漫谈企业人力资源建设策略

导语：漫谈企业人力资源建设策略一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一、当前人力资源管理可能存在的不足

随着社会的发展，现代企业的人力资源管理体制逐渐在改变，无论在理念还是管理方式上，但是当前的人力资源管理仍然存在许多的不足，无法实现真正的人力资源管理信息化，同时这些不足也在制约着企业前进的步伐，其表现如下。

1.陈旧管理观念的影响。我们知道，有些思想一旦形成，就很难改变或者创新，在企业人力资源管理中存在同样的问题，由于传统的体制管理的影响，许多的企业人力资源管理都是由人事部门直接改换成的，有的就沿用人事部的管理规章制度，造成人力资源管理不顺畅，信息不流通，在网络环境下无法形成有效的管理，另外信息化程度比较低，人力资源提供的数据不够充分，没有完全体现现状，影响企业管理层的决策。

2.人才流失比较严重。21世纪的竞争其实就是人才的竞争。人才是企业的核心竞争力，是企业源源不断发展的动力。企业人力资源管理的缺失，激励制度不健全，导致人才流失比较严重。企业如果不能很好为员工提供很好地舞台和发展空间，对目前所在的职位待遇、福利等不满，也会导致企业员工的跳槽和人才的流失。

3.管理人员的素质和技术能力问题。一个管理者综合素质的高低，对人力资源管理的发展有一定的联系，与以往的人力资源管理相比，现在的管理者所需要的素养不仅仅包括专业能力和专业技术，还要掌握信息技术和综合管理分析能力，能够了解和懂得制定企业人力资源的战略和人员发展规划，有计划有目的的推行人员培训，分析人力资源的成本，做到是企业人力资源得到优化配置，将人力资源容纳到一个系统化管理程序，为企业的发展获得更大的效益。因此，管理人员的综合素质和综合能力与信息技术有效的结合，将会形成人力资源管理的团队人才，可以直接推进人力资源管理信息化的进程。

4.缺乏比较健全的信息管理设备。人力资源管理的信息化建设是要以完备管理软件系统和硬件设备为基础的，没有很好的软硬件措施，再优秀的管理人才也无法施展先进的管理策略。但是，现在的企业管理软件不够成熟，经常出现许多问题，不能很好的搜寻、整合、分析人力资源信息，另外，一些人力资源管理软件和硬件已经拥有多年的历史，产品不够规范，也不够全面，还有不能适合现代化的管理需求，市场上有大大小小不同的软件开发商，但是技术水平参差不齐，一方面，厂商只为生产产品和生产，不考虑企业的业务流程需求，因而在企业人力资源管理中出现许多的困难。

二、建设企业人力资源管理信息化的有效策略

1.加强对人力资源管理信息化的重视。首先我们必须认识到，信息化建设不仅只是技术问题，更需要的是观念问题。只有在观念上有一个新的认知，才能够很好的去指导实践，无论是管理层还是人力资源的管理工作人员，都有从观点上转变新的管理理论。对于领导层，一个决策只是一句话，但将影响整个企业的运作。所以，领导人员要接受信息化建设的理念，全力支持企业的人力资源管理信息化建设，加大人力、物力、财力的投入，制定有效的激励政策，激励人力资源部开拓创新，激发员工的工作热情和团队精神，积极的投入到人力资源管理工作中。对于一般的管理人员，要彻底更新观念，积极学习掌握信息技术，结合自身的专业管理知识，提高滋生的综合管理能力，加快人力资源管理信息化建设的步伐。

2.管理程序规范化，加强人员素质的培养。信息化建设的目的是在高新技术辅助下规范业务管理，加强工作效率。所以，对于人力资源管理，需要有统一完善的规章制度，将工作进程程序化，严肃工作纪律，才能保障信息化建设的软硬件环境。同时要加强人力资源管理人员的素质，适当的做一些培训，对新进员工要进行岗前培训，灌输先进的管理理念和信息处理观念，改变人员的知识结构，同时，适当的送一些人员去到高校或者先进企业继续深造和学习，为企业的人力资源管理注入新的活力。通过不同的方式和手段将企业的信息化管理推向市场，有效提高企业的效益和核心竞争力。

3.坚持人才规划和科学发展。科学技术日新月日，人才资源成为重要的核心战略资源，人才资源的先进与否制约这企业的生产发展。所以，要想成为先进的企业，必须制定人力资源规划，降人才培养列入企业的重要战略中。然而，人力资源的信息化建设是为制定和开展人才战略的基础，所以加快建设人力资源信息化，是为打造企业竞争力做准备。企业还要考虑外部战略环境，有效的优化人力资源配置，为企业的战略发展服务。

三、结语

人力资源信息化建设，要充分利信息技术手段，快速的搜集、整合、分析与归纳出有效的信息，为企业的发展提供强大的其基础后盾，培养强大的企业管理人才团队，共创企业核心竞争例，为企业能在市场激励竞争中脱颖而出打下基础。

作者：周慧静单位：河南省驻马店市地产交易中心