用以及人才流动上处于良性运行轨道,从而最大限度地激发教职员工创造性地工作的热情,促进广厦学院跨越式发展，成功实现二次创业的宏伟目标。

作者：邓建兵单位：浙江广厦建设职业技术学院