人力资源管理现状与建议综述

导语：人力资源管理现状与建议综述一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

目前，我国大多数高速公路的运营管理人员对人力资源的理解存在着片面化的现象，这一现象的最终原因还是在与缺乏对管理理念的正确认识。我国的经济市场正处于发展的重要时期，而与之相适应的公路的管理机构也处于改革和完善的过程中，这一过程也势必会对高速公路的人力资源管理的效率。另外，管理机构的不完善，使人力资源在专业人力资源管理、理论知识上缺乏经验，从而也导致我国的高速公路人力资源管理始终得不到进步。

更新以往的观念。我国在社会经济快速发展的同时，也向我们证明了一些问题，在管理上必须得创新。传统的模式已经无法适应社会发展的需求，要想实现人力资源管理的现代化，就必须在公路企业中树立人力资源是第一资源的观念，在这种前提下进行改革与创新，并将之前的单纯地引进转化为自主研发、创造。从以事为中心转换到以人为中心，真正实现人力资源管理的目标。同时，还要为员工做好职业规划，制定合理的人力资源发展的规划，最终实现人力资源结构的优化。优化人力资源配置。充分掌握本单位现有人力资源状况，包括人力资源数量、质量、结构等资料，在依托人力资源内部供给的基础上，建立人才信息库和内部人才库，拓展人才信息渠道。从个人价值角度出发，重视人才，创造良好环境；进一步畅通引进、培养、使用人才机制，建立开放式的人才观，吸引、聚集人才。推行以聘用制为基础的用人制度，采取竞争上岗、双向选择、择优录用的原则，公开、公平、公正招聘。要坚持以人为本。在不同发展阶段及环境，绩效管理的目的、手段、效果也会不尽相同，管理活动应坚持以人为本，“因材施教、量体裁衣”。可借助关键绩效指标、目标管理以及行为等级价法等绩效评价方法，结合自身实际，建立一套相对稳定的、更加人性化的、能够体现本单位中长期发展的绩效管理体系。

要完善激励机制。激励机制在任何企业中都有着重要的作用，对于提高员工的积极性和培养员工的团队意识有着重要的意义。要想使高速公路人力资源管理的目标能够具体实现，必须让每个员工能够积极地参与到管理中来，以增强他们团队的意识，同时，在这个过程中可以充分地挖掘员工的潜能，并利用激励的手段来达到提高组织效率的目的，从而实现人力资源管理的优化。要精简冗员。适度调整工资结构，减少固定工资比重，提高浮动工资比重。精简冗员主要是要解决人员自由流动，分流冗员。通过裁员或者按照“含金量”的高低来核定人员的工资，这样对于那一部分低收人的人员而言，这种收入“势差”必将引发一部分人员流向社会，从而可以达到精简冗员的效果。要加强员工培训开发。加强员工的培训可以更加直接地提高员工的职业素养，同时也能够提高其理论水平，是长远利益的一种体现。在培训的过程中，要采取多样化的方法、并制定出不同层面的培训计划，且将培训纳入员工考核的体系中来。同时，对优秀的员工要实行奖励，以他们为榜样来激励其他的员工，从而提高工作的积极性，对工作有着非常积极的意义。

综上所述，通过上面的分析与措施我们不难看出，加强人力资源的管理对于我国高速公路的建设有着重要的作用和意义。同时，我们也可以因此而得出重要的结论，那就是在高速公路人力资源管理的过程中，我们必须树立以人为本的人力资源管理机制，以全面提高高速公路管理人员的整体素质为宗旨，以实现高速公路的人力资源的可持续发展为目标，另外，随着社会主义经济的快速发展，还要建立与市场经济体制相适应的高速公路人力资源管理体系已迫在眉睫。我们在发展的过程中，要坚持科学的发展观，以科学的理论和方法来进行实践，使我国的社会主义事业再创辉煌。

本文作者：阮燕工作单位：贵州高速公路开发总公司