人力资源管理在公路中的研究

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通过分析公路行业实际的情况，并且与国家相关规章制度互相结合，对分配员工薪酬的方法进行设置。薪酬分配的设置主要是以利益责任互相挂钩、兼顾公平、效率优先为基础，将经济效益作为主要中心点，对员工工作职责、工作业绩进行综合考虑。通过构建岗变薪变、以岗定薪等相关制度，在符合企业薪酬政策、经济效益相关要求的情况下，科学地设置相关制度。同时，应该根据工作人员的工作时长、劳动熟练程度等分别划分员工薪酬，确保工作人员主观能动性得到最大范围的调动，对工作人员立足岗位等有着较大的激励作用，从根本上促进公路行业营运管理工作的有效性。

一、加大人才培养的力度人力资源管理

工作中加大人才培养的力度占据着相对重要的位置，采用人才培养措施，能够使员工在企业工作中的团队精神、凝聚力、认同感得到有效增强。公路行业人力资源管理工作中应该通过分析经营管理、项目建设、营运工作等方面需求人才的具体情况，采取针对性的措施，加大人才培养的力度，确保构建的人才队伍能够符合优良素质、合理结构等需求。

首先，重视内部挖潜的工作，加大岗位交流的力度，能够推动合理施工人才以及多岗位锻炼人才的工作。

其次，通过对外引入人才的方式将公路行业专业人才队伍全面拓宽，给复合型管理人才、管理专业人才、项目建设人才的培养做好准备。进而，加大培训公路行业一线工作人员业务能力力度，将全员达标的工作全方位启动，促进工作人员的业务技能得到明显提升。

再次，公开招聘专业管理人员，公路行业的一线工作人员均能够采用内部竞聘的方式竞争管理人员的岗位。最后，采取相应的措施改革分配人事制度，通过对员工进行考核，表现较为优异的员工能够转变为合同制，确保工作人员得到有效激励。

二、促进企业文化得到推动

推动企业和谐发展的工作中构建企业文化有着相对重要的位置，公路行业应该根据自身发展的基本特征，主要从加大员工沟通力度、提高责任心、增强管理者意识、提高业务能力等角度出发，对于党工团在公路行业管理中开展的活动给予全面知识，确保班组文化得到全面推进，使公路行业的氛围以及文化处于良好的范围内。另外，还能够给工作人员构建才艺展示的平台，让员工将自身的特长、才艺充分发挥，同时能够促进员工与员工之间的相互交流，确保企业凝聚力有效提高。加大构建精神文明的力度，使员工的岗位技能得到有效提高。公路行业的管理工作中人力资源管理占据着非常重要的位置，人力资源管理不但能够对公路行业管理工作进行规范，同时还可以将优秀人才引进公路行业的发展中，构建人才激励与人才选拔的相关规章制度，并且还能够使工作环境处于温馨和谐的状态下。公路行业采用人力资源管理将优秀的人才进行选拔，使公路行业的管理水平明显提升，且提供更加优质的服务。

作者：郝婷单位：菏泽市公路规划设计院