构建有效激励机制研讨论文

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编者按：本文主要从激励机制种种产权激励；有效实施激励机制应注意的两个问题进行论述。其中，主要包括：人力资源的开发建设要靠弘扬人的创新精神、建立终身教育体系、改革人事劳动制度等要素来推进和完成、产权激励是最重要的激励、经济人对个人利益的追求会推动社会经济的发展、文化优势在于平等地对待每一员工，视员工为合作伙伴，与员工利润分享、在改革发展中能否坚持群众观点，能否贯彻主席提出的“三个代表”的思想、人的需要不仅仅局限在物质利益层次上，人同时有精神和发展的需要、忽视对员工发展和权力的激励，一切都想用钱来解决问题，结果同样会伤害员工的积极性、文化是一个组织的无形资产、激励必须以考核为基础、约束的第二方面是指激励必须兼容等，具体请详见。

在我国市场经济日趋完善的形势下，人力资源的开发与建设在经济发展中的地位和作用越来越重要，已经引起高度重视。

人力资源的开发建设要靠弘扬人的创新精神、建立终身教育体系、改革人事劳动制度等要素来推进和完成，其中重要的一项是建立有效的激励与激励机制。

一、激励机制种种产权激励。

产权激励是最重要的激励。在市场经济体制下，激励手段有精神的和物质的，但主要手段是物质利益的激励。因为市场经济运行有一个理论假设，人是“经济人”。所谓“经济人”是指以利益为动机从事经济活动的人。在良好的法律、制度和道德规范条件下，经济人对个人利益的追求会推动社会经济的发展。

因此，一个恤耐卿人力资源开发中的激励与激励机制O刘少杰贡献，谁的贡献大，谁就应该多得、应该受到社会的羊重。著名企业海尔，对顾客“忠诚到永远!”，对员工“赛马不相马”。位居2001年世界500强第一位的沃尔玛公司，其文化优势在于平等地对待每一员工，视员工为合作伙伴，与员工利润分享。平等地对待员工，激励面对每一员工，倡导业绩为先的文化，这对组织的发展十分重要，尤其是处在改革发展过程中的我国企事业单位更是如此。

因为它体现了在改革发展中能否坚持群众观点，能否贯彻主席提出的“三个代表”的思想。我国一汽集团去年为26名在一汽发展中挑大梁的操作工人和技术人员配备公务车，开创了有别于“仕途”的一条绿色通道，极大地激发了广大职工的积极性。正确有效的激励机制必定是以利益为导向的机制。

在微软公司，一个员工工作18个月后，就可以获得认股权的25%的股票，每两年还要配发新的认股权，员工还可以用不超过10%的工资额以85折优惠价格购买股票。这种报酬制度，对员工有长久的吸引力。清华大学以年薪10万美元聘任一批“讲学教授”，吸引国外一流大学的著名教授或国际公认的知名学者来校讲学。与之相对照的，我们有些单位对人才资源没有坚持以利益为导向，领导者不是去认真地研究各项激励政策和机制，放弃以利益去调动员工的工作主动性和创造性，而是以危机管理为导向，成天忙于应付、处理各类具体的问题，将自已置于被动的地位。

发展与权力激励。人的需要不仅仅局限在物质利益层次上，人同时有精神和发展的需要。如果一个单位在为员工提供较高报酬的同时，重视对员工的培训，积极地开掘员工的潜力，努力地塑造良好的人际氛围，这个单位一定能不断地吸引和留住优秀人才。无论是哪个国家或哪个民族的人，“情感”是人与人联系的重要纽带，是增强凝聚力的一个重要因素。只有当员工惑到自己被尊重和重视了，他们的积极性才能高涨，才可能愿意归属组织。

人们努力工作，为的不只是赚钱，而是希望在工作中成长，期待在工作中得到肯定，盼望透过工作实现自我，发挥影响力。在我国联想集团，有一个“小马拉大车”的用人理论，尊重人就得委以重任，你有十分之才，交给十二分的重担，不管你才大才小，你都能获得略大于自身能力的舞台。小马拉大车，使“小马”感受到组织的信任，自然会不断地追求进步。在市场经济条件下，忽视对员工发展和权力的激励，一切都想用钱来解决问题，结果同样会伤害员工的积极性。

文化激励。文化是指一个组织的共同价值观和行为规范。

一个组织的文化，是由领导人倡导、在人们长期实践过程中形成的员工的自觉行为。文化是一个组织的无形资产，它的激励作用在于凝聚力和导向力。世界上凡是优秀的组织都十分重视文化建设和文化激励，其文化的共同点之一，即倡导业绩为先、平等对待员工的文化精神。

在一个组织内，无论你职位有何不同，只要谁对组织的发展做出

二、有效实施激励机制应注意的两个问题

激励必须以考核为基础。有效的激励体系有赖于科学的考核体系，因为考核体现了市场的筛选机制。只有通过考核，才能在员工中区分出谁是优秀的、谁是良好的、谁是较差的，才能实施准确的奖惩。

对人来说，差别就是一切。美国通用电器公司(GE)是世界著名公司，其内部有一套有效地评价组织的方法，其基本做法是公司领导人每年为所有的高层管理人员分类排序，哪些人是属于最好的20%,哪些人是属于中间大头的70%，哪些人是属于最差的10%，强迫每个公司的领导时他们领导的团体进行区分。其首席执行官杰克•韦尔奇将此举誉为“这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密”。

同时，有效的考核体系又有赖于平等的竞争，因为唯有公开、公平、公正的竟争才能产生准确、完备的信息，才能客观公正地评价每一员工的业绩。

激励必须与约束相结合。约束包含两个方面的内容:第一方面是指激励管理必须是动态管理。在一个组织内部可采用各种手段来激励员工的积极性，如加薪、升职、给予荣誉称号、评定专业技术职称等等都会产生一定的效用。但是，任何激励措施都有时效性，其边际效用是递减的。那么，如何克服激励失灵?笔者认为，其最重要的措施是在激励中加强约束，对激励实施动态管理，将考核评估、竞争机制贯穿于人力资源开发过程的始终，且不断地提升考核标准。

约束的第二方面是指激励必须兼容。这里强调的是员工个人利益与组织的整体利益、员工的个人发展与组织目标的实现必须是兼得的，这是激励的宗旨所在。个人与组织的关系是相互依存、相辅相成的，个人利益的获得，个人才能的发挥需要有一个平台，组织就为你提供一个平台，在这个平台上每个人都可以充分表现自已，同时作为组织所起的核心作用在于整合，即将各个员工分散的资源和才能，经过整治、弥补、组合形成一个新的合力。

在激励管理中，只是片面的强调个人利益，忽视组织利益，或者只怕所谓的利益不平衡，不承认人的差别，不思进取都是错误的。