国有企业中人力资源管理的作用分析论文

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人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。人力资源管理随着人的存在而产生，人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容，他通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合以使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，做到人尽其才，才尽其用。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感，而企业竞争的关键就是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素，所以人力资源管理在企业的生存与发展中具有举足轻重的作用。

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，在企业成长中的贡献越来越突出，因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点，拥有高素质的人才，才能保证企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多国有企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视，然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

传统人事管理早期工作只限于人员招聘、选拔、调配、工资发放之类较精细的具体工作，基本上都属于行政事务性工作，活动范围有限，短期导向，主要由人事部门职员执行，很少涉及企业高层战略决策；在管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，很少考虑个人的专长、兴趣及需要。而现代人力资源管理，人力资源管理部门已直接参与公司战略决策，深刻领悟公司战略意图，与其他职能部门协调一致，共同实现公司战略目标，在管理中以人为本，人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源，就是把人当成企业中最具活力、最具有能动性和创造性的主要要素，这种新组织结构中，人力资源管理起着核心作用。

我们现在人力资源管理就是围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展他们才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人、关心人；以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当企业的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是企业的主人，人在工作过程中是否有积极性，或积极性多高，对于其能力的发挥程序至关重要，人的能力只有在工作中才能发挥出来，所以在用人方面要根据员工的能力性质、特点的差异，能力水平的差异来任用，要“用人之长，避人这短”，这是从事人力资源管理要懂得的一个基本原则，要坚持能级层次，大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。在人力资源管理中，差异原理指的就是具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人的能力水平与岗位要求相适应。

在整个企业管理中人力资源管理起着很重要作用，因为它是企业制胜的法宝、是获取企业核心竞争力的源泉、是企业形成凝聚力的关键。当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，你一定能够发现，这个企业的内部，进入了和谐、协调的合作状态，这种内聚力使一个企业兴旺、发达。而实际上人力资源管理是企业正常运转的润滑剂，良好的职能运作能使企业获得最宝贵的东西：内聚力和向心力，这种功能产生的结果更是生产力的提高和企业利润的提高。一个充满和谐、有凝聚力和有竞争力的组织必能为每个员工创造最好的工作环境和给员工最好的回报，而心情舒畅的员工也必能为组织创造更多的利润和更多的财富。

所以为了做好人力资源管理工作，使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点：

1、把人力资源战略同企业竞争战略做到一致

企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。

2、把员工培训作为解决人才需求不足的方法

由于缺乏知名度和吸引力，几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题。良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。提供培训与开发机会，晋升的机会，提升人力资本。使员工树立自我的人生目标，能够看到晋升的机会，能够通过自己的努力实现个人的价值。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。

3、给予员工优厚的福利待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供发展空间和表现机会，以减少人才的流失。

在管理的过程中，福利，始终是现阶段最主要的留人机制，同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。

4、制定真正有效的激励机制

激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。让激励机制与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等)相互联结、相互促进。引入激励机制，加强业绩管理，目的就是产生业绩，也就是个人与企业共同产生业绩。激励是人力资源管理的重要内容，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

5、热爱、理解、关心员工

热爱自己的员工是经营者之本。只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信之后，才有可能从内心与企业产生共鸣，企业才能发展。理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为企业赴汤蹈火，在所不辞的效果。经常与关于员工沟通，帮助员工解决生活所困，用真诚打动员工。要员工看到我们是在为他们服务，真诚的为员工服务不仅赢得了员工的认可，而且能真诚地发挥自己的才智，为企业做贡献。

总之，人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力，建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。企业在市场竞争中日趋激烈，但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视，让人力资源管理在企业生存与发展中发挥强有力的作用。