经济环境下人力资源管理革新

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一、新经济的基本情况

(一)新经济的概念新经济的概念起源于1996年12月30日，美国在《商业周刊》上发表的一篇关于20世纪90年代以来美国经济发展轨迹的文章，他们认为，由于技术进步和全球化的作用，世界经济已经正在被信息化与网络化形式的新经济取代，并首次提出了新经济的概念。新经济时代是一个知识经济时代，是相对于传统经济而言的，它要求新经济在高新科技产业的辅助下，以信息网络为支点，在创新的理念下，通过合理配置人力资源的分布，实现经济的可持续发展。由此，新经济具有突变型，它倡导以人为本，和谐发展。

(二)新经济的特征由于新经济时代的到来，并借代着网络信息的发展，使得全球化的程度日趋明显，在它的开放性影响下，人们能依靠科学技术的创新，获得了无限施展知识才能的空间，并紧跟时代的发展不断地前进，不断地可持续发展。由此，新经济的特征，主要表现在六个方面：知识化、创新化、全球化、网络化、科学化、持续化。

二、新经济时代下所需要的新型人才

(一)合作型人才在新经济时代,是一个崇尚合作的社会，它的价值观是合作。有很多项目，只有通过合作，达成共识，才会实现最大的利益。在这样的社会,我们有严格的合作意识的人才，也就是说,在新经济环境中,要实现企业的发展，靠一个人的力量是难以完成。因此,合作型人是新经济时代企业所需的人

(二)复合型人才所谓复合型人才是指多种因素的复合，包括智力与非智力、社会与非社会以及多种专业的复合体人才。新经济时代里，有很多岗位都是跨领域的，如果只具备单一专业的知识，是根本就驾驭不了的。社会越发展,工作面越广，对人才的要求越多，综合能力显得越发重要。所以,复合型人才也是新经济时代企业所需要的人才

(三)终身学习型的人才俗话说：活到老，学到老。特别是处于新经济时代，继续学习显得尤为重要，员工通过不断学习,不断提高,从而激发他自己的工作激情,最大程度的发挥其潜在的能力和价值。适者生存，劣者淘汰，无论从哪方面来说，员工的终身学习，即使员工自己的需要，也是企业的需要，更是一个新时代经济发展的必然结果

(四)创新型的人才创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济。没有创新，便没有发展，而经济的创新需要具有创新能力的人才。一方面来说，网络化的不断发展，计算机的使用取代了许多的劳动力，废除了记忆力的重要性，而要求我们需要发展成为具有综合分析力、判断力、以及高度的创新意识与创新能力；另一方面来说，产品在技术水平的发展下，逐渐的形成了知识产品，它不再仅仅只是劳动力的结晶，更重要的是其中涵盖的知识能力。高知识含量的产品，决定了生产的高知识性。最后，在经济全球化德同时，科学技术是第一生产力，科学的创新是发展的关键，只有拥有创新化的人才，才能不断地发展。

三、在新经济环境下的人力资源管理创新

在信息技术革命的引导下，一个企业最重要的资源不是表现在物质上，而是表现在知识水平上，谁掌握着现代知识的特点和不断创新的精神，谁就是这个时代的具有可持续发展的高素质人才。在新经济时代里，企业的人力资源管理只有不断在观念、模式、手段、形式和方法上进行创新，才能跟上时代的脚步，实现个人与企业的共同目标。

(一)人力资源管理方法的个性化新经济时代来临，改变了企业经营的外部环境。每个知识性的人才，都具备着其各自不同的特点，他们的文化背景、心理、工作风格等各不相同,。而企业对人才的关注，使企业必须考虑到人才的不同需要。企业的人力资源是企业的最大资本，只有以人为本，坚持人力资源管理的人性化，针对不同员工采用人性化的管理,采取不同的激励制度、考核方法或者培训形式等满足不同员工的需要,观察发掘其特长及潜在能力，使得每个人才都能充分的发挥其所长，激励他们更好地为企业服务，才能实现企业利益的最大化。对每个知识性的员工充分在人性化的管理中，企业应该多尊重员工，理解员工、依靠员工、多和他们交流、多观察他们，这能激发他们的责任意思的和睦感，有利于企业的全面健康发展，实现其可持续发展

(二)人力资源管理层次的战略化企业的人力资源管理需要从原来传统经济起辅助监督的的作业、行政功能中解脱出来，使其管理职能上升至战略化阶段，走在时代的前锋。因此，人力资源部门需要从原来的不起眼的服务部门，转进入到企业部门战略的合作伙伴；其部门的负责人，要从原来的执行者，转进到战略的参与者。通过建立相互信任、相互合作、共同在新经济时代中冲锋，来提高企业的经营水平。

（三）人力资源管理模式的动态化在信息爆炸、知识更新快速、技术发展日新月异的“动荡不安”时代,企业必须要有与之相适应的动态化的人力资源管理模式，能着眼全企业的动态管理,要求其人力资源管理的动态化，既能做到对员工一生工作过程管理的动态化，又要求对员工不同部门规范划分的动态化。

(四)人力资源管理形式的虚拟化

人力资源管理的虚拟化是指企业采用现代信息技术,以虚拟实践社团、人力资源外包和员工自主服务等的形式,分离企业内部人力资源管理职能，由社会或其它组织、个人承担并为企业管理提供服务。人力资源的虚拟管理有三个好处：一、有利于提高企业与员工的效率,使企业有更好的发展；二、能降低企业的经营风险,集中全身力量增强竞争力；三增强了企业应对环境变化的灵活应对力。

(五)人力资源管理氛围的和谐化企业文化是企业管理的软实力，没有良好的企业文化，就没持久生命力的企业，也必将会被市场淘汰。坚持以人为本的企业思想理念，能促进企业与员工的积极融合，使得企业与员工抱得一团，增强企业合作力与凝聚力，形成良好的企业氛围。员工也会积极地配合改革，适应改革。和谐化的企业文化能在企业内部实现分配的公平性，从而避免优秀人才流失

四、总结

知识化、科技化、网络化、信息化改变了当今世界经济的主要面貌，也影响到了企业的生存现状。人才的需求成为了一个企业最大的需求，其相应的人力资源管理的重要性也显得尤为突出。因此。只有企业充分的认识到自身的情况，在了解人力资源管理的基本情况的不断地改善自身企业的人力资源管理情况，进行积极大胆的创新与实践，创造出适应自身企业，具有企业特色的管理制度，实行科学化的管理手段，才能更好的实现可持续发展。