煤炭采掘岗位的人力资源激励制度探索

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l激励在企业人力资源管理中的作用

(1)有助于统一职工的个人目标与企业的集体目标。(2)有助于增强企业的凝聚力。(3)增进员工对企业文化的认同感。2简述几种人力资源管理中常用的激励方式(1)目标激励：确定适当的目标，诱发人的动机，以调动人的积极性。(2)责任激励：让每个人认识并担负起他应负的责任，激发其为所承担的任务而献身的精神、满足其成就感。(3)工作激励：是一种直接激励，让工作过程本身使人感到有兴趣、有吸引力，从而调动职工的工作积极性。(4)事业激励：让员工把个人事业的发展与单位的前途命运紧密地联系在一起，可以充分调动员工的内在潜力。(5)晋升激励：将表现好、素质高的员工提拔到高一级的岗位上去，以进一步调动其工作积极性。(6)经济激励：通过满足人们经济利益的需求，来激发人们的积极性和创造性。(7)参与激励：现代员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。(8)尊重激励：尊重个人、尊重员工，对员工能力真诚、坚定的信任，能够激发员工的能动性。(9)荣誉激励：对那些为企业做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，以调动其工作积极性。是保证企业的骨干力量的重要方法之一。(10)情感激励：通过建立良好的情感关系，激发员工的士气，从而达到提高工作效率的目的。(11)成果激励：利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。(12)员工持股激励：在市场经济条件下，集团公司可以将企业股份低价出售或分配给员工，作为激励的一种方式。(13)危机激励：树立全体员工的忧患意识，做到居安思危，无论是在企业顺利还是困难的情况下，都永不松懈，永不满足，永不放松对竞争对手的警惕。(14)公平激励：根据公平的心理规律，在管理中采取各种措施力争做到公平，必须坚持客观、公正、民主和科学，使员工产生公平感，从而调动工作积极性。

2适合于煤炭采掘行业人力资源管理的几种激励方式

(1)薪酬与福利激励。具有激励作用的薪酬制度和福利制度，能够促进员工积极努力地工作，踏实做好本职工作。把企业与员工的利益统一起来，员工在为自己目标奋斗的同时，为企业创造了价值，达到“双赢”的目的。福利作为员工报酬的一种补充形式，也可以有激励的作用。如弹性福利制度，不仅能够给予员工选择福利的机会，同时允许员工把个人需要与所需福利结合起来。企业只有保证福利质量，充分体现企业的人文关怀，才能发挥福利应有的功能。

(2)绩效考核激励。绩效考核是用系统的方法，评定、衡量员工的工作和效率，是实现公开、公正、公平原则选人用人和劳动报酬分配的基础。首先要设计和制定一套适合煤炭采掘行业特点的薪酬体系。根据贡献、责任、工作时间、工作难度等不同，体现在待遇上的差别。

(3)竞争激励。能够有效促使人才整体素质不断提高。竞争的形式要多样化，更能激发员工的工作热情，发挥其在不同岗位上的优势与特长。如在各个不同各种开展技术比武，不仅能充分认可部分员工在技术岗位上的技能，也能促进其他员工不断地自我学习与进步，保证企业骨干力量的不断更新。

(4)目标激励。首先要进行企业目标的构建，如学习型企业，还是节能型企业。应以市场为导向、效益为中心，将企业当前生存和长远发展与员工的工作及个人发展紧密结合起来，体现目标的战略性要求；要适应现代企业管理由职能向过程转变的需要。煤炭采掘行业目标体系应该包括财务、顾客、过程、学习、创新和安全等方面。

(5)危机激励。树立全体员工的忧患意识，做到居安思危。煤炭采掘行业作为国有大型企业，很多职工一直有“铁饭碗”的老旧观念，危机激励应该与竞争激励等其它激励方式相结合，保持员工的忧患意识同时保持积极向上进取的活力。煤炭采掘行业的一线岗位更要有无时无刻不在的安全意识，将安全隐患消灭于萌芽状态，保持对危险的警惕性，才能实现有效的安全生产。

(6)精神激励。首先，建立有效的精神激励机制。其次，重视企业价值观和企业精神培育。最后，注重营造企业文化氛围。总之，激励是个系统化的过程。单一方面的激励不能从根本上解决员工对企业的认同感，不能起到持久的提高员工积极性的作用。如果只注重物质激励，忽视了精神激励；或者只注重精神激励，忽视了物质激励；或者将物质激励和精神激励割裂开来，缺乏系统性，则必定无法产生全面激励的作用。